스타트업 가이드 카테고리 - Page 84 of 87

[정용민의 위기관리] 위기? 그런다고 매출이 떨어질까?

업계 담당자들을 대상으로 위기관리 워크샵을 하거나, 임원들을 대상으로 관련 세션을 진행하다 보면 종종 이런 질문들을 듣게 된다. “근데요…저...

[이민화의 대한민국 벤처스토리 (3)] 아래한글 살리기 운동

1998년 6월 15일 한컴은 마이크로소프트(MS)사로의 매각을 전격 발표하게 된다. IMF위기에서 대한민국이 외자 유치에 총력전을 벌이고 있던 와중에 당시 세계...
뒤바뀐 SNS 최강자의 운명, 페이스북 VS 마이스페이스 – 21세기 IT 기업의 흥망성쇠(1)

세상을 떠들썩하게 만든 사건이 어제 일어났습니다. 구글이 Motorola Mobility를 주당 $40, 총 $12.5B에 인수한 사건이 바로 그 것입니다. 구글...
[경영학, IT를 보다] CEO의 아이콘이 이룬 기업의 혁신 스토리 – BCG 매트릭스와 GE

‘발명’이라는 단어를 들었을 때 가장 먼저 생각나는 사람은 누구입니까? 많은 분들이 어렸을 때 보았던 위인전을 떠올리며 ̵...
[프로젝트 경험법칙:3] 프로젝트에서 시간은 늘 부족하다!

내 인생에서 업무 강도로 보자면 제일 힘들었던 프로젝트 때의 일이다. 월화수목금월월은 아니지만, 월월월월월월일(월)로 일했던 것 같다. 이 프로젝트를 시작할 때 ...
[경영학, IT를 보다] 성공하는 기업은 트랜스포머(Transformer)다! – 기업변신과 IBM

컴퓨터 업계에서 ‘공룡’이라는 이름으로 불린 기업이 있었습니다. 바로 ‘IBM’이지요. IBM은 명실상부한 최고/최대의...

[이민화의 대한민국 벤처스토리 (3)] 아래한글 살리기 운동

뒤바뀐 SNS 최강자의 운명, 페이스북 VS 마이스페이스 – 21세기 IT 기업의 흥망성쇠(1)

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[프로젝트 경험법칙:3] 프로젝트에서 시간은 늘 부족하다!

[경영학, IT를 보다] 성공하는 기업은 트랜스포머(Transformer)다! – 기업변신과 IBM

[이민화의 대한민국 벤처스토리 (2)] 가망없던 구로공단 회생비결, 1997년 ‘벤처집적시설’ 처방전

한국 산업발전의 역사를 보려면 서울 구로구 가산디지털단지로 가야 한다. 이곳은 45년 전 우리나라의 대표적인 가공수출 단지였다. 서울로 상경한 수많은 10대, 2...

[프로젝트 경험법칙:2] 제안서는 제안서일 뿐이다!

몇 년 전에 참 인상적인 프로젝트를 했었다. 그 프로젝트에서는 구현 자체보다 프로젝트 범위를 두고 프로젝트 시작부터 끝날 때까지 고객과 씨름을 했다. 프로젝트를 ...
[정용민의 위기관리] 기업 소셜미디어 운영자? 우리에게 무엇을 해 줄 수 있나?

기자들은 인하우스 홍보팀장이나 임원에게 전화가 안되면 홍보팀 직원에게 전화를 걸어 이렇게 묻는다. “당신네 홍보팀장 왜 전화 안 받아? 출장 갔어? 아...
[프로젝트 경험법칙:1] 제안 작업에서 제일 중요한 것은 oooo이다!

프로젝트 제안이라는 게 처음에 할 때는 어렵지만, 몇 번 경험이 쌓이고 나면 콘텐츠만 다를 뿐 같은 내용의 목차를 채워나가는 작업이기에 그다지 어렵지 않다. 프로...
[이민화의 대한민국 벤처스토리 (1)] 실험실 창업, 10년전엔 “상아탑에 장사꾼” 비난 뭇매

[벤처에세이]에 이어 KAIST 이민화 교수님의 글과 스타트업 탐방이 [이민화의 대한민국 벤처스토리]로 연재됩니다. 1985년 메디슨을 창업하고 1995년 초대 ...
[정용민의 위기관리] 기업 소셜미디어 위기관리 커뮤니케이션 가이드라인

최근 기업 공식 트위터 계정들이 (타이밍에 있어 이상적인 개입 시기는 대부분 놓쳤지만) 소셜 퍼블릭과의 대화에 나서면서 소셜미디어를 통한 위기관리 커뮤니케이션에 ...

[프로젝트 경험법칙:2] 제안서는 제안서일 뿐이다!

[정용민의 위기관리] 기업 소셜미디어 운영자? 우리에게 무엇을 해 줄 수 있나?

[프로젝트 경험법칙:1] 제안 작업에서 제일 중요한 것은 oooo이다!

[이민화의 대한민국 벤처스토리 (1)] 실험실 창업, 10년전엔 “상아탑에 장사꾼” 비난 뭇매

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