“我又在加班写ESG报告了。”
就在几年前，ESG 还是一项监管要求，企业必须接受。当时，环境数据散落在 Excel 文件中，企业在审计过程中难以找到这些数据。全球合作伙伴关系经常因 ESG 不合规而终止。企业将 ESG 视为规避风险的清单。
i-ESG 彻底改变了这一架构。通过构建一个集成引擎，利用人工智能和大数据自动收集、整合和报告 ESG 数据，其处理速度比传统方法快了六倍，成本节省了 95%，行政工作减少了 80%。它已从一个简单的报告编写工具发展成为一个提供改进管理见解的平台。i-ESG 已连续三年参展 CES 和四届 GITEX，其技术实力在全球市场获得认可，并通过在阿联酋阿布扎比设立当地法人，成功进军中东市场。
IESG首席执行官金钟雄是一位拥有大型企业背景的企业家，曾在浦项制铁集团（POSCO Group）从事海外业务和基础设施项目长达15年。他通过浦项国际（POSCO International）的内部风险投资项目创立了IESG，并成功将其剥离，并于今年3月完成A轮融资。他的创业之路始于一个问题：“我们能否将ESG转变为增长基础设施，而不是规避风险的工具？” 如今，他领导着韩国拥有ESG相关专利数量最多的公司之一。
在看到因不符合 ESG 规定而被终止合同的案例后，我自然而然地决定创业。
金钟雄首席执行官的创业理念源于他的实践经验。他在浦项制铁集团工作超过15年，负责拓展海外业务和执行基础设施项目，亲身感受到ESG与公司生存息息相关。
“在开展全球合作或投资项目时，我亲身经历过一些因ESG不合规而导致合同延期甚至暂停的案例。ESG不再仅仅是一项善举或社会贡献，而越来越成为企业竞争力的一个方面。”
从那时起，一个问题萦绕在我的脑海中：“企业能否将ESG视为一种规避风险的手段，而不是一种新的增长基础设施？”这个问题的答案在IESG中得到了实现。
他通过浦项国际的内部风险投资项目成功启动并剥离了公司，并于今年3月完成A轮融资。在这个充满挑战的过程中，他不断思考如何同时兼具大公司的系统化治理和初创企业的敏捷性。
“大型企业的优势在于流程和质量，但ESG法规瞬息万变，快速响应至关重要。因此，我们从一开始就采用了‘小型工作组→快速概念验证→内部共识→逐步扩展’的架构。”
这种模式深深植根于 ISG 当前的组织文化。所有成员快速创建原型，基于数据进行验证，并每周分享结果。这种建立在数据优先思维和以客户为中心的实验基础上的文化，正是 ISG 的独特之处。
“我总是问：这些数据真的有助于决策吗？这个功能是否能让客户更容易地实施ESG实践？这两个问题仍然是所有服务设计的起点。”
将 ESG 转化为机遇的技术正在全球舞台上得到验证。
许多公司将ESG视为遵守法规的必要措施。首席执行官金钟雄也曾有过同样的心态。然而，通过实地数据工作，他意识到ESG合规不仅仅是降低风险，还可以提高运营效率和盈利能力。
在浦项国际任职期间，我亲眼见证了合作伙伴的ESG合规性如何直接影响他们维持和拓展业务的能力，无论监管要求如何。自成立以来，我们始终致力于构建一个能够加速决策、降低成本并改善融资渠道的架构，而非仅仅评估公司。因此，我们不断完善实施模块，包括ESG风险模拟、情景分析和改进建议，以推动切实的业务成果。我们始终认为，ESG并非成本项目，而是增长的基础设施，积极主动的响应能够直接转化为财务效益。
他创立ISG时，就是为了验证这一假设。最初，他并非仅仅开发一个简单的评估体系，而是致力于构建一个能够让企业通过ESG取得切实经营成果的体系。
许多公司认为ESG是遵守法规的必要措施。然而，ESG的意义远不止于合规，如今已成为吸引投资、筹集资金以及维持和拓展B2B交易的基本要素。我们分析了来自该领域的数据，发现那些积极识别和管理ESG风险和改进机会的公司往往在交易扩张、融资利率和估值方面占据优势。
IESG 的技术竞争力显而易见。作为韩国拥有 ESG 相关专利数量最多的公司之一，该公司构建了一个集成引擎，利用人工智能和大数据技术自动收集、整合和报告 ESG 数据。连接 ERP、物联网和外部 API 等各种数据源并处理非结构化数据的算法是 IESG 的核心技术。
该系统的处理速度比传统电子表格方法快六倍，成本节省95%，行政管理减少80%。其数据沿袭、模型版本管理、变更历史记录和日志提取功能可帮助企业即使在审计和外部验证过程中也能维护可靠的ESG数据。
由于数据记录透明，审计师和投资公司可以轻松验证ESG数据的可靠性。一些客户已经通过外部审计和第三方验证证明了该系统的有效性。
连续三年参加CES，是ISG在全球市场证明其技术可信度、拓展网络的舞台。
“CES 不仅仅是一个全球贸易展；在这里，你可以体验到 ESG 不再是一个非财务因素，而是一个数据驱动的行业。”
