스타트업 가이드 카테고리 - Page 54 of 95

[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 23편. 핵심은 `실행`하는 것

CheckPoint 사(社)는 이스라엘에서 가장 성공적인 회사 중 하나 입니다. 1990년대 중반에 설립되어, 세계에서 가장 먼저 상업 용도로서의 `인터넷 방화벽...

[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 22편. 당신의 회사는 제품 회사입니까, 서비스 회사입니까?

투자를 고려할 때 현명한 투자자들이 가장 먼저 결정하려는 것이 있다면, 바로 투자 대상인 당신의 회사가 서비스를 공급하는 회사인지, 제품을 공급하는 회사인지를 파...
팀장이 꼭 기억해야 할 다섯가지 역할

5-10명의 팀원을 데리고 일하는 팀장. 부장이나 이사급이다. 좋은 팀이 모여 좋은 회사가 되는 건 당연하다. 개별적 퍼포먼스를 떠나서 팀웍과 팀 퍼포먼스는 개별...
팀 세우기 (마지막 편), 팀의 목적

자리에 앉혔다고 팀이 만들어지는 것은 아니며, 팀이 만들어졌다고 팀워크가 저절로 생기지 않는다. 그렇다고 고난과 역경에 처한다고 서로를 잇는 끈이 생기지 않는다....
[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 21편. 목표를 이루는 것

스타트업들은 이루고자 하는 꿈(목표)를 통해 연료를 충당합니다. 그리고 그 꿈(목표)들은 어떤 이야기들에 자극을 받곤 하지요. 이와 관련된 아주 유명한 이야기가 ...
기획자와 기획서, 애증의 관계

회사를 나온 후, 스타트업을 시작하고 처음으로 기획서를 썼을 때 복잡했던 심정을 잊을 수 있을까. 프로젝트 기획을 수십 개씩 해보진 않았지만, 회사에서 내 자리에...

[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 22편. 당신의 회사는 제품 회사입니까, 서비스 회사입니까?

팀장이 꼭 기억해야 할 다섯가지 역할

팀 세우기 (마지막 편), 팀의 목적

[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 21편. 목표를 이루는 것

기획자와 기획서, 애증의 관계

실리콘밸리 진출을 노리는 스타트업을 위한 가이드북

요즘 스타트업 업계의 화두는 단연 글로벌입니다. 글로벌 중에서도 세계 IT의 중심이라 할 수 있는 실리콘밸리 진출에 대한 관심이 가장 높다고 할 수 있는데, 한국...

[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 20편. 로컬인가 글로벌인가?

아놀드 슈왈츠제네거는 최근, 그의 인생을 통틀어 내렸던 가장 최고의 결정이란 그가 보디빌더로서의 커리어를 시작할 무렵 미국으로 자리를 옮긴 것이라 말했습니다. 전...
[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 19편. 당신의 유저는 어디에?

모든 스타트업들은 유저를 필요로 합니다. 사업 모델이 무엇이건, 또는 어디서 자금을 조달 받건 간에 말이죠. 사실 어떤 엔젤 투자자나 벤처 캐피털이던지, 결국은 ...
팀 세우기 (3편), 호흡 맞추기

팀 세우기 (1편), 숱한 거절 보러가기 팀 세우기 (2편), 결성 보러가기 갓 창업했을 때 우리는 한 무리였다. 각자 개성을 가진 두 사람이 모여있는, 단지 그...
[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 18편. 한국의 장점들

세월호 참사로 모두가 슬픈 시기이기에, 오늘은 테마를 조금 바꾸어 진행해보도록 하겠습니다. 한국이라는 이 멋진 나라의 밝고 긍정적인 면을 살펴보도록 하지요. 그 ...
[코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 17편. 이스라엘 스타트업들이 글로벌하게 성공하는 비결 – Part2

지난 주 칼럼에서는 제가 Born2Global 행사에서 했던 연설 내용을 바탕으로 이스라엘 스타트업들이 성공적일 수 있는 몇 가지 비결에 대해 이야기 했었습니다....