本文由 Kiwon Seong 律师撰写。如果有人想以贡献的形式为初创公司分享优质内容，请通过 editor@venturesquare.net 联系 Venture Square 编辑团队。
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现在众所周知，特拉华州被认为是建立有限责任公司或公司的首要任务。然而，我们经常被问到是否可以通过一家有限责任公司或公司开展多项业务，或者每项业务是否必须经营多个有限责任公司或公司。它通常被称为控股公司结构或“伞”公司，控股公司是在治理结构的顶部创建的，以控制其他公司，并为其下面的每个业务部门设立一个单独的公司。
例如，假设一位企业家成立了一家有限责任公司，其主要业务目的是移动游戏，但后来希望扩展到房地产平台服务的新业务。由于这是两种完全不同类型的业务，公司可能会质疑传统的有限责任公司是否可以提供这两种服务。尽管人们可能会模糊地认为，为每项业务拥有多家公司在法律上是安全和良好的，但维持多个有限责任公司的额外成本当然也不容忽视。因此，一些公司选择在一个 LLC 或 Corp 下同时经营多项业务。在这种情况下，他们使用名为“DBA（Doing Business As）”的单独商业注册名称，以不同的名称经营其他业务。完成的情况。
作为一家公司开展多项业务的问题
然而，以一个公司名称经营多项业务显然有几个缺点。
最大的缺点是，如果对几家业务之一提起诉讼，其他业务部门的资产可能会面临风险。因此，从整个公司管理层的角度来看，这意味着公司可能面临更高、更全面的责任风险，如果出现其中一项业务产生法律责任的情况，则其他业务也可能面临法律责任。与该业务完全无关的公司部门可能会面临责任风险，甚至业务部门也可能要承担责任。在前面的例子中，假设在没有设立单独的LLC或Corp的情况下开展房地产平台服务业务，并且该公司因未取得房地产经纪牌照等原因卷入了巨大的法律诉讼……根据诉讼结果，公司通过现有博彩业务赚取的收入甚至可能面临风险。
因此，大多数公司更愿意为每个业务部门建立一个新的公司。例如，为每个业务部门建立和运营单独的有限责任公司或公司在风险管理方面非常有效，因为可以通过分离每个业务的债务或义务来分散风险。当然，随着企业数量的增加，每个企业的设立成本、每年的维护成本、特许经营税等都会增加，但在保护最核心业务的同时，以新的、高水平的实验性挑战-风险业务，如果是这样，从公司整体来看，在风险管理方面是值得的。
为新业务建立独立公司的策略
当寻求拓展新业务时，建立独立的公司无疑是最传统的推荐策略。换句话说，如果您可以为您的每个业务部门、每个产品线、您提供的每项服务以及您拥有的每个房地产创建一个单独的公司或有限责任公司，那么每个公司的资产和负债将完全分开，从而保护每个公司的资产和负债。发生诉讼时的其他情况。然而，通过过度细分将企业划分为多个企业可能会带来更大的运营成本增加或效率低下的危害，而不是资产保护的好处，因此通过咨询专家将企业划分为适当的类别非常重要。
然而，当设立多个法人时，从设立之时起就明确建立各法人之间的关系非常重要。大多数创始人通过各种渠道收到关于公司分割的建议，因此他们为每个分支机构或每个部门建立公司，但所有公司都是以个人创始人拥有 100% 股份的结构建立的。关系图中省略了个别创始人，就变成了几个不相关的公司聚集在一起的情况。换句话说，如果创始人个人缺席，就意味着没有能力联合多个企业，而对于那些希望投资于预期各业务之间整体协同效应的投资者来说，该公司可能会被视为一家不稳定的公司。治理结构。
因此，在许多情况下，选择的结构是在几个公司的顶部建立一个单一的母公司，并为其下的每个业务部门建立几个关联公司。每个关联公司共享同一控股公司，并可以根据作为控股公司所有者的最高管理层或董事会的业务决策顺利经营其业务，并且在关联公司之间共享人力和资产。为了能够以合理的价格提供服务，每个单独的实体都可以相互隔离并受到保护，以保护其资产。
因此，根据数十年的经验，专家认为特拉华州控股公司结构不仅可以安全地保护所有者的个人资产，还可以保护控股公司所拥有的每个单独公司的资产免受彼此风险的影响。我们以战略性的方式提出建议。
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