初创公司的边界正在消失…… “我们必须利用市场作为工具”

“韩国特有的文化与技术的协同作用是增长的引擎”

首席执行官柳重熙表示：“技术与文化的融合是韩国的独特武器。”
首席执行官 Sohyung Lee，“K-Beauty 随着全球消费者的发展而成长”
首席执行官朴基浩表示，“每年吸引 100 亿美元的投资…… “与硅谷并肩”

“我们不再局限于特定市场。 “世界就是我们的舞台。”

10日在UKF 2025创业峰会上会面的创业行业领袖们的诊断很明确。通过结合硅谷的技术实力和韩流的文化力量，韩国初创企业的新飞跃正在开始。

Future Play首席执行官Ryu Joong-hee强调了韩国初创企业的独特竞争力。 “硅谷的科技实力很强，但缺乏文化吸引力，而洛杉矶则相反。但韩国是唯一同时拥有这两者的国家。”他以Allganize为例，该公司始于韩国，后来进入美国，并在日本取得了成功。

年销售额3000亿韩元的全球美容品牌Skin Angel的创始人李素亨代表在全球消费者的变化中找到了K-beauty的增长动力。 “世界各地的消费者变得更加成熟和感性。这一趋势正在引领韩国美容的增长。”

他以自己在中国萨德事件中的经历来解释K-beauty的力量。 “当时韩国企业受到了沉重打击，但K-beauty不同。即使在智能手机销量大幅下滑、大型超市全面退出的情况下，K-beauty也仅下降了30-40%。 “这是我们最根本的竞争力。”

LB Investment首席执行官Park Ki-ho指出，投资生态系统正在快速发展。 “每年有 100 亿美元的新资金流入韩国风险投资行业。 “现在是与硅谷并肩作战的时候了。”他在 28 年间投资了 500 家公司，创造了 100 多个成功案例，他表示，“韩国正在从制造业强国发展成为软实力强国。”

三位专家还异口同声地谈到了未来的策略。首席执行官柳重熙强调，“按国家对初创企业进行分类是没有意义的”，并补充道，“我们需要一种真正的全球思维，将每个国家的系统和市场作为战略工具。”

首席执行官 Sohyung Lee 建议品牌的演变。 “美国品牌注重讲故事，而韩国品牌则倾向于强调功能性和性能。现在是结合这两种优势的时候了。”

首席执行官朴基浩表示，“当硅谷的全球基因与韩国的技术和文化能力相遇时，无限的可能性就会出现”，并建议，“现在是韩国企业积极考虑国内首次公开募股之外的全球并购的时候了。”

他们谈话中的共同点是对韩国初创企业在全球发展的坚定信念。独特的科技与文化融合、成熟的投资生态、与世界潮流的契合，有望成为新跨越的垫脚石。