「10年実取引ベースのAI運用技術で金融閾値を下げる」、ジラフ・チョ・ビョンウク代表

-量子コンピューティングで既存の限界を突破、グローバル派生商品市場
– Web3ガバナンスで投資家を生態系共同設計者に変える
-中東進出本格化、「Made in Qatar」プロジェクトとシナジーの模索

「貪欲はまもなく死だ」
ジラフ・チョ・ビョンウク代表(42)が吐き出した一言は強烈だった。人工知能（AI）ベースの投資戦略とWeb3を組み合わせた次世代証券プラットフォームで、フィンテック業界の注目を集める彼が技術革新を超え、金融システムの根本的なパラダイム転換を夢見るという証拠だった。

チョ・ビョンウク代表は「お金は最も安全で、持続可能な方法で流れなければならない」とし、この哲学がジラフのすべての技術とビジネス戦略に溶けていると強調した。

グローバル金融市場でAIを活用した投資戦略の重要性が急激に浮上している中で、ジラフは10年間の実取引データを基盤とした差別化されたAI投資エンジンと量子コンピューティング技術を前面に出して市場版図を揺るがす準備を終えた。

特に、伝統的な証券会社モデルから抜け出してWeb3ベースの脱中央化された金融エコシステムを構築するという抱負は、市場参加者の興味を刺激するのに十分だった。

10年実取引データと量子コンピューティング、革新を貫く

チョ・ビョンウク代表はジラフAI投資エンジンの差別点を説明して自信を示した。

「私たちのAI投資エンジンは、FXとGOLD、OIL、INDEXなどのグローバルデリバティブ市場データをベースに設計されています。過去10年間の実取引データでエンジンを着実に検証してきたのが強みです。」

ジラフのAIベースの投資ソリューションは市場予測を超えています。彼は「単純に市場を見渡す水準を超え、AIが戦略設計とリスク管理まで自ら動的に遂行する仕組み」と強調した。この包括的な自動化システムのおかげで、従来のルールベースの投資システムよりも技術的な参入障壁がはるかに高くなったという説明です。

もっと注目すべき点は、量子コンピューティング企業「アンジェットテック」との戦略的コラボレーションだ。チョ・ビョンウク代表はコラボレーションの背景に対して「ジラフのAIエンジンはすでに高度化しているが、グローバル市場の複雑な相関関係や極端なリスクシナリオをリアルタイムで処理するには既存のコンピューティング技術に限界がある」と打ち明けた。

「量子コンピューティングは、多次元最適化問題や数十億のリスクシミュレーションを並列に処理できる技術です。今後、超高速の意思決定と戦略の再バランスまで可能になるでしょう」

投資誘致過程でも、これらの技術力は差別化要素として作用した。チョ・ビョンウク代表は「投資家が最も多く尋ねたのは、「技術が本当に実効性があるのか」と「このモデルがどれだけ持続可能か」だった」とし、「過去10年間の実取引データでエンジン性能を検証し、現在はROGupサービスを通じて実際の市場で再検証されている」と答えた。

特に技術検証過程で海外進出を優先した戦略的判断が主効した。 「我が国は規制障壁があまりにも高く、最初から海外に基づいて制度権に進出しました。シンガポールで資産運用会社を設立して技術検証を進めました。」

ただし、国内規制環境の変化については肯定的な見通しを出した。 「ブロックチェーンと暗号通貨市場が成熟し、国内の規制も「ポジティブ」から「ネガティブ」方式に転換される動きが見られることを期待しています。」

Web3ガバナンスで実装する新しい金融エコシステム

ジラフの革新は技術を超えて、ビジネスモデルと組織運営の哲学から輝いています。彼はWeb3ベースのプラットフォーム設計哲学を説明し、「既存の伝統証券会社とは異なり、プラットフォームの主な政策を参加者が直接投票で決定できるガバナンスシステムとして設計した」と明らかにした。

手数料比率と戦略検証方式、トークンエコノミー改善案など、核心政策決定権をプラットフォーム参加者に付与する。ここに新しい戦略を検証する「戦略評価団」、アルゴリズムを共有できる戦略マーケットプレイス、特定のチャレンジを通じた補償構造まで加えられる。

チョ・ビョンウク代表は「このプラットフォームでは投資家が単純消費者ではなく、戦略を作って評価しながら生態系を一緒に育てていく共同設計者になる」と強調した。

特に戦略サブスクライブ型オープンマーケットモデルでは、信頼担保システムは重要な条件である。彼は「信頼を担保するには戦略の透明性が核心」とし「戦略提供者が単にバックテストだけを公開するのではなく、実際の運用データまで共有するように設計し、投資家は成果追跡システムを通じてこれを直接検証できる」と説明した。

リスク管理の面でも徹底した予防システムを構築した。 「運用リスクを初期から厳密に設定し、戦略プロバイダーによる損失を最小限に抑えるようにしました。」

長期的にはさらに脱中央化された構造への進化を計画している。
「今後は戦略購読サービスとトークン生態系を構築し、参加者がより積極的に貢献できるようにし、長期的にDAO（脱中央化自律組織）の形で運営権限をコミュニティに引き渡し、脱中央化プラットフォームに進化する計画です」

会社のアイデンティティ変化も注目すべき部分だ。彼は「今まで運用会社DNAに技術を発展させてきたが、長期的にはプラットフォーム社側に重みを置く計画」と戦略的方向性を明確にした。

「運用はAIエンジンを検証し、技術を高度化する「実験室」の役割を果たします。また、プラットフォームは戦略プロバイダーと投資家がつながるエコシステムを拡張することに集中しています。このように、2つの軸が互いに補完しながら同伴成長する構造がジラフならではの戦略的バランス点です。」

収益モデルも既存の証券会社とは差別化される。チョ・ビョンウク代表は「単純手数料ではなく、参加者が戦略を作って消費しながらプラットフォーム自ら成長する仕組み」とし「この部分を投資家が肯定的に見た」と伝えた。

グローバル進出戦略では、中東市場がコアターゲットとして浮上した。彼は「中東をアジアとともに主要ターゲットと見ている」とし「技術の水溶性が高く、信頼中心のビジネス文化が強くて魅力的」と評価した。現在、現地関連企業と戦略的パートナーシップを進めており、証券会社のライセンス取得も準備している。

「反応が期待以上に肯定的で、特に「Made in Qatar」プロジェクトと連携したコラボレーションの話も出ています。」

チョ・ビョンウク代表の金融哲学はジラフのすべての戦略に貫通する。 「「欲はまもなく死」から始まりました。お金は最も安全で持続可能な方法で流れなければならないと信じます。

10年後、ジラフが生み出す変化に対するビジョンを聞くと、チョ・ビョンウク代表の声に力が載った。

「このプラットフォームのおかげで、誰かの人生が変わり、その人が別の人の人生を変える良い善循環が続く世界…それを最も誇りたいです」

「貪欲はまもなく死だ」という哲学から出発したジラフの旅は、単純なフィンテック革新を超えて金融システムの根本的な変化を追求する。 10年間の実取引データと量子コンピューティングが結合されたAIベースの投資エンジン、Web3ベースの脱中央化ガバナンス、そしてグローバル市場に向けた果敢な挑戦まで。チョ・ビョンウク代表が描く未来の金融生態系は技術の力でより安全でアクセス性の高い投資環境を作っている。