– 「COLO AI」と「FD」…物流の重要な価値である柔軟性と現場性の実現
– 既存倉庫ネットワークを活用したイノベーションモデルで6年間年間平均191％成長
– 既存倉庫のデジタル転換とグローバル53拠点構築…太平洋圏物流ハブチャレンジ
コロシアムコーポレーション（Colosseum Corporation、以下コロシアム）は、既存の倉庫資源とアイドル人材をデジタル転換する革新的なモデルで、世界53の物流センターネットワークを構築し、自社開発したSaaSソリューション「COLO AI」と物流専門家「FD（Fulfillment Director）」サービスで複雑な物流プロセスを革新
最近投資韓波の中でもシリーズＢ２７０億ウォン投資を誘致し、２０２５年上半期物流・流通分野投資誘致額３位に上がった。共にイノビズ(技術革新)、ISO(品質及び環境管理)、メインビーズ(経営革新)などイノベーション認証トリプルクラウンを達成した。
コロシアムはどのように6年という短い期間でこのように成長できたのだろうか？
「物流現場を直接確認してみると、20～30年前の水準で倉庫があまりにも昔ながらの方法で運営されていました。流通業界はエコマースに急速に発展していますが、物流システムがこれに追いつかない状況でした」
流通はデジタル革新を重ねて急速に進化しているが、物流は依然としてアナログ方式にとどまっていた創業チームはここで機会を発見した。
ソウル江南（カンナム）に位置するコロシアム事務所でパク・ジンス代表に会い、コロシアムの６年間の旅程、物流イノベーションサービス、今後の計画などについて話を交わした。
物流の重要な価値は柔軟性と現場性
「販売者は市場が望む商品を作って販売します。しかし、物流は自分たちの能力範囲内でのみサービスを提供し、できることとできないことをあらかじめ決めておくことが多いです。
既存の倉庫会社が自分たちの能力範囲内でのみ物流を提供するのとは異なり、コロシアムは顧客の要求を実現するための物流方法を積極的に模索していった。
朴代表は事業者のビジネス成功を助ける物流になるために必要なもので、「柔軟性」と「現場性」を強調した。
柔軟性とは、顧客の多様で変化する要求事項に迅速に対応できる能力を意味する。変わらざるを得ない。
「コロAI（COLO AI）」と「FD（Fulfillment Director）」は、まさに物流の柔軟性と現場性を実現したコロシアムの技術でありシステムだ。
物流の柔軟性を加える… COLO AIが作る物流革新
コロAIは現場の蓄積された膨大なデータ（商品情報、販売データ、在庫データ、配送データ）をリアルタイムで分析し、最適なソリューションを提供する。
核心はデータだ。
「毎日毎日倉庫で処理しなければならない注文要求が異なります。注文データとその前に処理したデータを分析して、その日注文が最も効率的に処理できるピッキング（商品を拾うもの）とパッキング（梱包）方法をお勧めします。」
コロAIが提供する最適化機能は非常に具体的で実用的です。
- ピッキング・パッキング最適化：当日注文の特性を考慮し、最も効率的な商品集化と包装方法をデータに基づいて推薦
- ボックスサイズ自動推奨：合包装の個数、重量、取り扱い上の注意を考慮して最小化されながらも安全なボックスサイズを選択
- リアルタイム送料の最適化：米国などの場合、送料はリアルタイムで変動しますが、これを反映して最低送料を推奨
- 輸送経路の最適化：単純な最短距離ではなく積載率を考慮した最適化
- 自動決済システム：全ジョブのログを記録し、入庫から出庫、返品までの全過程を自動的に決済
このような技術力の結果は数値で立証される。配送精度99.9%、在庫誤差率0.02%という驚くべき数値は業界平均をはるかに上回るレベルだ。
「物流を処理する過程自体がデジタル化されてこそ、今の問題解決もそうであり、今後さらに難易度の高い問題も解決できます。
現場を最もよく知る「FD」とコミュニケーション
コロシアムのもう一つのイノベーションは、FD（Fulfillment Director）という新しい職業群を作ったものだ。 AIソリューションとともに、全体的な物流プロセスを管理し、ソフトウェアがカバーできない領域を監視し、実際のさまざまな問題を解決する役割」と説明した。
「顧客-FD-倉庫」間の三角コミュニケーション構造は、すべての参加者に利益をもたらします。
FDは物流現場で実務経験を積んだ専門家で、当該業界に対する深い理解とノウハウを保有している。
コロシアムは、FDの力量強化のために体系的な教育プログラムを運営している。
グローバルな物流ネットワークの構築
システムだけでは限界がある。 顧客が所望の製品を所望の方法で所望の場所に配送するためには、様々な立地と機能を備えた物流センター間の有機的なネットワークが不可欠である。
コロシアムは独自の物流センターを直接構築せず、すでに運営中の倉庫と戦略的パートナーシップを結んで効率的なネットワークを構成している。
国内物流センターネットワークは常温保管157,000パレット、低温保管89,000パレットで総581,000平方メートル（約17万6千坪）規模に246,000パレットの保管能力を保有している。 2カ所、慶尚地域27カ所で構成されているこれらのセンターは、パッケージング専用、倉庫及び雑貨専用、危険物専用など特化した機能を備え、顧客の多様な物流要求事項に対応する。
海外ネットワーク戦略で最も注目すべき部分は、米国市場の拡大である。市場だからだ。
アジア地域でも積極的な拡大を進めている。現在、日本法人設立を推進中であり、2025年下半期にはシンガポール法人設立を計画している。
このすべての物流センターは、コロシアムの独自開発SaaSソリューション「COLO AI」を通じて統合管理される。
この革新的なネットワークモデルにより、コロシアムは高い固定費を負担することなくグローバル物流サービスを提供し、同時に各地域の特性に合わせたカスタマイズされた物流ソリューションを提供する差別化された競争力を構築しました。
太平洋で最高の物流ハブを夢見る
「太平洋に位置する国々間の物流を最もよくする企業としてコロシアムが成長しようとしています」
コロシアムは米国市場と日本、中国、韓国など主要アジア市場を最も効率的につなぐクロスボーダー物流DXプラットフォームとなることを目指している。がコロシアムのビジョンだ。
コロシアムは、冷凍保管、化粧品の取り扱い、カスタマイズされた包装など、専門機能を備えたグローバル100の物流拠点確保を段階的に推進している。
最近、シリーズBの270億ウォン投資誘致に成功したコロシアムは、投資金の大部分をグローバル進出に活用する計画だ。
「国内で検証されたソリューションを海外に拡張する計画です。物流業界は国内よりグローバル舞台での市場規模と成長可能性がはるかに大きいです。 私たちが開発したITソリューション、SaaSソリューションが海外物流倉庫や流通・製造業者にも十分競争力があると判断し、グローバル物流IT市場に本格的に進出することが目標です」
急速な成長を続けるコロシアムは、2つの重要な価値を組織文化に組み込んだ。基盤となっている。 外部外部コラボレーションと同様、内部でも円滑なコラボレーションがなされなければならないという哲学をもとに、互いに共感し、コミュニケーションし、活発な質問と討論を通じてコラボレーション文化を強化していく。
物流を単純な輸送や保管の概念を越えてビジネス成功の核心要素として見るコロシアムが全世界53拠点を運営し、AIベースの物流革新を主導する企業に成長したのは決して偶然だけの結果ではない。
韓国の地政学的位置を活用して太平洋圏物流ハブに跳躍するというコロシアムのビジョンは注目に値する。
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