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씽크 라운지 [지킬과하이드] 지킬편 :: 어떻게 부하를 육성할 것인가

어떻게 부하를 육성할 것인가 사업은 스포츠와 다르다. 그러나 위대한 감독들의 발자취를 따라가다 보면 사무실이나 업무현장에서 벌어지는 일들과 크게 다른 점이 없다는 것을 발견하게 된다. 여기에 업무현장에 영감을 줄 수 있을 만한 유명 감독들의 인터뷰를 공유하려 한다. 조 지라디(Joseph Elliot Girardi) 뉴욕 양키스를 2009년 월드시리즈…

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씽크 라운지 [지킬과하이드] 하이드편 :: 파도는 같이 타되 휩쓸리지 않는다

파도는 같이 타되 휩쓸리지 않는다 경우 #1. 모두에게 욕을 먹는데 나에게는 잘 해주는 상사가 있다. 남들이 하는 얘기를 들어보면 고약한 업무스타일을 갖고 있는데 어쩐지 나와는 잘 맞는 사람이 있다. 경우 #2. 분명 이건 아닌 것 같은데 내부 분위기상 빠져나올 수 없는 경우가 있다. 직원들이 미팅이나…

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씽크 라운지 [지킬과하이드] 지킬편 :: 대면보고의 ‘아주 간단한’ 원칙과 준칙

얼마 되지 않은 일이다. 업무협조차 협력회사의 한 사무실에 간 적이 있다. 회사의 분위기도 보고 협상에서의 우위도 차지할 겸 나는 약 40분 정도 먼저 도착해서 사무실 한쪽 벽에 놓인 의자에 앉아있었다. 평화롭고 평범한 오후였다. 나는 서류를 검토하면서 스마트폰을 만지작거리기도 하고 사무실을 슬쩍 훑어보기도 했다. 건너편에는 한…

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씽크 라운지 [지킬과하이드] 하이드편 :: 애매하게 남의 일에 엮이지 말자

애매하게 남의 일에 엮이지 말자 동물 같은 감각이나 몸소 겪어 얻은 경험이 없더라도 낌새가 이상하다든가 뭔가 켕길 때는 하던 일을 멈추고 ‘뭐지?’ 하고 조금쯤은 생각하는 것이 좋다. 이 ‘뭐지?’의 상태라는 것은 말하자면 위기를 감지하는 미묘한 직감 같은 것이다. 눈치가 없거나 둔한 사람에게는 어려운 일일 것…

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씽크 라운지 [지킬과하이드] 지킬편 :: 우연을 기회로 전환하기

우연을 기회로 전환하기 예상하지 못한 성공은 경영자의 판단력을 시험하는 도전 전쟁에서 모든 것은 매우 간단하다. 하지만 가장 간단해 보이는 것이 가장 어려운 법이다. 그리고 이러한 어려움들이 모여 전쟁을 경험해보지 않은 자는 알 수 없는 전장의 마찰을 만들어낸다. 그런데 이 마찰은 우연과 맞물리면서 꼬리에 꼬리를 물고…

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씽크 라운지 [지킬과하이드] 하이드편 :: 당장 고쳐야할 습관 : 생각없이, 무심코

당장 고쳐야할 습관 : 생각없이, 무심코 직장에서 관리자가 되면 거의 매일같이 듣는 흔한 말 중의 하나가 ‘죄송합니다. 제가 생각이 짧았습니다’이다. 그놈의 생각은 언제쯤 자라려는 건지 맨날 짧기만 하다. ‘제가 생각이 짧았습니다’는 내 입에서 나왔던 것을 포함해서 정말이지 삼 백 번 정도는 들은 것 같다. 그러나…

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