在韩国，一场葬礼的平均费用超过1500万韩元。墓地拥挤且千篇一律。人们每年只能去骨灰龛一两次以示纪念。截至2025年，每年有35万人去世。然而，到2050年，这一数字预计将超过100万。土地稀缺，家庭结构正在瓦解。面对“多重死亡社会”的恐惧，一位设计师转向了风水和生成式人工智能。他计划通过收集逝者的数字足迹来创造一个“来世”。这包括定制的墓盒，用3D模型模拟吉利地点，在本地存储逝者信息，以及通过人工智能与逝者对话。他关于设计死亡的想法可能听起来很陌生，但听了他的故事，我逐渐意识到，这或许是最现实的解决方案。葬礼不再是传统的领域；它已经成为一个迫切需要创新的行业。
50多岁时，他离开三星，选择了死亡。
AFTERLIFE 的运营商 Noevery Ordinary 位于首尔创业公司云集的驿三洞区一栋大楼内，办公室却出奇地紧凑。这家初创公司成立于 2025 年 7 月，包括 CEO 在内的员工只有两名。然而，CEO 尹尚元（55 岁）却有着相当丰富的背景。他曾担任三星电子设计中心高级设计师，并共同创立了 PC 硬件制造初创公司 Point2Lab。他目前担任三星设计教育学院和庆熙大学的兼职教授。拥有如此出色履历的人，为什么会选择“Funeral”呢？
“我生活在 20 世纪 70 年代，我意识到讣告不再是别人的故事。”
首席执行官尹尚元开始了采访。过去几年，他接连接到熟人去世的消息，这让他深刻体会到丧葬费用的现实。他震惊地发现，平均丧葬费用超过1500万韩元。与此同时，他也意识到这个市场规模巨大，每年产值超过10万亿韩元。至关重要的是，他看到一些统计数据预测，2050年后，随着婴儿潮一代和X世代开始大量去世，每年的死亡人数将超过100万。
截至2025年，每年死亡人数将达到35万人。但25年后，这个数字将增长两倍。韩国社会准备好了吗？正如2001年修订《殡葬法》时将土葬改为火葬一样，现在也是时候再次进行范式转变了。
从设计师的角度来看，殡葬市场是一个创新的盲区。尽管这是一个潜力巨大的市场，覆盖全国，但产品和服务几十年来一直停滞不前。骨灰龛千篇一律，骨灰龛过于拥挤，以至于访客不得不前往不受欢迎的陌生人的墓地，追悼会也仅限于现场参观。这个市场倡导设计创新已有20多年，因此对它来说，无疑是一个宝库。
“在商业领域，设计不是为了装饰，而是为了管理策略。产品创新是通过设计创新来实现的。但在殡葬行业，情况并非如此。”
首席执行官尹尚元决定将他在《设计 X 创新》一书中倡导的“设计引领创新”理念直接应用于殡葬行业。他的目标不仅仅是打造精美的骨灰盒，而是要重新设计整个殡葬服务。
3D打印风水宝地，将逝者遗体云端存储
Afterlife 的首要特色在于其“对传统的重新诠释”。首席执行官尹尚元 (Yoon Sang-won) 专注于风水在韩国丧葬文化中的象征意义。在过去的土葬时代，“墓地”占据着核心地位，但随着火葬的普及，墓箱取代了它。那么，如果我们将吉地的概念融入墓箱中，会怎样呢？
我们利用生成式人工智能创建了吉地3D地图，并将其融入到墓盒的设计中。我们还可以扫描客户想要的特定墓地的地形，并创建定制版本。例如，我们可以根据我祖父墓地旁边的地形来定制墓盒。
传统与科技的结合令人耳目一新。虽然现有的墓葬箱市场以千篇一律的方形墓葬箱为主，但 Afterlife 力求通过融入环保材料和个性化地形设计来脱颖而出。这一策略瞄准的是高端市场。
第二个差异化是“数字追悼会”。首席执行官尹尚元强调了这一点。
“在过去，肉体死亡意味着终结。但现代人留下了巨大的数字足迹。社交媒体、照片、视频、文档……这些数据永远存在于数字世界中，即使死后也是如此。我认为这是对宗教中‘来世’概念的一种新解读。”
Afterlife 正在开发一款应用程序，该应用程序将在本地存储逝者的数字数据库，以便逝者的家人随时缅怀逝者。该应用程序还包含将逝者的财务和个人信息与其家人关联起来的功能。此外，它还将提供一项可选服务，允许用户使用人工智能技术与逝者“对话”。
我们训练人工智能重现死者的声音、言语、照片和视频。如果家属愿意，他们可以与死者交流。虽然这可能会引发伦理问题，但我认为这应该被视为一种个人选择，就像安乐死一样。
当被问及这是否是一种商业手段时，首席执行官尹尚元态度坚定。根据韩国保健福祉部的一项调查，80岁以上老人最喜欢的葬礼方式是“自然葬”。这表明尊严观念正在发生转变。韩国将生者与死者分开，而日本和西方国家通常拥有城市公墓和在家中举行的“太庙”（居家葬礼）。他认为，文化在变迁，道德标准也随之演变。
第三是拓展空间业务。初期将专注于墓葬产品和应用服务，但长期计划是打造全新的纪念公园模式。与现有的骨灰龛密集的墓园不同，这些纪念公园将是一个在自然环境中提供私密性的空间。
“你知道在拥挤的奉安堂看到别人不需要的设施有多不舒服吗？我们将创造一个亲近自然、个性化的空间。”
当然，障碍重重。最大的障碍是“认知障碍”。每次尹尚元首席执行官解释他的想法时，得到的回应都大同小异：“想法不错，但我父母不太确定……”虽然MZ一代很容易接受，但掌握实际购买力的中老年群体却犹豫不决。这源于根深蒂固的传统丧葬文化。
“最终，我们需要通过持续的推广来改变人们的认知。而要打破大型互助公司垄断的封闭市场格局，差异化营销至关重要。”
首席执行官尹尚元正在日本市场寻求突破。日本市场规模巨大，火葬率高达100%，预计截至2024年，每年死亡人数将达到161万人。随着传统殡葬服务盛行，人们对殡葬产品的需求日益多样化，数字化服务也日益受到欢迎。Afterlife正准备凭借定制化设计、环保材料和人工智能驱动的数字化殡葬服务进军日本市场。
采访结束时，我问到了他的葬礼计划。首席执行官尹尚元表示，他正在祖父墓旁安装一个“来世”家族墓地，并准备进行数字安葬。这表明他计划使用自己的服务。
“我希望在10年内，Afterlife能够成为代表韩国新葬礼模式的服务。”
设计死亡最终就是设计生命。它关乎选择你希望被如何铭记，以及你希望被如何铭记。首席执行官尹尚元所设想的未来葬礼让人感到陌生，却又不可避免地会到来。在这个每年有百万人死亡的时代，我们准备好了吗？对于这个问题，《来世》给出了一个答案。
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