「アーティストはなぜ貧しいのか」で始まった金融革新、チョ・ヨンリンエバートレジャー代表

チョ・ヨンリンエバートレジャー代表、AI信用評価基盤「アーティスト専用銀行」チャレンジ

「コンテンツは資産になり、アーティストは金融主体になるべきだ」

チョ・ヨンリンのエバートレジャー代表（41）の話題は明確です。 20年間の金融現場で積み重ねられた経験に基づいて、彼はこれまで金融システムから疎外されたアーティストのための新しいエコシステムを構築している。弁護士資格を保有した彼が中国４大銀行で外国為替ディーラーに、米国金融会社からアジアディレクターに、国内フィンテック企業８パーセントで戦略実装に積んできた履歴はこの瞬間のための準備だったかもしれない。

エバートレジャーが提示するビジョンは「アーティスト信用評価ベースのインターネット銀行（EverBank）」構築だ。単純なアートテックプラットフォームを超えて、アーティストの未来収益を担保とした融資と投資が可能な金融インフラを作るということ。 12人の従業員と共に遠大な夢を現実化するチョ・ヨンリン代表に会って哲学と戦略を聞いた。

「父親の友達の一人も…」問題意識の出発点

「事業の始まりは、「アーティストはなぜいつも貧しく、金融サービスから疎外されるのか」という問題意識から出発しました。」

チョ・ヨンリン代表の父は韓生涯放送局に通って、周辺にはアーティストが多かった。だが、ほとんどきちんと作品活動ができず、ただ一人も専攻通りに働く友人がいないと言った。

「俳優やミュージシャンを含む様々な分野の創作者が作品を通じて発生させる未来収益（展示、公演、IPライセンスなど）は実際の経済活動なのに、金融市場では依然として消費財として扱われています。」

このような構造ではアーティストは自立しにくく、投資家もコンテンツ投資に関して定量的指標で投資するほどの商品を見つけるのが難しいというのが彼の診断だ。

AIが芸術の「感性」を読むことができるか

エバートレジャーの核心技術は「感性基盤芸術価値分析AI」だ。今年、政府チップス（TIPS）に選ばれて開発中のこのシステムは、既存の評価では扱いにくかったSNS反応とレビュー、鑑賞評などの定性的データを自然語処理と感性分析技術で構造化する。

「単語単位の肯定・否定分類を超えて、感動や共感要素などの高次元的反応までモデルが学習、解析できるように設計しました。」

芸術作品の価値を評価する際、「主観」と「感情」という要素をどのように反映するかというアートテク分野の核心課題だ。チョ・ヨンリン代表は、AIが鑑賞の領域を完全に理解することはできないが、パターン分析を通じて市場の反応を予測することは可能だと見ている。

「こうした技術的差別性は、従来のAIシステムでは難しかった複合芸術資産の定量・定性統合評価を可能にします。

エバートレジャーのもう一つの軸は「エバーリンク」だ。単純なネットワーキングを超えてグローバルネットワーキング→プロジェクトマッチング→収益実行→決済まで続くエンドツーエンドのB2Bソリューションだ。

「現在まで、さらに現代プロジェクト、ソウル漢江アートフェスタ、エバーハートコンサート、日本ギャラリーパートナー社と共にしたクロスコネクションなど、複数のプロジェクトを通じて国内外の作家たちとのマッチングが行われました。」

実際に日本ギャラリーパートナー社と韓国作家たちをマッチングした「クロスコネクション」展示は両側にウィンウィン構造を作り出した。現在、国内外100社以上がプラットフォームを購読して協業している。 また、BNK慶南銀行仮想口座連動など既存の金融機関との協業も進行中だ。

海外進出、選択ではなく必須

エバートレジャーがグローバル市場を優先する理由は明確だ。国内ＳＴＯ（証券型トークン）制度の限界のためだ。

「国内の場合、制度的にはSTO法制化と芸術収益に対する信用評価基準づくり、IP担保認定に関する法定整備、そしてライセンス発行主体に対する明確な規制ガイドがまず課題と判断します。」

しかしチョ・ヨンリン代表はすでに海外で答えを探している。 2025年、英国法人設立を皮切りに、英国トークン証券会社とPOC（概念証明）の議論を進行中だ。また、海外技術事業化プログラムを通じてスイス銀行、証券会社とも協議している。日本ではパートナー企業とのコラボレーションによるプロジェクトが進められ、日本証券会社とも接触している。

