构建一个涵盖从阿尔法世代到父母世代所有人的游戏生态系统，旗下拥有三个品牌：Cali Club、Roll Club 和 Dance Snap。
“我们的目标是成为一家全球儿童数据平台公司，以越南为跳板进行扩张。”
“作为一名母亲，在养育孩子的过程中，我感受到的紧迫感促使我创办了这家公司。我希望创造一个让孩子们无论天气如何都能自由玩耍、挥洒汗水的空间。”
当被问及创立天丝的背景时，孙珠熙首先谈到了她作为母亲的经历。她认为孩子们需要一个超越简单游乐场所的空间，于是将娱乐元素与运动相结合。她相信，引入一种像游戏角色一样，孩子们每次运动都能获得积分和排名提升的系统，能够激发他们的竞争精神，鼓励他们更自发地进行锻炼。
Tencil的核心竞争优势在于其RFID电子标签和基于物联网/人工智能的实时计分系统。现有的儿童体育设施仅提供场地使用权，而Tencil则从儿童佩戴RFID手环的那一刻起，就将所有活动记录为数据。
“跑动次数和到达终点的速度都会实时转化为分数，提供即时反馈和成就感。我们最初考虑过外包开发，但最终选择内部开发，以便快速响应现场众多变量并实施独特的游戏算法。”
公司内部研究中心正在分析儿童玩耍模式数据，以设计新的课程，并致力于开展高级项目，为家长提供儿童身体发育数据。这标志着公司正朝着科技公司而非单纯的设施运营商转型迈进。
通过 Cali Club、Roll Club 和 Dance Snap 捕捉各个世代的生活方式。
天丝已通过推出 Cali Club（儿童运动品牌）、Roll Club（轮滑运动品牌）和 Dancenap（K-pop 舞蹈品牌）等品牌，实现了品牌组合的多元化。此举旨在突破特定年龄段的限制，覆盖消费者的整个生命周期。
Cali Club 是充满活力、热爱运动和竞技的孩子们的聚集地；Roll Club 则将复古情怀与体育运动相结合，打造适合所有年龄段、亲子共赏的内容。Dancenap 是一个线上线下相结合的平台，熟悉 K-pop 和短视频文化的 Z 世代和 Alpha 世代可以通过舞蹈和视频分享来表达自我。
“关键策略是让 Tencel 的内容渗透到客户的整个生活方式中，例如，孩子们过去在 Cali Club 玩耍，长大后喜欢 Roll Club，甚至成年后，他们会在 Dance Snap 跳舞和拍摄视频。”
天丝（Tencil）通过其遍布全国的12家直营店，累计客流量已达100万人次，年销售额约为100亿韩元。尽管加盟连锁的诱惑力很大，但公司坚持直营经营，以保持品牌品质。虽然初期投资和人员配备成本较高，但直营模式使公司能够立即将顾客反馈融入服务中，从而实现了较高的顾客回头率。
进军越南市场，与韩国美妆进行跨界营销
天丝将于2026年5月在越南胡志明市草田区Vincom购物中心开设一家300平方米的门店，正式开启其全球扩张计划。选择越南作为其首个海外市场的原因显而易见：越南消费者的平均年龄在30岁出头，市场年轻且在儿童教育和娱乐方面的支出较为慷慨。尤其值得一提的是，胡志明市草田区拥有众多国际学校和高档住宅区，对优质儿童内容有着巨大的需求。
越南Caliclub门店的一大亮点是“韩妆展示区”。首席执行官孙珠熙解释说：“儿童区的潜在核心客户群体是家长。孩子们享受两个小时的欢乐时光的同时，我们也为妈妈们提供了宝贵的时间，让她们体验和选购最新的韩国美妆潮流。”
这是一种“以家庭为目标的跨界”营销策略，即在儿童身上的支出会转化为在母亲身上的支出。首席执行官孙珠熙表示：“未来，我们将不仅与韩国美妆品牌合作，还将与各种韩国内容和产品合作，以此为桥头堡，在海外推广和拓展韩国文化。”
通过产学研合作招揽人才：“执行”决定成败
天丝公司也致力于吸引顶尖人才，并与东国大学WISE校区签署了产学研合作备忘录。首席执行官孙珠熙表示：“归根结底，决定天丝服务质量的是人。体育和儿童相关专业的学生是我们最优秀的人才库。通过与大学的这份合作备忘录，我们创造了双赢局面：我们既能吸引到经验丰富的专业人才，又能让学生获得实践经验。”
首席执行官孙珠熙近日在东国大学发表了题为“创业公司失败的原因”的专题演讲。她强调：“许多创业公司失败并非因为缺乏创意，而是因为缺乏将这些创意贯彻到底的执行力和团队合作精神。”她补充道：“技术可以用金钱买到，但解决问题的毅力和执行力却来自人。”
他解释说，尽管早期技术研发受阻，且面临意料之外的财务压力，但他坚持不懈，继续寻找替代方案，这很大程度上要归功于志同道合的同事们。“无论商业模式多么出色，在实施过程中都会遇到诸多障碍，”首席执行官孙柱熙说道，“克服这些障碍的并非炫目的技术，而是那些坚持不懈直至成功的人。”“这就是为什么我总是向有抱负的创业者强调‘人’和‘执行’的重要性。”
我们将飞速发展成为全球儿童数据平台。
天丝已在包括美国、中国和越南在内的七个国家申请了海外专利。首席执行官孙珠熙表示：“我们的目标是先从越南入手，在进入北美市场之前，先在东南亚市场占据领先地位。”她补充道：“我们的解决方案不仅仅是出口硬件设备，而是出口一个融合了操作系统、软件和韩国文化的空间平台。”
世界各地的孩子都渴望奔跑玩耍，父母也希望孩子健康成长。CEO孙珠熙解释说，她的目标是打造一种“K-Spotainment”标准，利用韩国的IT技术和趣味性来满足这一普遍需求。“运动娱乐产业将超越线下体验，发展成为数据驱动的健康管理，”她说道，“孩子们在快乐玩耍中积累的大量运动数据将成为宝贵的资产，用于支持他们的成长发育、健康管理和潜能发掘。”
他说：“五年后，Tencil 将发展成为一家全球儿童数据平台公司，支持世界各地儿童的健康成长。”他还说：“我希望 Tencil 成为一个能够让人们相信‘如果你选择 Tencil，你就能看到你的孩子会变得多么健康’的品牌。”
CEO孙珠熙表达了她的雄心壮志：“从我小时候体验过的Cali Club开始，我们将继续开发陪伴人们度过整个生命周期的品牌，让他们即使在青少年和成年人时期也能享受Tencil实施的运动娱乐内容，体验健康的快乐和乐趣。”
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