Cosmax会长李庆洙“以国际货币基金组织危机为契机…… “全球工厂增至 24 家”

“消费革命时代…… “AI定制美妆，准备新跨越”

[美国硅谷] “从最初只有一个样品的公司现在已经成为每年生产 29 亿件化妆品的公司。”

全球化妆品ODM公司Cosmax集团董事长李庆洙10日在UKF 2025创业峰会上透露了自己30年的创业历程。科丝美诗于1997年在IMF成立之前建立了第一家工厂，现已发展成为全球最大的化妆品ODM公司，在全球拥有24个生产基地。

李庆洙会长回顾了国际货币基金组织危机期间的生存策略，并解释说：“我们通过三项政策克服了危机：分担价格痛苦、废除最低生产限制、引入周末生产制度。”当时汇率从800韩元飙升至1800韩元，但他们靠现有原材料生存，没有涨价，这成为建立客户信任的基础。

2003年，Missha开启了单一品牌店时代，Cosmax做出了一个大胆的决定。 “我们在三个月内为 The Face Shop 开发并提供了 250 种商品，”他说，并强调他“始终坚持在内容和质量上绝不妥协的原则”。

进入中国的策略也有所差异。当时，当竞争对手在自由出口区建厂时，科丝美诗在上海建立了生产基地，瞄准中国国内市场。这导致了与欧莱雅的交易的开始，并通过接受三年严格的质量审核作为“免费咨询”来确保全球竞争力。

对创新的投资也没有被忽视。 2011年搬迁到板桥后，我们吸引了优秀的研究人员，并将研究所重组为10多个专业实验室。其成果是坐垫产品累计产量已超过5亿件。目前供应给欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂、LVMH等全球品牌。

李主席对韩国美容的未来提出了独特的见解。 “一个国家要想名字美丽，这个国家就必须美丽，人民必须美丽，他们使用的产品也必须美丽。 “现在韩国是比法国更合适的地方。”

提出了三项关键任务作为未来战略。目标是打造世界一流的研发中心，保障全球供应链，开发基于人工智能的定制化妆品体系。为此，我们正在与首尔大学、哈佛大学等23所大学合作。 3WAAU系统可生产1260万种洗发水和3500种香精的定制产品。

特别是，该公司重申了加强在中国业务的意图。 “我们正在以‘中国美容中心’的概念在上海建设新总部，”他说，“正如800名员工在疫情封锁期间在工厂呆了43天并继续生产一样，中国市场也是一个巨大的市场。”不能放弃的核心。”

李庆洙会长表示：“这是一个以消费者为革命的时代”，并预测“未来市场将从品牌企业主导向消费者主导转变”。通过提出“世界为一，Cosmax为一”作为2025年的口号，我们强化了对全球一体化管理的承诺。