「長期的には、海外市場でSTOベースのコンテンツ金融システムが自生的に形成できると見ています。すでにヨーロッパ主要国への拡大のための基盤は用意中です」

異質性を競争力とし、コラボレーションによる共生

エバートレジャーの大きな挑戦は、金融・法律・芸術という異なる言語をひとつにまとめることだ。チョ・ヨンリン代表はこれを障害物ではなく「創造的緊張」であり、構造的競争力とみなす。

「アーティストは意味と文脈を、金融は数値とリスクを、法は条文と判例を中心に考えています。」

これを解決するために、エバートレジャーは各ドメインを行き来して解析・調整するブリッジ人材を運営し、共通用語集と文書化されたプロトコルを構築した。チーム間企画過程に芸術・法律・金融を参加させ、設計の一貫性を維持し、結果中心ではなく意味中心の水平的組織文化を作った。

既存の芸術産業との関係でも「破壊者」ではなく「助力者」にならなければ

「既存の企画会社やギャラリーが持つユニークな役割と専門性を決して置き換えることはできないと見ています。

実際にギャラリーが専属作家の大規模展示を企画する際、エバートレジャープラットフォームを通じてプロジェクトファンディングを進行したり、作家の未来作品に対する収益証券を発行して資金を調達するモデルを提案する。

エバートレジャーの売上モデルは段階的に進化する。短期には取引手数料とプラットフォーム収益が初期の売上構造だ。中期にはコンテンツ分散投資商品（ファンド、STO構造）とNFT/ライセンス/2次創作収益シェアベースの収益モデルを導入する予定だ。

長期的にはエバーバンクでアーティストとコンテンツに特化したAI信用評価基盤ローンと保証商品提供、定期預金、IP基盤資産管理手数料などが売上の核心軸となるだろう。

「大衆の進入障壁を下げるためには理解とアプローチ、信頼部分の設計が必要だった」とチョ・ヨンリン代表は説明する。

「イェトゥは株式やコインではなく誰もが楽しんで、関心のある芸術コンテンツ分野の投資大衆化のために投資ガイドラインの提示とAIベースの推薦システム、BNK仮想口座などの第1金融圏連動で金融セキュリティと信頼を確保しました。」

アートテクという概念そのものに対する批判も存在する。技術が介入すると、芸術の本質が損なわれる可能性があるという懸念です。チョ・ヨンリン代表はこれに対して明確な哲学を持っている。

「アートテクを「芸術のための技術」ではなく、「芸術を通じて人類の生活を豊かにするための新しいパラダイム」と定義します。

彼は「一部で懸念する「芸術の本質毀損」という批判は、技術が芸術の「魂」ではなく「価格」にのみ集中するときに発生する」と見ている。

「私たちは技術を通じてあるアーティストの哲学と苦悩、作品が誕生するまでの叙事詩をデータとして記録し、このストーリーに共感する全世界のファンと投資家をつなぎます。これは芸術を冷たい数字に還元するのではなく、芸術が持つ無形の価値と感動をより体系的で説得力のある方法で証明して拡散させる」

エバートレジャーの存在理由について尋ねると、彼は断固として答えた。

「私たちのプラットフォームが消えたら、芸術と投資の間のギャップはまだ埋まっていないまま残ります。

ベストセラー作品一つで数百億の資産が形成される時、その創作者であるアーティストが本当のその価値から疎外してはならないというのが彼の信念だ。

エバートレジャーの挑戦は、単純な技術革新を超えている。彼らが試みることは、これまで分離されていた芸術と金融、感性と理性、創作と投資を一つの生態系につなぐことだ。

チョ・ヨンリン代表の20年余りの金融キャリアと法律専門性、そして芸術に対する愛情が生み出したこのユニークな組み合わせは、おそらく他の誰も試みにくい領域だ。国内制度的限界を克服するためのグローバル戦略、AI技術を通じた芸術価値の定量化、既存産業との共生を通じた生態系拡張まで、彼らのアプローチは体系的でありながら現実的である。

もちろん解決すべき課題が多い。 STO関連規制、芸術価値評価の客観性確保、一般投資家の認識改善などは短期間で解決しにくい宿題だ。しかし、「芸術家はなぜ常に貧しいのか」という根本的な質問から始まった彼らの旅が、結局、世界中のアーティストの人生を変える金融インフラに発展する可能性は十分に見える。

エバートレジャーが夢見る未来。コンテンツが資産になり、アーティストが金融の主体になる世界は現実になるのだろうか。その答えはおそらく数年後に確認されます。明らかなのはチョ・ヨンリン代表とエバートレジャーがこれまで誰も行っていない道を開拓しているという事実だ。