“我们不是一家销售广告的公司。我们是一个体验式平台，旨在提升我们称之为‘黄金办公空间’的品质，并融入居住在那里的员工的日常生活。”
Spacead首席执行官吴昌根语气坚定地说道，自2017年创立以来，他的战略在短短几年内便征服了韩国国内黄金地段的办公媒体市场，而这一战略的开端却出人意料地始于“削弱广告的力量”。截至2026年1月，Spacead已在全国范围内拿下超过800座地标性建筑的广告位，是业内第二大竞争对手的五倍多。除了办公空间，该公司还在积极拓展住宅空间和全球市场。
172秒的美学：捕捉语境，而不仅仅是观看
吴昌根CEO关注的数据是等待和乘坐电梯的平均时间：172秒。这相当于平均每天4.4次，累计约12分钟。然而，他并没有将这段时间简单地定义为观看时间。
广告失败并非因为篇幅太短，而是因为缺乏语境。突然被嘈杂的声音或不必要的信息打断，只会让人感到厌烦。电梯是一个安全且令人信赖的地方，周围的噪音被隔绝，人们的注意力自然而然地停留。我们不试图强行说服，而是提供一种体验，让它融入空间，自然而然地渗透其中。
事实上，Spacead的媒体节目编排方式非常规。商业广告仅占50%。剩余的一半则播放非商业内容，例如艺术画廊、疗愈视频和CEO访谈，旨在激发人们的求知欲或为上班族提供放松身心的途径。
一位能用房地产语言进行沟通的空间合作伙伴。
Spacead首席执行官吴昌根曾就职于一家资产管理公司，他的背景与Spacead的商业模式有着深刻的联系。他没有使用广告语言，而是用资产本身的语言来说服空间所有者。
他解释说：“从业主的角度来看，最敏感的因素是建筑价值的下降和风险。” 他补充道：“我们设计的硬件能够营造室内整体感，并采用了一种确保完美修复的施工方法。我们没有要求设置广告牌，而是提出在不增加额外成本的情况下改善建筑环境并提高租户满意度，事实证明这是行之有效的。”
数据证实了这些结果。所有合同中有25%是通过现有空间所有者的推荐达成的。最初签约的建筑续约率达到了100%。尤其值得一提的是，这座双层媒体塔底层用于发布建筑公告，顶层用于展示内容，既为业主提供了运营的依据，也为用户提供了实用信息。
无声哲学创造的溢价价值
在数字户外广告市场，悦耳的声音极具诱惑力，难以抗拒。然而，CEO吴昌根却大胆地选择了静默。这源于他考虑到工作空间的固有特性，力求最大限度减少用户疲劳的理念。
虽然去除声音确实带来了挑战，导致一些广告活动被迫放弃。然而，这种方法使公司得以进入韩国一些要求极高的黄金地段办公室。公司没有选择去除声音，而是优化了字幕，并提升了专业创意团队的视觉呈现，从而确保了更高的广告效果。他强调：“这是因为我们选择了媒介的质量和可持续性，而不是短期利润。”
首席执行官Oh认为，线下广告必须像数字广告一样，发展成为一个可衡量的领域。SpaceAd为广告主提供量化数据，包括停留时间、目标受众、通过调查获得的品牌认知度变化，以及广告投放前后搜索量的变化趋势。
我们也十分重视用户反馈。根据用户反馈，屏幕会在用户阅读完毕前开始滚动，因此我们将内容时长从15秒增加到20秒，并减少了文本量。
“这些精细的运营系统共同打造了SpaceAd独有的强大且可重复的体验。我们将成为像电视一样受欢迎，同时又像数字媒体一样可衡量的媒体。”
Spacead 不仅仅是一家媒体公司。他们是商业设计师，深谙占据空间就等于占据人心。
吴先生凭借其卓越的财务才能，构建了一套既能创造利润又不损害资产价值的复杂商业模式。公司年销售额达250亿至300亿韩元，企业估值超过800亿韩元，其保持盈利的秘诀在于满足空间所有者和用户的需求，而非广告商的需求。
SpaceAdd的目标是到2028年为1200栋建筑提供安全保障，目前正寻求拓展面向办公人员的新服务，包括空间管理、隔离和会员服务。这标志着SpaceAdd的业务模式从安装实体隔板转向管理特定空间的方方面面。
正如CEO吴昌根所说，“我担心的不是经济，而是用户对我们媒体的好感度下降”，我们看到媒体的未来将超越单纯的广告平台。
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