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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 113편.앞으로 나아가는 법

스타트업 라이프엔 우여곡절이 참 많습니다. 세상 수많은 글들이 이 우여곡절을 어떻게 견뎌낼 지에 대해 적고 있지만, 회사가 성장하고 있을 때에 해야할 일에 대한 조언 또한 그에 못지 않게 쉽게 찾아볼 수 있죠. 그런데 이를 보면 마치 모두가 성장과 우여곡절 사이에 또 다른 무언가가 있음을 잊고…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 112편.변하는 것과 변하지 않는 것

지금으로부터 5년 뒤의 스타트업 세계는 어떤 모습일까요? 추측조차 해보기 어렵습니다. 클라우드 컴퓨팅, 증강현실, 가상현실, 소셜 네트워킹, 그 외 수많은 핫한 스타트업들 모두가 어느날 갑자기 한꺼번에 등장하더니 곧 대중화 되면서 우리를 놀래켰었죠. 그렇다면 이 다음 타자가 무엇일지, 우리는 어떻게 알 수 있을까요? 앞으로 향후 몇년 간…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 111편.부트스트랩(Bootstrap)의 예술 – 파트3

이전 칼럼에서 우리는 스타트업이 스스로 부트스트래핑하는 방법에 대해 살펴보았습니다. 즉, 외부로부터 투자를 받지 않은 채 회사를 운영하는 것과 그에 대한 어려움에 대해 말이죠. 스타트업을 창업하는 일은 마치 락클라이밍에 비유될만큼 매우 어려운 일입니다. 그리고 부트스트래핑이란건 안전장치 없이 락클라이밍을 하는 것과도 같죠. 실수에 대한 여유가 없고, 만약…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 110편.부트스트랩(Bootstrap)의 예술 – 파트2

지난 주에 우리는 부트스트랩에 대해 이야기하며 이것이 얼마나 어려운 일인지를 다루었습니다. 만약 당신이 외부투자를 받아 스타트업을 창업할 기회를 받는다면 그렇게 하시면 됩니다. 허나 곧 여러가지 이유로 인해 스스로의 운명을 완전히 통제할 수 있기를 바라게 되거나, 또는 자금이 바닥나게 되버렸을 지도 모르죠. 그리고 바로 이럴 때,…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 109편.부트스트랩(Bootstrap)의 예술 – 파트1

대다수의 사업가들이 스타트업을 세운 뒤 머지않은 시간 내로 큰 투자를 받아 성공하고 싶단 꿈을 가집니다. 그런데 만약 계획했던데로 일이 풀리지 않는다면 어떻게 되는건가요? 투자를 받는 것에는 수많은 이점들이 존재합니다. 사업가로서 가지게 될 리스크를 줄여주고, 당장 다음 달에 줄 직원들 월급에 대해서도 크게 걱정하지 않은 채…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 108편.칭찬 중독

우리는 모두 존경받는 스타트업을 만들고 싶어합니다. 세계적으로 칭송받고, 따라해야 할 예제가 되고 싶어하지요. 그런데 잠깐, 정말 그런가요? 1994년에 출간된 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)’이라는 책에서는 포춘 지에서 선정한 1천 명의 CEO들이 부러워하는 회사 18곳을 다루고 있는데요, 여기 등재된 회사들은 모두 창업한 지 수십 년도…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 107편.전문가가 되는 방법

스테판 킹(Stephen King)씨는 모든 시대를 통틀어 가장 성공한 소설가 중 한 명입니다. 42년에 이르는 집필기간 동안 55편의 소설을 내었고, 이 중 12편도 넘는 작품들이 블록버스터급 영화로 재탄생됐지요. 과연 그의 비법은 무엇이었을까요? 사실 이 질문은 그에게 있어 매 인터뷰마다, 매 질의응답시간마다, 그리고 누군가 다른 작가가 그와…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 106편.당장 오늘 행동하지 않을 이유

제품에 반영하면 좋겠다 생각한 그 기능, 왜 당장 오늘 구현해 넣지 않으시나요? 당신과 궁합이 잘 맞을 듯한 그 사업파트너, 왜 당장 오늘 만나지 않으시나요? 누군가 당신에게 도움이 될 조언자 또는 전략적 고객을 소개시켜줬을 때, 어째서 머뭇거리시나요? 전 이유를 알 것 같습니다. 당신에겐 계획이 있거든요. 전략적으로…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 105편.급방향전환

당신의 스타트업은 얼마나 빨리 방향전환이 가능한가요? 직원 수만 5만여 명 이상인 회사보다 더 빨리 유턴할 수 있나요? 아마존은 한 때 세계에서 가장 거대한 책 판매회사였지만, ‘킨들(kindle)’이라 불리는 e-reader 기기를 아주 저렴한 가격에 내놓으며 스스로 캐시 카우를 없애기로 결정했습니다. 더 많은 책을 파는 것에 집중하는 대신…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 104편.가로등 아래서 동전 찾기

유대인들 사이에 내려오는 농담이 하나 있습니다. 시몬이라는 남자가 한 밤 중 가로등 아래서 동전을 찾는다는 내용인데요, 여기서 시몬의 친구인 야곱이 나타나 그를 돕기 위해 이런 질문을 던집니다. “어디서 잃어버렸어?” 이에 시몬은 “저 구석에서”라 답했지요. 이에 야곱은 혼란스러운 표정을 지으며 “그럼 왜 저 구석이 아닌 여기서…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 103편.이기는 것만이 다가 아니다

외부의 시각에서 볼 때, 스타트업에 있어 성공이란 마치 한 방향 밖에 없는 것처럼 느껴집니다. ‘더 크게 성공하거나’, 그보단 적게 성공하거나, 둘 중 하나로요. 허나 실제 스타트업에 몸담고 있는 사람이라면 사업을 하면서 좋고 나쁜 일들은 지속적으로 반복될 뿐만 아니라, 대부분은 사실 어떤 게 좋은 일인지 조차…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 102편.실패할 경우 어떤 일이 생기는가

안전 장비 없이 록 클라이밍 (또는 월 클라이밍)을 해보신 적 있나요? 스타트업을 운영하는 느낌과 상당히 비슷한데요. 둘 다 높은 곳에 목표가 있고, 이를 위해 계속 올라가야만 한다는 점. 또 어떤 안전한 지점을 찾아 오래 있지도 못하고, 앞으로 나아가는 한 발짝 한 발짝마다 위험이 도사리고 있음에도…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 101편.끝없는 프로토타입

고객이 무엇을 필요로 하는 지는 어떻게 알 수 있을까요? 방금 전 이 질문에서 고객이 무엇을 원하느냐가 아닌 무엇을 필요로 하는 지를 질문했다는 점에 주목하십시오. 사실 고객이 무엇을 원하는 지 알아내기란 그다지 어렵지 않은 일입니다. 물어보면 되니까요. 설문을 보낸다거나, 옆에 앉아 그들이 무엇을 원하는 지 말하는…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 100편.역할과 직함

CTO(Chief Technology Officer, 최고 기술 책임자)가 CFO(Chief Financial Officer, 최고 자금 관리자)가 될 수 있을까요? 물론입니다! 영어 알파벳으로만 보자면 아주 심플한 변화이기 때문이죠. T라는 문자의 가장 윗 기호를 조금만 왼쪽으로 옮겨도 F가 되어버리니까요. 이렇게 CTO를 CFO로 변화시킬 수 있습니다! 이 말이 굉장히 실없는 조크처럼 들리셨겠지만,…

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