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스타트업 가이드 조직의 의사 결정. 그리고 피드백을 통한 실행

“시계는 아침부터 똑딱 똑딱. 언제나 같은 소리 똑딱 똑딱. 부지런히 일해요~” 사람이 어느 정도 모이면 모두가 만족할 수 있는 결정이란 애당초가 나오기 힘들다. 그렇다고 모두가 설득될 수 있는 시간이 주어지는 것도 아니다. 시간은 우리를 잠시도 기다려주지 않는다. 부지런하니까. 그러기에 최상의 퀄리티의 의사 결정을 하기 위하여 매 순간…

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벤처 포커스 아이폰의 구글 아이콘이 마음에 안 든 스티브잡스 이야기

다음은 Vic Gundotra가 소개한 구글 모바일 담당자에게 전화를 건 스티브잡스의 일화 입니다. 아이콘 구급차2008년 1월 6일. 어느 한가한 일요일 아침에 하필 종교행사에 참석하는 동안에 휴대폰에 진동이 울렸다. 최대한 은밀하게 전화기를 살펴보니 발신처가 “발신자표시제한”이길래 무시하기로 했다.행사를 마치고나서 가족과 함께 차로 걸어가는 동안 휴대폰의 메시지를 확인해보았더니 스티브잡스에게서…

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씽크 라운지 호기심의 선순환

중고등학교 때 누군가가 선생님께 “왜요?”라고 질문을 던졌다가 뒷통수를 얻어맏는 걸 본 기억이 다들 한번씩은 있을 것이다. 물론 그 말을 쪼개 보면 겉으로 거칠게 나타나는 반항심도 있었겠지만, 내심 “본인이 납득할만한 이유를 모르겠다”는 다소 긍정적인(?) 호기심도 담겨있다.”미국의 50개 주 중 17개 주의 주도(州都)를 아는 사람보다 47개의 주도를…

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스타트업 가이드 나는 경력을 절반만 믿는다 – 인적 자본의 구성 요소

인재를 모실 때는 주로 신입인지 경력인지를 가지고 구분짓는 경우가 많다. 하지만 나는 경력을 절반만 믿는다. 이유인 즉슨, 모든 사람은 경험을 하면서 살아가지만, 사람은 하나의 함수와도 같아서, 그 함수의 모습에 따라 동일한 input(경험)에도 다른 output(지혜)에 도달할 수 있기 때문이다. 때문에 분명 똑 같은 5년 경력이면서도 어떤…

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