“即使是人工智能作画,杰作也出自人类之手,”江原区天王星公司首席执行官说道。

我们生活在一个人工智能可以创作艺术、人人都能轻松创作网络漫画的时代。尽管基于人工智能生成式网络漫画的初创公司获得了投资,对提高生产效率的呼声也越来越高,但一位在该领域拥有近20年经验的资深创作者却得出了截然相反的结论。

“网络漫画是一种创意艺术产业,而不是制造业。流水线式的生产方式无法生产出高质量的作品。”

姜元九是Red Ice旗下专注于动作和奇幻题材的网络漫画制作公司Uranus的CEO,他目前领导着一家拥有20名员工、年销售额达15亿韩元的漫画工作室。他此前曾管理过一家百人公司,但由于未能有效划分部门和增加员工,最终未能成功。

他的结论很明确:“关键在于增强个人写作能力,并培养一种能够促进这些能力发展的企业文化。”

生存线在每日排名中位列第 15 位,每集需要 10,000 次付费观看。

姜元九CEO毕业于祥明大学漫画艺术系,并在该校研究生院获得硕士学位后进入网络漫画行业。Uranus是Red Ice(《我独自升级》的创作者)的子公司,Red Ice是Uranus的大股东,Uranus出版过多部热门系列作品,包括动作和奇幻题材的超级热门作品。

Uranus在2023年创下了30亿韩元的年销售额,但预计今年将达到15亿韩元。员工人数已从100多人减少到20人左右。他解释了网络漫画市场的残酷现实:“我们可以仅依靠Naver和Kakao的连载收入维持运营,但这需要我们每天的排名都保持在前15名。”

该网络漫画制作公司的盈利结构也被曝光。

“各平台的收入分配大致均等,结算按月进行,从剧集开播两个月后开始。通常情况下,最低观看次数需要超过1万次才能收回制作成本。”

虽然存在最低担保(MG)制度,但出于行业安全原因,具体金额并未公开。

“我们通过分工来增加员工,但这并没有奏效。”

江原区代表强调的是他在提高生产效率方面的经验。

“我们尝试了很多不同的方法,但增加员工人数和将业务划分成不同的部门都没有奏效。以前,我们也创建并运营了大量的员工和专门的流程领域,但我们并没有看到太大的效果。”

他明确地说明了原因。
“因为网络漫画并非典型的制造业,而是创意艺术产业。高质量的作品无法通过大规模生产系统或流水线之类的结构来实现。”

他找到的解决办法是增强个人能力。
“重要的是要增强每位作家的能力,并充分发挥他们的潜力。而营造一种能够促进这种能力发挥的氛围和企业文化是关键。”

目前,Uranus已转向以计划为主导的运营模式,直接生产则由另一家厂牌Triple Line负责。他解释说:“由于多家厂牌协同运营,Uranus自身的销售额并不高。”

制作流程如下:企划→改编→概念设计→分镜→线稿→上色→校对→排版/编辑。Uranus不采用工作室品牌策略,而是以连载团队的名义出版。公司坚持“一人一作”的制作模式。CEO姜元九亲自参与从企划到改编和整体插画的各个环节。内部总监负责调查并汇报每部作品的累计观看量和销量排名。

人工智能目前的水平相当于一个立志考入艺术院校的高中一年级新生。随着它变得越来越智能,它将被积极地应用。

江原区代表对人工智能工具的使用做出了务实的评估。
“并非我们没有使用人工智能和工具。然而,它们的使用程度并不高。我们目前只在创建和利用参考文献层面看到了它们的优势。”

他目前对人工智能的技术能力评价为“相当于一个聪明的高中一二年级学生,梦想考入艺术学校(漫画系)”。

但他表达了对未来技术进步的期望。
“我预计这一领域很快就会有技术进步。如果真是如此,我希望利用这项技术,让我们目前的小型写作团队能够创作出更多作品。”

随着人工智能技术的进步,我们将积极利用人工智能,但目前我们认为人类的能力更为重要。

为动画和游戏扩展做准备,投资“在验证技术能力后将有价值”。

关于第二次业务扩张,他表示:“我们目前有制作动画和游戏的计划,但由于安全问题,我无法透露详情。”他还说:“我认为它的扩张形式将与红冰总部推出的动画和游戏《我独自升级》相同。”

IP扩张的最大障碍是IP所有权,其次是制作成本。他解释说,从规划阶段开始,游戏、电视剧和电影就有所区别,需要采用相应的规划方法。

我们在吸引投资方面持谨慎态度。
“除了我们自己为创立红冰所做的投资外,我们从未接受过外部投资。我们渴望吸引投资,但我们希望只有在我们独特的生产技术得到验证之后,才能获得有价值的投资。”
他暗示了该唱片公司的策略,说道:“我希望从管道制造商那里获得投资,而不是从天王星那里获得投资。”

对作家和读者傲慢自大,无疑是自取灭亡。

在给有抱负的创业者的建议中,他强调了谦逊的重要性。
“享受乐趣固然重要。但是,我认为,即使在工作或事业中,对作者或读者无礼傲慢也绝对是毁掉一切的捷径。”

我们生活在一个人工智能批量生产网络漫画的时代。在人人都能轻松创作内容的错觉日益盛行之际,一位拥有20年从业经验的资深人士得出了一个明确的结论:创作并非工厂流水线,杰作也并非出自流水线。Uranus决定将团队规模从100人缩减至20人,并专注于提升个人能力而非强化专业部门,这一举措引发了人们的密切关注,人们期待着在Red Ice的领导下,Uranus能取得怎样的成果。