“业绩是结果，方向是目标”——这就是新范式投资“压缩增长”的价值所在。

增长结构而非业绩

小独角兽要想成为市场领导者，需要的不是快速增长，而是市场的结构性变革。

“投资不在于金钱，而在于规划时间、方向。”

近年来，新范式投资在韩国国内加速器市场开辟了一条独特的发展道路。继荣获韩国风险投资协会“杰出投资机构奖”和中小企业和创业部部长颁发的“杰出创业规划师奖”之后，新范式投资去年又斩获早期投资加速器协会颁发的“最佳加速器安置管理奖”，实现了所谓的“三冠王”壮举。除了奖项数量众多之外，新范式投资在投资、孵化和业绩创造等各个方面均获得了广泛认可，这一点也令人瞩目。

单从数字和名称来看，这似乎是一家以业绩为导向的公司。然而，新范式投资公司反复强调的措辞却出人意料地冷静：“业绩是结果，而非目标。” 这也解释了为什么他们优先考虑的不是业绩本身，而是实现业绩的结构和流程。

这一理念的核心人物是新范式投资公司的联席首席执行官裴相胜。他认为投资公司并非仅仅是“资金提供者”，而是能够帮助创业者节省时间的结构设计者。他相信，投资并非仅仅是投入资金，而是要重新设计环境，使创业者能够专注于制定方向和执行计划。

早期创业者在方向选择上花费的时间比在速度上花费的时间更多。

裴先生的职业道路与典型的投资者有所不同。他曾在三星物产负责制定新的业务战略，并在KTB Network积累了投资审查和后台运营方面的经验。之后，他在文化体育观光部从事政策制定工作，培养了公共部门的视角。他还曾担任上市公司的首席财务官和首席运营官，亲自监督整个融资和IPO流程。从投资和政策制定到公司管理和IPO，他亲身经历了创业生态系统的方方面面。

他表示，这段经历揭示了一个普遍存在的问题：早期创业公司失败并非因为行动迟缓，而是因为它们把太多精力浪费在确定方向上。不断地争取资金、政府项目以及后续投资准备工作，使得真正专注于市场和客户的时间被分割得支离破碎。首席执行官裴认为，这种结构是削弱创业者执行能力的最大因素。

新范式投资公司正是在此背景下应运而生。它是一个完整的模式，将投资、政府项目、后续投资，甚至IPO经验整合到一个流程中，帮助企业家专注于“业务本身”。首席执行官裴先生称之为“压缩增长模式”，而不仅仅是支持。

小独角兽的生存条件并非“快速成长”。

新范式投资公司对“独角兽幼崽”的定义并非基于短期销售增长或引人注目的指标。首席执行官裴先生的评判标准是它们改变市场结构的能力。关键在于一项技术或商业模式如何取代现有行业的低效环节，以及这种变革是否并非昙花一现，而是能够扩展为可持续发展的业务。

投资决策中最重要的因素仍然是“团队”。他认为，尽管技术可以不断完善，市场也在不断变化，但缺乏解决问题能力和执行精准度的团队最终会在发展过程中受到限制。尤其是在早期阶段，方向和速度比完美更重要。他相信，走在正确道路上的团队能够通过不断试错快速学习，而方向错误的团队即使拥有充足的资源也会停滞不前。

新范式投资目前持有近90家公司的投资组合。其中，BlueMTech、Medical AI、Azwemake和Vincen正在筹备IPO或上市。首席执行官裴强调：“IPO并非短期事件，而是早期阶段设定发展方向的累积结果。”

BlueMTech案例研究展示了“伴随投资”

新范式投资公司最初投资BlueMTech时，该公司的估值约为38亿韩元。然而，CEO裴先生解释说，他关注的是公司业务结构的本质，而非具体的数字。BlueMTech并非仅仅是一家药品分销商；它是一个可扩展的团队，能够转型成为一个平台，通过数字化转型，重塑医院和诊所药品供应市场中固有的结构性低效问题。

新范式投资公司并未止步于注资。他们全程陪伴BlueMTech，从完善业务战略、制定增长路线图、对接后续投资、重组财务结构，到制定IPO策略，全程提供支持。这并非简单的咨询或顾问服务，而是着力塑造公司的决策结构和增长速度。最终，BlueMTech实现了快速增长，并成功上市。

首席执行官裴表示，这并非“偶然的成功”，而是一种可复制的模式。事实上，新范式投资公司正运用同样的方法，推动旗下多家投资组合公司迈入下一个增长阶段。

TIPS不是“资金”，而是“音乐曲目”。

这种结构化方法支撑了新范式投资公司在通胀保值债券（TIPS）选择方面的卓越表现。首席执行官裴先生认为，TIPS 不仅仅是运营资金支持，更是一条正式概括公司发展阶段的路径。从初始投资阶段开始，公司就制定技术路线图、业务发展战略和后续投资方案，所有这些都旨在最终实现 TIPS 的入选目标。

这种方法的关键在于保障创业者的时间。它减少了每轮融资所需的时间，从而腾出时间用于产品开发和市场营销。他解释说：“投资不是给钱，而是回馈时间。” 这也是新范式投资公司反复强调“方向”的原因。

从AX到 IX……“人工智能正在改变决策结构。”

新范式投资公司关注的行业关键词是AX和IX。关键不在于人工智能是否已被采用，而在于它如何真正改变成本结构和生产力。首席执行官裴先生认为，到2026年，人工智能将不再仅仅是辅助工具，而是决定企业竞争力的核心基础设施。

如果说数字化转型（DX）和自动化（AX）是工作自动化和系统化的阶段，那么人工智能（AI）则是人工智能重塑组织决策结构及其运作方式的阶段。新范式投资公司正是在这一转折点上进行投资。正因如此，我们才会持续进行早期投资，不受市场状况或短期投资者情绪的影响。

不要为了投资而创业。

裴先生首席执行官反复向早期创业者传达的信息很明确：不要仅仅为了融资而创办公司。他认为，公司只有动机良好、专注于解决问题才能蓬勃发展。他相信投资是一种手段，而非目的本身，应该用于加速已取得成果的实现。

与BlueMTech一样，新范式投资公司正在构建一种将投资和回收整合于一体的模式，全程陪伴企业从初始投资到IPO。我们追求的不仅仅是短期业绩，更是一个能够持续培育出在其各自市场中占据领先地位的企业的生态系统。这正是CEO裴相胜所说的“压缩式增长”的最终目标。