频率在康复治疗中至关重要。为了充分利用神经可塑性并恢复失去的功能，训练量至关重要。然而，现实情况却充满挑战。单次康复训练的负担会导致患者降低频率，无法达到最佳训练量。中风后说话困难的老年人、因发音不准而被嘲笑的孩子，以及即使佩戴助听器也难以区分辅音的听力损失患者——“说话”的门槛很高，许多人因此感到沮丧。
“NeuroTalk”和“Phonohear”是 Malhak Science Playground 首席执行官李允真开发的人工智能语言治疗解决方案，利用数字自动化技术，将面对面一对一治疗的成本降低十分之一。这些解决方案使患者能够每天在家中自行练习。
“当我的孩子还不会说话的时候，我就去医院住了六年。”
首席执行官李允珍是一位执业韩医。她主修言语治疗和行为治疗，但真正的学习始于医院候诊室。六年来，她一直抚养着一位发育障碍儿童，并接受康复治疗，这段经历激励她创办了自己的公司。
为了充分利用神经可塑性来恢复失去的功能并学习新的功能，充足的训练至关重要。然而，在康复市场中，患者往往发现单次治疗的费用过高。因此，他们往往无法增加治疗频率，也无法达到最佳训练量以获得最佳预后。
解决问题的方向很明确：提高语言康复的可及性，并减轻其成本负担。李允镇首席执行官在数字自动化中找到了答案。
挑战在于收集残障人士的语音数据并开发精准的识别技术。中风和痴呆症患者的语音特征与普通人群不同。现有的语音识别技术存在明显的局限性。
“现有技术还不够。因此，我们正在开发一种技术，可以训练人工智能自主识别残障人士的声音并检测错误，使其适用于数字医疗设备。”
超越STT，整合“听、认、说”的全过程。
语音科学游乐场的主要区别在于它超越了简单的语音识别（STT）。
他开发了一套整合“听、认、说”全过程的系统，目前正在申请残障人士语音识别技术相关专利，并开发了一套专有算法，可以分析发育障碍和脑损伤患者的非典型语音模式。
“我们可以有选择性、有重点地为用户提供他们所需要的发音康复材料。”
最初，我们瞄准的是广阔的市场。我们的目标是帮助所有人，从发育障碍、听力障碍者到老年人。然而，我们意识到，每个目标群体的需求都截然不同。
我为大家感到难过，因为我总想一次性把所有事情都做好。所以我把它分解成更小的部分，重新设计了它。对于听力障碍，我们从通过STT进行辅音识别开始。对于发育障碍，我们从简短、可重复的语音训练开始。对于老年人，我们从可以在家维持10到20分钟的认知和语言训练开始。
另一个教训是：使用该应用程序的人（患者和监护人）和支付费用的客户（医院、地方政府和机构）可能不同。
“实际用户关心的是‘他们今天应该实践什么’，而组织关心的是‘如何衡量和管理？’这种差距使得策略难以协调。因此，我们将重点放在用户身上，注重易于遵循的例程、补充反馈和个人记录，同时为组织提供进度报告、安全措施、隐私保护和实施效果指标。”
从B2G到B2B2C，再到保险覆盖
Mal科学游乐场的盈利模式正在分阶段发展。目前，我们正在寻求医疗器械认证，同时实施企业对政府（B2G）模式，通过与政府和地方卫生中心合作的项目提供服务。
一旦医疗器械认证完成，我们计划发展为B2B2C模式，提供医院处方或与发展和康复中心对接。我们还将提供单独的教育科技式服务，可单独提供给客户。
最终目标是通过数字治疗设备认证实现保险覆盖。
“我希望我们的服务能够得到保险覆盖，这样就能帮助更多的人。”
圆光大学神经内科计划在食品药品安全部的批准下开展一项探索性临床试验。此外，为了扩大B2G业务，该公司已与嘉泉大学基础设施开发中心和仁川弥周乎区高级人才开发中心签署了业务协议。此外，该公司计划为轻度认知障碍和老年性听力损失患者提供服务，并计算临床指标。
起初我以为我必须帮助每个人，但现在我会精确地实现每个目标。
李允镇首席执行官的经营理念清晰明确：“源于同理心的技术改变世界。” 他兼具医护人员和家长双重身份，在技术研发过程中始终将用户视角放在首位。他的领导风格以实际行动为导向，优先与团队见面，并直接倾听用户的声音。
“这个过程并不顺利，但我们坚持不懈，每周都会采纳一项用户反馈。我们没有做出宏大的承诺，而是快速迭代，不断改进与行业产生共鸣的小细节，最终道路逐渐清晰。” 这些经验塑造了组织文化。
“整个团队都坚信，技术只是达到目的的一种手段，我们的成功在于改变用户的生活。”
面向听障人士的家庭护理应用程序“Phonohear”的英文版计划于今年发布。其主要目标市场是美国，因为美国正在积极发展SLP远程治疗。为了满足当地需求，该公司计划与各国的言语治疗师合作，开发符合当地语言特点的内容。
“关键的挑战是设计考虑到每个国家的医疗法规和文化差异的服务。”
作为一家新业务，我们专注于老年护理市场。新冠疫情凸显了非面对面康复服务的需求，Malgwahak Playground 正在加强其以居家护理为中心的服务，同时开发一种与专家对接的混合模式。
“我们的目标是通过‘NeuroTalk’为老龄化社会提供新的解决方案，帮助因中风、痴呆和其他原因导致语言能力受损的老年人。”
目标是占据30%的国内市场份额。
我们不是一支教学队伍，我们是一支传球队伍。
我们正在为Neurotalk数字医疗设备版申请MFDS认证做准备。我们正在进行IRB批准的临床试验，并积累证明其医疗效果的数据。
“挑战在于疗效验证和临床试验所需的成本。为此，我们积极参与政府支持的项目。我们还通过与医疗机构合作来确保临床数据。”
采访结束时，李允镇首席执行官向有抱负的企业家提出了一些建议。
“起初，我瞄准的是广阔的市场。我希望帮助所有人，从发育障碍、听力障碍人士到老年人。然而，我意识到，每个目标群体的需求完全不同。试图一次性做好所有事情会让我感到不堪重负，所以我把它分解成更小的部分，并重新设计。”
他强调：“我们不是一支教学团队。我们是一个认真倾听、共渡难关、不断提升自我、创造更多复述机会的团队。我们一开始的思路比较宽泛，但现在我们会循序渐进，精准施策，根据每个目标制定相应的方法。”
价格仅为十分之一。降低这一门槛并非仅仅为了节省成本，而是为了让人们能够每天在家自主练习。这项沉寂六年的算法，是科技与同理心交汇的创新，旨在恢复人类“说话”的基本权利。首席执行官李允镇的旅程仍在继续。起初规模宏大，但现在正针对每个目标进行量身定制。循序渐进，精准精准。
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