“消费变成价值的平台”…V-Labs代表李章旭与MyV开设双赢电商平台。

从最低价格到价值，V-Labs 推出参与式价值消费平台 MyV

购买和推荐可获得高达 38% 的奖励，基于关注者的持续奖励结构由 9 项专利保障。

以年均200%的增长率拓展电商，并拥有全球“MyV官方商店”

在零售市场，“最低价”早已成为消费的绝对标准。消费者追逐最低价，企业之间展开价格竞争，牺牲了品质和价值。然而，中小企业在这种格局下首当其冲。品牌和产品的推广机会不得不依赖于大型分销渠道，利润空间缩水，长期增长也因此受阻。在这样的现实下，VLabs找到了一条新的出路。其愿景是“从最低价到价值——消费范式转变”。这宣告着VLabs将打破单一价格消费模式，创造一个消费者认可产品价值、企业共享价值的格局。

V-Labs正是在这个问题下诞生的。我们推出了“MyV”，一个参与式价值消费平台，为消费者提供合理的补偿和更高的实际收入，同时为中小企业提供新的销售渠道和增长机会。

购买和推荐可获得高达 38% 的收益，外加累积的追随者奖励……受专利保护的透明奖励。

李章旭代表强调：“单纯通过价格竞争淘汰优质产品的格局对各方都不利。真正的良性循环是消费者认可价值，企业共享回报和增长。” 1998年亚洲金融危机爆发后，李章旭在一家中小企业（SME）而非大型企业开启了自己的职业生涯。之后，他先后在中型企业和大型企业工作，并担任OEM和ODM等职位，亲眼目睹了无数中小企业的现实。

“中小企业虽然能做出优秀的产品，却无法直接与消费者建立联系，不得不依赖大型分销商。”这段经历很快催生了他的创业理念。V-Labs的初衷是，与其简单地代理分销商销售产品，不如构建消费者与中小企业共存的体系。

MyV 最显著的特点是将消费转化为收入，而不仅仅是支出。7-10% 的购买金额会累积为积分，当您推荐产品并吸引粉丝时，该粉丝购买金额的约 28% 会以累积奖励的形式返还。与现有的一次性联盟链接不同，MyV 的独特之处在于其“基于粉丝的持续奖励结构”。整个流程实时透明公开。消费者可以通过“我的办公室”立即查看自己的累积积分以及粉丝网络的活跃度。

“缺乏透明度的奖励不会长久。消费者需要亲自查看并信任数据，”首席执行官说道。V-Labs 的奖励结构并非只是一个简单的想法。目前，九项注册专利支撑着其核心功能。主要功能包括基于消费者推荐的交易奖励系统、链接追踪、粉丝匹配和奖励累积逻辑、小型企业产品验证和认证系统、基于会员的消费者资助模式以及累积奖励管理技术。他解释说：“专利不仅仅是一种防御措施；它更是一个安全网，让我们能够与合作伙伴共同成长。”事实上，凭借其专利组合，V-Labs 被投资者认为拥有“难以模仿的进入壁垒”。

通过选择性进入、定制产品和海外“MyV”商店扩展的增值消费生态系统。

V Labs 秉持“精挑细选”的原则，不盲目扩张产品线，而是精心挑选化妆品、医疗保健和美妆设备等复购率高、信赖度高的品类。V Labs 旗下美妆品牌“Sosure”和“Pearlcare”已推出护肤品和美妆设备产品，部分产品荣获首尔消费奖优秀产品奖，市场潜力巨大。V Labs 也致力于定制化产品开发，计划打造消费者从产品策划阶段就直接参与的体系，从基于个人皮肤数据的化妆品，到基于 DNA 分析的健康补充剂订阅服务，甚至通过小额融资推出新品，都由消费者参与。由此，消费者将不再是单纯的消费者，而是“V Sumers”，通过有价值的消费活动获得收益的合作伙伴。

该公司还制定了清晰的全球战略。公司计划以日本和东南亚为起点，开设“MyV 官方商店”，构建以韩妆和韩式健康护理为中心的全球销售网络。长远来看，公司计划运营自己的海外平台。此外，公司还在考虑与当地合作伙伴合作开设线下精品店。

MyV 自成立以来发展迅速，同比增长超过 200%。今年，其营收预计将翻一番以上，达到约 10 亿韩元。加上 OEM 和 ODM 业务，公司的整体规模预计将超越其平台本身。此外，公司也在积极寻求投资机会。上市公司高管参与了天使轮融资，目前公司正在筹备 Pre-Series 融资，重点是加强绩效营销和优化产品策划。他表示：“我们已经证明了一个既惠及中小企业又惠及消费者的体系，未来我们将致力于拓展这个生态系统。”

“四则运算管理”——携手共创更丰富的生态系统

V Labs 的理念远不止于单纯的盈利平台。该公司与视障人士组织合作举办盲品测试大赛，并为参赛者提供报酬，创造新的就业机会。他们还在探讨将盲文融入产品包装的可能性。他解释说：“我们希望创建一个让残障人士能够以专业评委的身份参与其中的机制，而不仅仅是捐款。” 这些 ESG 活动被视为将平台价值驱动消费理念付诸实践的范例，而非仅仅为了宣传“品牌形象”。

首席执行官李章旭的理念简洁而有力。他将V-Labs描述为“基于四大基本运营”的管理模式。他解释道：“我们消除不必要的成本（-），增加优质的合作伙伴和客户（+），通过合作实现价值倍增（×），并广泛分享成果（÷）。”他还补充道：“MyV的目标是成为一个生态系统的中心，让中小企业、消费者和社会共同富裕，而不是仅仅依靠平台赚取巨额利润。我们将让价值消费不仅仅是一种趋势，而是一种市场新标准。”

V-Labs 的挑战远不止于简单的购物创新。它构想了一种新的经济结构，让消费者既是生产者，也是投资者，并扩展为企业与社会共同繁荣的共享生态系统。通过“MyV”平台，首席执行官李章旭和 V-Labs 设想的未来不仅仅是一个交易市场，而是一个由信任和价值循环驱动的全新消费模式。