IESG 的全球发展路线图清晰明了。第一阶段为构建验证 (PoC) 阶段，为中大型企业提供 ESG 诊断和模拟方案，以吸引海外企业和合作伙伴客户。第二阶段为商业化阶段，推出针对亚洲和中东等特定地区的定制模块，并建立以监管响应和供应链管理为重点的收入模式。第三阶段为集成平台阶段，建立全球 ESG 数据中心，并扩展 AI 预测模块和 ESG 金融关联模型。
在迪拜举办的GITEX是全球规模最大的ICT展会，也是ISG进军中东市场战略的重要支柱。我们已连续四年参展，致力于超越单纯的展览，创造真正的商机。
自阿联酋法人成立以来，我们一直在与MOCCAE（气候与环境部）、GGGI（绿色增长研究所）等当地政府机构探讨合作建设ESG数据基础设施，并正在与一些组织敲定试点项目协议。
中东市场正经历着快速的政策变革，其驱动力包括碳中和目标、产业多元化以及强化供应链的ESG。与此同时，对能够透明管理和验证ESG数据的技术的需求也在快速增长。
在中东，真实性和执行力比技术更重要。我们通过不断改进本地化的 ESG 指标、多语言仪表盘以及根据政府要求定制的报告结构来建立信任。
与韩国人工智能及软件产业协会（KOSA）的合作也意义重大。由于软件行业的指标结构与制造业不同，这是韩国首次将其纳入ESG评估体系的尝试。
我们专注于数据中心的能效、云使用情况和排放量化作为关键指标，并将开发人员的福祉和多样性、隐私、人工智能伦理和算法偏见纳入考量。企业不会简单地获得分数；他们将能够直观地识别自身的弱点所在以及哪些改进措施可能有效。
与KOSA的合作正从“诊断/认证计划”发展成为一项生态系统战略，涵盖奖励和资金支持等。ESG领域复杂且广泛，单一解决方案提供商难以覆盖所有领域。此外，数据和人工智能对ESG至关重要。因此，首席执行官金钟雄正在扩大与KOSA的战略合作范围，而不仅仅是支持IT公司改进其ESG实践。这包括整合数据和人工智能技术的联合研究，以及扩展公私合作的ESG数据平台。
最近，我们与KOSA签署了涵盖这些领域的战略合作协议。通过该协议，我们共同设计了标准化数据架构、基于AI的诊断和预测模型以及公共报告标准。我们还在寻求与政府和地方政府项目合作，并拓展与大型私人客户的合作。从投资者的角度来看，这种基于平台的合作伙伴关系利用CAC的力量，同时提高效率、产品可扩展性并加速参考文献的获取。
“最终，我们最大的成就是将 ESG 打造成一项业务绩效指标，而不仅仅是一个报告指标。”
执行胜过完美：用数据设计 ESG 的未来
IESG 正从中东开始，进军亚洲市场。在阿联酋，该公司在阿布扎比设立了当地子公司，并与当地政府和国有企业开展合作。此外，该公司还在开发本地化的模块化平台，以响应包括欧盟的 CSRD、CSDDD 和 SFDR 在内的各国法规。
虽然 ESG 合规在国内很重要，但全球供应链和金融市场已将 ESG 推向交易和投资决策的前沿，而 i-ESG 正专注于这一举措。i-ESG 的愿景是帮助全球供应链公司降低交易中断风险，并通过数据和人工智能驱动的改进取得切实成果。
为此，我们致力于持续验证并确保海外影响力。最近，我们成为卢森堡财政部“Catapult Green Fintech”项目十家入选公司中唯一一家亚洲公司，目前正作为联合国“全球影响力”的官方合作伙伴开展项目。此外，我们还与韩国立法研究院（KLRI）共同开发面向亚洲中小企业的ESG指标，并作为唯一一家ESG解决方案公司荣获“福布斯韩国企业社会责任奖”大奖，证明了我们的可扩展性。
从平台角度来看，我们的架构基于全球通用核心，并包含反映特定国家/地区法规和行业特定需求的附加模块。这使我们能够快速反映本地监管更新，并允许客户选择性地应用其所需的功能。此外，我们还通过与会计师事务所、咨询公司和技术合作伙伴建立渠道和交付联盟来提升分销效率。最终，i-ESG 将转型为一家数据基础设施公司，将客观的 ESG 数据“资产化”，并通过可靠的验证将其与金融和交易连接起来。
尽管 ESG 疲劳确实有所增加，但首席执行官金钟雄认为现在是一个关键时刻。
这是因为ESG正在从一种炫耀性的宣传活动演变为一种为企业设计可持续竞争结构的工具。我强调执行力而非完美。不可能一次性打造出一个完美的体系。我们需要从小处着手，快速实验，用数据验证有效性，然后将结果内化到组织内部。这才是实现ESG创新的现实且可持续的方式。
最后，我们询问我们想向我们的公司传达什么信息。
“首先，ESG不是一种选择，而是一种企业生存的语言。其次，我们必须构建一个以数据和洞察为中心的体系，而不仅仅是制作报告。第三，小行动和持续改进比完美的计划更能带来更大的改变。”
首席执行官金钟雄表示，他将使 IESG 成为“一个务实的合作伙伴，通过技术简化 ESG 的复杂性，并帮助企业通过数据设计自身的增长”。
“我们将继续沿着这条道路前进，坚信我们是一家将 ESG 从成本转变为增长基础设施的公司。”
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