在人们被束缚于同一地点数月甚至更长时间的体制下,下班后在家附近或上班前在公司附近自由锻炼的机会十分有限。即使上班族一次性缴纳健身房会员费,加班或突发的工作安排也会让他们无法坚持锻炼。最终,他们雄心勃勃的健身计划也往往以浪费金钱和时间告终。
2020年,Jample首席执行官金秀敏试图通过“灵活的运动基础设施”来解决这个问题。这创造了一个环境,用户可以根据自己的时间安排和身体状况,随时随地以自己喜欢的方式进行锻炼。

不要因为时间和空间的限制而放弃锻炼。
他的创业故事始于在英国一家投资银行的极端工作经历。
“我在英国一家投资银行工作时,工作非常繁忙。我事业蒸蒸日上,但健康状况却每况愈下。为了维持健康,我开始锻炼,后来我意识到,锻炼不是一种选择,而是一种必要的‘生存法则’,让我能够应对忙碌的生活。”
环顾四周,我意识到自己并非唯一面临这些问题的人。韩国上班族的处境尤其糟糕。
“由于加班或日程意外变动,大多数人无法按时去健身房。他们迫切需要一个可以根据自己的时间安排和路线自由锻炼的环境,例如下班后在家附近或上班前在公司附近。然而,这样的服务在韩国却很少见。”
金秀敏首席执行官深信,他所经历的不便与客户的迫切需求直接相关。因此,他创立了 Jample,旨在打造一个鼓励积极运动生活方式的环境,确保没有人会因为时间或空间的限制而被迫放弃锻炼。

创造一个让人们无论时间安排如何都能自由锻炼的环境。
Jample 的优势在于它能够完美地适应用户灵活的生活方式。
“传统的健身体系意味着,如果你在一家健身房注册,就得被束缚在那里几个月甚至更久。因此,如果你注册了却没去,往往会被视为缺乏个人意志力。但我认为这是因为旧体系没有考虑到顾客不规律的作息时间。我坚信,如果我们创造一个环境,让顾客可以自由选择锻炼方式和健身房,而不受他们不断变化的日程安排的影响,那么任何人都能坚持锻炼。”
锻炼的关键在于坚持,但如果独自锻炼,很容易放弃。CEO金秀敏正通过“团结”的力量来解决这个问题。
“锻炼的关键在于坚持,但如果独自锻炼,很容易放弃。这就是为什么 Jample 积极利用‘团结的力量’。”
Jample 运营着各种挑战赛和社区项目,参与者可以设定目标、互相支持,并与朋友和新的健身伙伴一起实现目标。其目标是让运动成为一种共享的、令人愉悦的爱好,而不是一项枯燥乏味的义务。
“我们不断开发各种设备,让具有不同锻炼习惯的用户能够实时互相联系、互相交流,并帮助他们坚持锻炼。”
Jample 最初是一项 B2B 服务,而非 B2C 服务。企业会补贴一定比例的员工福利,让员工能够前往公司附近的健身中心锻炼。Jample 允许员工随时随地锻炼,即使他们的工作时间并不固定。
“它不仅为企业客户提供了一种经济高效的替代方案,而且还使人力资源专业人员能够实时了解员工的使用情况和健康促进数据。”
它的优势在于其设计,能够进行透明的投资回报率衡量,从而确保福利预算得到有效利用。这种透明度正是企业福利管理者最为看重的。

全国基础设施和社会采购
Jample正围绕三大核心方向扩展其服务。
首先是建设全国战略性基础设施。
“我们正积极拓展合作机构,将业务范围从首尔及周边地区扩展到全国各大城市。构建一个强大的网络至关重要,它能让用户无论身处何地,无论是出差还是度假,都能持续管理自身健康。”
其次,社交购物是基于人脉关系的。我们正在加强通过与家人、朋友和同事购买会员卡来共享收益的能力,并实时查看和鼓励彼此的锻炼计划。
“它不仅能大幅减轻经济负担,还能起到强大的激励作用,提高锻炼的可持续性。”
第三,我们正在加强社交社区建设。我们正在为 Jample 的挑战赛和社区开发各种功能和福利,以帮助用户保持活跃。
从独自一人孤独锻炼到享受共同生活的乐趣
CEO 金秀敏梦想着超越单纯的健身设施中介,打造韩国领先的“社交健身平台”,创造一种人人都能积极管理自身健康的文化。
“我希望通过协作的力量来解决我在职业生涯中遇到的健康管理难题。Jample 希望能够帮助人们从孤独的锻炼转变为充满乐趣、协作的日常生活。”

CEO金秀敏解释说:“我希望锻炼不会成为家庭作业或义务,而是一种能丰富我生活的有趣的社交活动。”
他强调,他最大的目标是“让 Jample 被人们记住为一个强大的支持者,帮助客户在方便的时间和地点与亲人一起补充能量。”
金秀敏首席执行官最终打造的是一个社交健身平台,它通过“灵活的健身基础设施”和“协作的力量”来增强“运动的可持续性”。他最初在英国一家投资银行工作时,为了生存而开始锻炼,如今,他正在改变我们办公室员工的健康文化。办了健身卡却从未去健身的日子已经一去不复返了。现在,我们可以随时随地一起锻炼。
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