「廃棄物の終わりはエネルギー」パク・サンウォン天日エネルギー代表

– 直営システムとデジタル追跡による不透明な廃棄物産業構造の革新
– 「地球だ」で顧客信頼強化、AI・ビッグデータベースの気候テク企業跳躍

「処理は終わりではなく始まりです。」

京畿道浦川産業団地の一方に位置する熱供給施設。煙突から上がる白い煙の後ろに、捨てられた廃木材が蒸気で生まれ変わり、染色団地43社に安定して熱エネルギーを供給している。廃棄物がエネルギーとなるこの現場の裏側には「すべてはエネルギー」という哲学を実践する天日エネルギーがある。

パク・サンウォン代表（４５）は「廃棄物は取り除くのではなく戻ってくるもの」と話す。天日エネルギーは国内で珍しい全過程直営型廃棄物処理システムを構築した。そのため、収集から中間処理、エネルギー化まで、独自のERPとGPSベースの追跡システムとして運営する。埋立と焼却を最小限に抑え、すべての資源を循環させることが重要です。

このようなシステムを選択した理由は明確です。

「委託構造に依存するほど処理過程は不透明になり、不法投棄と埋立依存、情報断絶などの構造的問題が繰り返される」とパク・サンウォン代表は説明する。天日エネルギーはこのような限界を超えて収集・運搬から中間・最終処理、熱エネルギー化まで全過程を廃棄物ERPシステムとして直接運営管理する。さらにAI、ビッグデータ、GPSベースのデジタルシステムでリアルタイム追跡・管理する。

現場で見つけた答え、500億投資の確信

パク・サンウォン代表の歩みは最初から'現場'だった。ハンファグループ企画室で4年間会社全般を身につけた後、29歳頃父が運営していた照明事業を助けるために市化工場で直接組み立てと納品を引き受けた。この時「すべての答えは現場にある」という確信を得て、哲学は彼の経営中心にある。

以後、全羅北道府安郡人参畑5万坪を買い取り、太陽光発電所に転換し、エネルギー産業と縁を結んだ。転換点は2011年、浦川染色産業団地内の熱供給プロジェクトだった。 「染色業者がBC油を個々のボイラーで燃やして発生させる有害ガスを一つの煙突に統合して環境にやさしい処理をする仕組みを見て、ここに廃木材を燃料として使ってみようというアイデアを得ました。」

当時ポチョン地域800余りの家具工場で発生する廃木材処理費用がトン当たり10万ウォンに達するほど負担が大きかった。ところが、この廃木材を燃料として活用して処理費を削減するとともに、環境にやさしいスチームを供給できるという点で可能性を見た。中小企業の立場では、かなり大きな規模だった約500億ウォンを投資して直接焼却場を設立し、運営に乗り出した背景だ。

「その時、廃木材を安定的に確保するために全国自治体を足で走り回りました。流通段階とコストを最小限に抑える無償処理モデルを直接設計しました。

地球、不透明な産業構造に投げ込まれた変化の信号弾

現場で遭遇するブランドは「天日エネルギー」ではなく「地球だ」。天日エネルギーの子会社である地球だという廃棄物の収集・運搬から受付・モニタリングまで実行を担当する全面ブランドだ。一方、親会社である天日エネルギーは、全国にある集荷場、中間処理場と破砕場、発電所などを運営し、地球で収集した廃棄物が安全にリサイクルされるように後段を担当する。

このようなブランド分離には構造的理由がある。地球である登場以前まで、工事場生活廃棄物処理市場は中小現場を中心に委託業者の難立と不法埋立、焼却が蔓延した。見積もりの見積もり基準も不透明であり、実際に処理するかどうかを顧客が確認する方法がなかった。顧客に処理費用を受けても低価格に違法処理する事例が頻発した。代表的な事例が慶尚北道義城に積まれた17万トン規模の「ごみ山」だ。

パク・サンウォン代表は「廃棄物産業で大きな問題だった情報の非対称と不透明性を破るために」とブランドを分けた理由を説明した。地球である登場後、顧客は専用アプリとERPを通じて見積から収集、処理履歴までリアルタイム確認が可能になった。不要な中間段階がなくなり、コスト削減と信頼回復が同時に行われた。

「顧客は地球であるという単一の窓口を通じて見積、受付、収集、処理状態を一度に確認し、その後、天日エネルギーが全国網インフラとしてリサイクルとエネルギー化を担当し、実質的なESG成果を作ります。」

アルスクエアとのコラボレーションが代表事例だ。工事場、インテリア現場などで発生する5トン未満の廃棄物を法的基準に従って「工事場生活廃棄物」に分類して収集し、全量リサイクルまで実現することでESG目標を達成する構造を作った。その結果、処理コストは平均５％以上削減され、排出二酸化炭素も相当量削減した。

天日エネルギーは首都圏を含め、全国23拠点にセンター（収集運搬）、ハーブ（臨時保管）、ファクトリー（中間/最終処理）を運営する。 GPSを搭載した専用収集車とアームロールボックス、本社の統合ERPと電子引き継ぎシステムが一つに接続され、廃棄物受付から収集、集荷場・中間処理場移動、最終処理まで全過程をリアルタイム追跡する。おかげで、どこで発生した廃棄物がどの経路に移動し、どのように処理され、リサイクルされるまで、すべての流れが法的基準に準拠して透明に記録されます。

デジタル技術がESGに会うとき

天日エネルギーの差別点は、デジタル技術とESGが組み合わされた相乗効果に由来する。最近では、車両が入車するとAIで廃棄物性状を自動分析し、カメラで撮影された画像をデータ化し、どのような廃棄物がどの程度入ってきたかを予測する。

