- “人工智能技术是产业创新的工具，而不是本身发挥主导作用，类似于过去的计算机化时代。”
- 作为一名首席执行官转型的投资者，我专注于初创企业所缺乏的管理/财务支持。
- “在缺乏定量数据的情况下，重点关注初创公司早期阶段的基本指标。”
15日，我们通过Zoom进行了视频采访，采访了Ensle Partners（初创企业领导者执行网络）首席执行官安昌柱，了解了人工智能的最新趋势、韩国整体初创企业生态系统以及Ensle Partners之间的差异。在创立 Ensle Partners 之前，首席执行官 Ahn Chang-joo 一直担任 TG Sambo Computer 的总裁直至 2010 年。退休后，他开始了 Ensle Cooperative 作为第二职业。他于 2016 年成立了 Ensle Partners，并于 2021 年被选为 TIPS 运营商，领导。为韩国的风险投资和生态系统振兴做出贡献。
Ansle Partners首席执行官Ahn Chang-joo正在解释由前首席执行官组成的Ensle Partners的差异化优势。
Ensle Partners，前CEO ，专门为缺乏资金的初创公司提供管理支持
Ensle Partners 是一家由大公司前高管组成的咨询委员会，正在运用他们的管理知识来支持初创企业。 CEO安昌柱强调，Ensle Partners的与众不同之处在于，它将前任CEO的管理经验和资源利用能力有效地移植到了创业生态系统中。
安昌柱代表强调，“创业公司需要的是发现客户想要的内容并加以发展”，并解释道，“第二重要的因素是管理能力。”不过，他指出，虽然大多数初创公司专注于第一个要素，但他们往往表现出管理技能的缺陷。尤其是Ensle Partners的架构可以弥补这些管理能力的缺陷，帮助企业家实现可持续的业绩。投资一部专注于发现新的投资，投资二部致力于支持现有被投企业的规模化和后续投资。这种双轨制帮助企业家实现持续稳定的业绩。
创业初期缺乏量化数据，关注关键指标
安昌柱社长表示，在评价创业公司的成功与否时，核心指标比单纯的销售额等外在表现更重要。 “销售只是一个结果，但更重要的是了解使这些销售成为可能的基本指标。 “例如，餐厅的回头客率可能比其销售额更好地衡量客户信任度。”
由于创业初期缺乏量化数据，因此通过必要的指标来评估公司的潜力至关重要。安首席执行官将其定义为“寻找能够衡量本质的指标并持续管理”，并强调这种方法是成功之路。
人工智能只是工具，保护原创内容和数据才是关键。
最后，我就最近很热门的人工智能话题征求了大家的意见。
人工智能技术应该作为推动产业创新的工具，而不是发挥主导作用。这显示了与过去的计算机化时代类似的模式。首席执行官安昌柱（Ahn Chang-ju）解释了人工智能的方法，并引用了早期引入计算机技术的例子作为例子。他说，“计算机技术刚出现的时候，很多人都以为计算本身会成为主角，但现实中，各个行业通过引入计算机化实现创新的成功案例有很多。”
为了成功运营基于人工智能的业务，独特的内容和专门的数据库（DB）至关重要。安首席执行官表示：“人工智能业务的竞争力始于保护差异化数据。通用数据的价值有限，因为任何人都可以访问它。 “然而，纳入专有和专业数据可以在市场上提供显着的竞争优势。”
他还强调，“我们需要一种在非常小的市场中创造原创内容和服务的策略，而不是试图与 Google 或 Naver 等大公司直接竞争。”成功的关键是识别特定行业的客户需求并建立满足这些需求的商业模式。他表示，“人工智能已经成为各行各业都依赖的技术，但其本身很难引起人们的关注。 “只有解读市场趋势，制作客户需要的原创内容，并在此基础上建立商业模式，你才能成功，”他说。
他随后以网络小说翻译公司“Liveta”为例，表示“Liveta拥有将网络小说翻译到全球市场的人工智能技术。 “重要的是不仅仅是拥有出色的翻译技术，还要补充全球内容市场所缺乏的内容，”他补充道。 “就像Liberta网络小说进军全球市场的例子一样，我们需要发现客户需求，应用AI技术来拓展市场。单纯瞄准大市场不太可能成功。相反，重要的是通过关注原创内容和需求来创造差异化。”
在人工智能技术成为大趋势的今天，他强调，超越单纯拥有人工智能技术，打造差异化的内容和数据商业模式，是人工智能企业的重要战略。首席执行官 Ahn Chang-ju 的建议为梦想在韩国人工智能行业取得成功的公司提供了明确的方向。
首席执行官安昌柱（Ahn Chang-ju）向未来的企业家留下了两条重要建议。第一，不要害怕失败，充满激情地接受挑战。二是不断反映客户需求，开发商业模式。
“客户的需求在不断变化。他强调：“能否通过关键指标验证自己的方向，并在必要时灵活转向，是创业成功的关键。”
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