数据驱动的职业健康：李正华，人类与环境研究所所长

工业事故往往突如其来，毫无预兆。化学品暴露和工作压力被分开处理，预警信号被埋没在事故报告之中。事故虽被测量，却无法预测；虽被记录，却未得到解决。

职业健康正从事后应对转向主动预测。而这一转变的核心人物是李正华（54岁），他是人类与环境研究所所长。

“有些场所能在事故发生前就检测到风险，”首席执行官李正华表示。“在我们引入‘智能工业卫生管理（SIHM）’平台的建筑和制造场所，高风险肌肉骨骼疾病的早期检出率提高了40%以上。”

来自30年实地经验的问题

首席执行官李正华的职业生涯始于医院工作环境测量员。作为一名年轻的研究人员，他在工作中遇到的不是“设备”，而是“人脸”。

“工作服下隐藏的疼痛，越来越严重的咳嗽，还有手腕的疼痛。然后，我不得不面对第二天必须回去上班的现实。”
在工会、政府机构、政策委员会和大型企业工作之后，他目睹了职业健康领域的结构性矛盾。法律法规不断完善，但执行力度不足；行业变革日新月异，但应对机制却反应迟缓；责任没有得到有效分担，而是被层层推诿；人们被羞耻感蒙蔽了双眼。

“职业健康若不弥合一线工作与体制之间的鸿沟，就无法发挥作用。比起好的设备，人与人之间的信任更为重要。”

2008年7月，他决定放弃所有稳定的工作，创办一家研究所。起初，公司缺乏设备、人员和资金。然而，他的原则很明确：只要你致力于哪怕是最微小的数据和测量，信任自然会随之而来。

转折点出现在监督国内石棉调查机构体系的实施过程中。这建立了公众对该体系的信任，并为技术驱动型发展奠定了基础。随后，该机构通过开展一系列大规模的工作场所环境评估，进一步增强了自身的信誉。

“我们建立的信任并非取决于分数或认证，而是取决于每一个瞬间的真诚，以及对每一条数据的责任感。”
过去17年间，他每年亲自走访超过1000个工作场所，涵盖电子、建筑、医疗、铁路和发电厂等行业。在此过程中，他发现的问题显而易见。

现有的职业健康体系以“事后应对”为中心。事故发生后，撰写报告，追究责任，然后等待下一次事故的发生。风险因素被简单地归类为化学品、肌肉骨骼问题和压力，而复杂的风险却被忽视。数据是人工记录的，分析也是事后进行的。体系过于依赖少数专家，而一线工作人员的能力薄弱。

“场上的一切总是知道的。问题不在于我们不知道，而在于我们无法改变。意外不会毫无预兆地发生，只是我们看不见而已。”

“SIHM”：将隐形风险显露出来

工业健康创新的核心在于建立基于预测的预防体系。为此，该研究所开发了“SIHM”平台。

SIHM将所有职业健康风险因素整合到一个平台上进行管理。它实时追踪化学品暴露、肌肉骨骼劳损、工作压力和脑血管风险，并利用人工智能分析复杂的风险模式来预测事故。系统自动生成报告，使管理层能够做出数据驱动的决策。

目前，SIHM已在包括日星建设、乐天建设、现代峨山、富川市公社和华城市公社在内的多家大型建筑和制造企业投入使用。他强调：“如果风险显而易见，就可以降低风险；如果风险隐蔽，所有决策都只能听天由命。” 他补充道：“职业健康如今已进入预防阶段。”

由不熟悉的组合创造的协作生态系统

首席执行官李正花在职业健康行业取得了罕见的成就。她通过连接职业与环境医学、工业心理学、运动疗法和人工智能数据领域的专家，构建了一个协作生态系统。

“新的解决方案来自于不熟悉的组合。熟悉的方法只会产生熟悉的结果。”

职业健康领域的女性领导者仍然寥寥无几。然而，她告诫人们不要给她贴上“第一位女性”的标签。她建议说：“领导力与性别无关”，而是“倾听冲突双方意见、建立联系并保持目标感的能力”。领导力在于将争论转化为共识，将分歧转化为合作——这是她多年来在该领域磨练出的技能。

首席执行官李正花明确概述了她未来五年的目标：在全国范围内扩大SIHM的规模，实现行业标准化，建立基于现场的数据生态系统，培养女性专家，以及在职业健康劳动力方面进行创新。

他强调“变革不是等待就能实现的，而是需要主动创造的”，并强调应从企业生存战略的角度看待职业健康。他强调，应从关注成本转向关注投资，从关注监管合规转向关注管理竞争力，从关注测量和报告转向关注预测和预防，从依赖外部专家转向关注一线员工的能力。

他问了最后一个问题：“是什么让你坚持下去？” 沉默片刻后，他说：

“它就像一个永不迷失方向的指南针。归根结底，职业健康必须保护的是人。每个人的健康和生命——这才是全部意义所在。”

30年前，那位在医院走廊里听到工人咳嗽声的年轻研究员，如今已成为一位科技领军人物，每年分析来自1000多个站点的数据。但问题依然如故：我们如何保护人们？看不见的危险正逐渐浮出水面。在这条道路上，站着一位目标坚定不移的人。