企业家韩孝胜绘制的“黄色巴士”之梦

Reverse Lab 前首席执行官韩孝升 (Han Hyo-seung) 于 2016 年第一个孩子的校车事故后投身创业。他辞去了稳定的工作（英特尔韩国），并在妻子有条件的同意下开始了这项事业。他几乎失去了遣散费和技术保障金，但九年后，他最终退出了。从成功出售到与 The Swing 的意外分手，他的创业历程生动地展现了韩国初创企业生态系统的光明与黑暗。

我们听到了他“创业就是向世界提出问题”这一理念如何变成现实。

“啊！我得趁现在还来得及。”

2015年，在英特尔韩国公司研究基于计算机视觉的自动驾驶技术的韩孝胜决定创业。这一决定源于他步入30多岁后意识到“以我的薪水，我只能缓慢成长”的现实，以及他的第一个孩子在体育中心乘坐校车时遭遇的事故。

九年后，也就是2024年，韩孝胜首席执行官将自己创立的公司Yellow Bus卖给了The Swing，正式退出创业圈。然而，这段旅程并非一帆风顺。他几乎失去了遣散费和技术保障金，妻子“坚持到四十岁”的告诫，以及最近与The Swing的分手。韩孝胜首席执行官的创业历程是一个缩影，生动地展现了创业生态系统的光明与黑暗。

最难的IR是“家人的说服”

“我认为这并不是最困难的 IR。”
他表示，创业历程中最艰难的时刻莫过于说服家人。妻子无法理解他放弃在跨国公司的稳定研究职位，转而创业，这完全可以理解。她当时正在抚养两个孩子，无法依靠父母。

妻子最终同意了，但提出了一个条件：“试试到40岁，如果不行，再试一次。” 这个条件很严厉，却又让我感激不尽。四年之内，我必须一举两得：“潜力”和“成长”。

“这是我第一次创业，对此一无所知，所以我感到了巨大的压力，无论如何我都要成功，以保护我的家人。”

残酷的现实令人唏嘘。我和联合创始人创办的第一家公司失败了。问题的根源在于，他们决定开发公交ERP系统“BERP”，而不是“Yellow Bus”。这个决定是在缺乏充分的事先调研和交叉验证的情况下，通过多数票做出的，最终在市场上遭遇了挫折，直到资金耗尽才得以完成开发。

联合创始人们建议逐步关闭公司，但首席执行官韩孝胜（Han Hyo-seung）无法放弃。“我已经决定辞职去经营Yellow Bus，所以对就这样结束感到沮丧、羞愧和愤怒。” 最终，他从联合创始人手中收购了股份，重新开始独自运营。他的处境岌岌可危，不得不承担韩国技术金融公司1亿韩元的贷款以及退休员工的遣散费。

一辆公交车已开始验证

在绝境中，首席执行官韩孝胜开始努力将自己的愿景变为现实。他联系了现有的通知服务提供商，向他们推销自己的想法。最终，他从一家公司获得了免费软件，并开发了一套巴士共享服务架构。之后，他开始在盆唐学院区分发传单，测试市场。

“幸运的是，市场做出了反应，我能够以我妻子的名义从银行借钱，租一辆巴士，然后开始测试。”

我根据单次公交车的指标制定了商业计划，并通过参加精益创业课程和Google Launchpad活动学习了如何制作投资者关系资料。此外，在大学同学金铉宇（时任ReWhite首席执行官）的介绍下，我获得了AI Angel Club的第一笔投资。

Yellow Bus的核心价值在于“安全”与“效率”的平衡。韩孝升社长虽然承认“绝对的安全是不可能的”这一现实，但总结道：“通过效率来确保安全所需的资源，才能实现更安全的交通。”

该策略旨在通过家长预登记系统、路线优化技术和实时到达通知，提高现场和学院的工作效率，同时赢得家长的信任。这种方法超越了简单的技术，旨在改变整个生态系统。

退出和意外的分手

2024年，在新冠疫情和金融危机的双重打击下，首席执行官韩孝升收到了The Swing的收购要约。起初，他拒绝了，认为Swing品牌与Yellow Bus追求的安全感有些距离。但The Swing首席执行官金亨山提出的“以人为本的城市”愿景最终说服了他。

“我们认为是时候让 Yellow Bus 进军更大的市场了，我们相信我们的团队成员能够在不同的环境中取得更大的成长。”

虽然出售成功，但代表韩孝胜与The Swing的合作关系并未持续太久。收购后，双方在人员和职责方面产生了分歧，韩孝胜还被诊断出患有交感神经系统疾病，理由是心理原因。最终，他于今年3月辞职，并于最近终止了对外销售合同。

“我们可能对公司政策和节奏存在意见分歧，但这些都已经解决了。如果有机会，我们可以利用已经建立的人脉网络互相帮助。”

韩孝胜代表的平静反思，与其说是后悔，不如说是坦然接受。这段话表明，创业之路并非以退出而告终。

走完九年创业历程的他，有着自己的创业哲学。

“我相信创业始于向世界提出一个问题。这是一个断言并证明该问题解决方案的过程。”

他创业时有两个主要目标。首先，他真心实意地想“赚很多钱”。其次，他希望“世界因为我而变得更美好”。他认为这两个目标并不冲突，而是相辅相成的。

“在追求价值的过程中，‘钱是可以赚到的’这个信念深深地刻在我的心里。”

但与此同时，他也强调创业的务实性。“我认为我们不能仅仅追求理想。考虑到我们肩负着养家糊口、养家糊口、养家糊口、养家糊口、养家糊口以及政府补贴的责任，创业者难道不应该更加务实、更加理想化吗？”

首席执行官韩孝升目前正在为多家公司提供咨询服务，为它们的下一步发展做准备。他帮助过的两家公司正在进行并购，另外两家最近获得了投资。“我以前以为自己再也不会创业了。但现在，我问自己：‘如果合适的机会出现，难道不值得再试一次吗？’”

当下一个挑战出现时，我计划采取不同的方法。

“与以价值为导向的黄色巴士不同，我们力求在金钱流动的红海中寻找蓝海。”这位在理想与现实、价值与收益之间找到平衡的创业者的下一步举动备受关注。

虽然作为Yellow Bus领导者的旅程已经结束，但企业家韩孝胜的故事仍在继续。他从一家小企业发展成为两个女儿的父亲，到最终认识到自身价值的历程，堪称一部活生生的教科书，展现了韩国创业生态系统的潜力与局限性。