「お客様はどの廃棄物がどの車両に移動し、どこで処理されたかを一目で確認できます。不要な埋立・焼却が発生せず、100%リサイクルされていることを直接検証できます。」

内部的には、収集・運搬・桂根・処理データをすべてデジタルで接続し、人材の浪費と重複コストを削減し、現場運営効率も高まった。おかげで、顧客は処理コストの削減とESGデータを同時に確保し、天日エネルギーはこのように積み重ねたデータを基に廃棄物がどこで発生し、どこまで資源化されたかを自ら証明できるようになった。

パク・サンウォン代表は「今後、単純な廃棄物処理企業ではなく、AI・ビッグデータを基盤に、資源フローを管理する気候テック企業として位置づけていく計画」と話した。

ウッドチップという最終結果も注目すべき部分だ。天日エネルギーが処理するウッドチップは２種類に分けられる。一つ目は年間約250万トン規模で発生する「廃家具木材」だ。市民が捨てる大型生活廃棄物と家具工場事業場副産物、撤去現場廃木材などで構成され、これをBio-SRF（ウッドチップ）に加工する。加工されたウッドチップは直接運営中の布川発電所でスチームを生産して染色団地に供給したり、化石燃料を代替できる燃料で熱併合発電所に納品され、熱と電気を生産するために活用される。

2つ目は年間約100万トンレベルで発生する「植林廃棄物」だ。国有林、私有林、開発現場などで発生する。最近、未利用の森林バイオマスが新再生可能エネルギー供給証明書（REC）を受けて需要が急速に増えている。優秀な木材は合板やボードなどで資源化され、その他活用できなかった木の副産物はウッドチップに加工され、石炭発電所の混焼用バイオ燃料として投入される。

「国内で発生する廃木材を活用したウッドチップは、単なる副産物ではなく、国家的に管理されなければならない大切な資源です。このウッドチップは、輸入産ウッドペレットを置き換えることができるだけでなく、石炭と原発依存度を下げるのにも貢献できる「良い汗」です。」

グリーンウォッシュ論議に対するパク・サンウォン代表の視覚も明確だ。 「グローバル企業や大企業がESGキャンペーンを積極的に実行するのは、ゴム的なこと」としながらも「グリーンウォッシュという汚名を脱ぐためには、結局「お金になる仕組み」につながるべきだ」と強調した。該当企業が捨てた廃棄物をリサイクルして作った製品が新材で作った製品と価格面で競争力を持ってこそ、この市場が本格的に開くことができるということだ。

小型で迅速な組織、現場中心の実行力

天日エネルギー内部組織文化も独特だ。パク・サンウォン代表は「小さくて早い組織を志向する」と話した。

「廃棄物業界はやや簡単に見えるが、実際には現場経験と複雑な許認可、資源化技術が同時に絡み合っている分野です。

だから完璧さよりも速い実行力と問題解決能力を重視する。小さな間違いは許されますが、その中で素早く改善し、前進できる瞬発力のある人材が組織によく溶け込む。内部的には不要な報告手続きを減らし、実務者が現場で迅速に判断できるように権限を最大限付与する。同時に決定に対するフィードバックも遅滞なく共有しながら、個人の責任と組織の柔軟性がバランスをとるように運営している。

「結局私たちが重要に思う人材像は、現場でぶつかることを恐れず、問題を「私の仕事」のように解いていく実行力のある人材です。安全と持続可能性は基本であり、顧客との信頼はこのような態度と哲学の上で積み重ねられると信じています。」

パク・サンウォン代表が描く10年後、天日エネルギーの姿は明らかだ。国内廃棄物市場が公式的には約100兆ウォン規模と推定されるが、実際にはそれ以上であるかもしれないと見ている。現金中心の音声取引や不透明な流通構造などにより統計にとらわれない部分が多いからだ。

「天日エネルギーがこのような不法と非効率が蔓延していた廃棄物市場を養成化して合法化し、道路・港湾・空港のような国家基盤インフラ産業として認められる水準まで引き上げることに貢献したい。廃棄物が「産業」として尊重され、持続可能な産業群として位置づける

企業の責務は「雇用創出」と考えるという彼は、廃棄物産業が第1世代先輩たちの努力で基盤が設けられたが、今は2世代に進む過程でますます忌避業種になっていると診断した。 「この流れを放置すると、国家的にも雇用維持の次元で大きな損失です。だから私たちは過酷な現場環境を改善し、誰でも使命感を持って働ける良質の雇用を作るために努力しています。」

最近、韓国道路公社との協約事例が代表的だ。林木廃棄物を無償処理して年間約5千万ウォンの予算節減効果を出したし、それと同時に高速道路奨学財団に1千万ウォンを寄付及び廃棄物リサイクルを通じた収益の一部を社会に還元する仕組みを作り、ESG実践の良い先例を作った。

「10年後にも天日エネルギーが「捨てられる資源を書き換える会社」として記憶されることを願っています。

パク・サンウォン代表は最後に「私たちは韓国で資源循環の基準を作る企業として残したい」と話した。 「捨てられた資源が都市を明らかにし、その過程が隠されずにみんなに証明できるように、「資源循環の標準」を作ること。それが今後天日エネルギーがすべき役割だと思います。」

2026年の首都圏生活廃棄物直埋立全面禁止時代を控えた今、天日エネルギーが実践する「Everything is Energy」哲学は、単純なスローガンではなく、持続可能な未来のための現実的な代替案として注目されている。