“随着退出市场的开放，我们希望涵盖现在就需要准备的策略，而不是将来才会用到的知识。”
1月21日晚，Venture Square Academy在首尔江南区Mobi大厦地下教室举办了首期“下一轮课程——并购课程”。课程伊始，Venture Square首席执行官明承恩(Seung-eun Myeong)便提出了一个关键问题：“如果投资者和创业者不能用同一种语言理解并购，那么退出就必然是一个模糊不清的未来。”明承恩解释了开设这门课程的初衷。
那天现场出现频率最高的词不是“估值”或“结构”，而是“情境”、“关系”和“时机”。
“如果你打造了一家优秀的公司，交易自然会随之而来。”
当天讲座的核心人物是B Factory的首席执行官卢正锡。作为一名企业家，他亲身经历了韩国创业史上一些最成功的退出案例，包括Tatter & Company被谷歌收购以及FiveRocks收购Tapjoy。他花在回答听众提问上的时间，比讲解事先准备好的幻灯片的时间还要多。
“很多人把并购视为最终目标，但顺序恰恰相反。首先要打造一家优秀的公司，然后交易才会随之而来。然而，充分的准备至关重要，你必须持续关注市场情绪和趋势。”
卢议员的演讲与典型的成功故事相去甚远。
他首先指出，“理论上正确的选择在实际交易中可能是错误的”，然后详细介绍了出售决定的背景和时间、与买方的权力平衡以及谈判过程中发生变化的情况。
尤其令人印象深刻的是，并购被描述为一个持续的过程，而不仅仅是一个“结果”。来自业内人士的问题自然而然地引出了关于以下问题的讨论：何时吸引投资会变得有害，何时应该考虑退出，以及企业家在整个过程中应该遵循哪些标准。
课堂氛围更像是小型交易洽谈会，而非安静的讲座。随着提问的深入，答案也愈发具体，揭示出在公开场合不易察觉的市场洞察和真实世界的背景信息。首席执行官卢先生强调：“机会不会凭空而来”，并指出，如果考虑退出，就必须重视管理阶段的结构和数据。
“数据室是预先准备好的答案的集合。”
当天也发言的 Ilum Invest 合伙人 Ji Hyun-cheol 重新审视了“数据室”的意义，数据室通常被认为是并购准备过程中的一种形式。
季先生表示：“数据室不仅仅是数据的集合，更是针对买家问题的‘预设答案’的集合。”他补充道：“只有那些能够预见并准备好问题的公司，才能在谈判桌上掌握主动权。”他还表示：“通过本次课程，我们将为参与公司提供切实可行的帮助，以便他们能够提前准备好这些答案。”
这段文字表明，该课程超越了简单的理论传授，将准备过程本身（即实际操作）置于教育的中心。
不是“学习并购”，而是“实践并购”。
由 Venture Square Academy 策划的“下一轮课程 – 并购课程”是一个为期四周的课程，它一步一步地涵盖了整个并购流程，从了解后续投资结构到匹配模拟、估值实践以及法律和税务风险管理。
第二场研讨会将以真实的并购案例为基础，进行买卖双方匹配模拟。后续研讨会将邀请会计、法律和数据领域的专家，提供可立即应用于实践的实用视角。涵盖并购实践各个方面的专家机构，包括 Illum Invest、正东会计师事务所、Mission 律师事务所和 Factsheet，都将参与此次研讨会。
超越第一代，迈向持续的并购社群
从这门课程开始，Venture Square Academy计划继续推出第二门和第三门课程，进一步拓展其以并购和退出为核心的学习社区生态系统。除了单次讲座之外，其目标是在学员之间建立人脉网络，积累并分享交易信息和市场洞察。
CEO 李明胜强调：“退出不是一朝一夕就能完成的事情，而是长期准备的结果”，并且“这门课程是投资者和企业家在同一张桌子上了解并购的起点，也是未来继续保持联系的契机。”
该项目由Venture Square Academy主办，并邀请了包括Mobidays和Ilum Invest在内的创业和投资生态系统中的重要参与者。学员们课后仍意犹未尽，他们一致认为这门课程不仅限于理论学习，更是为即将到来的退出市场做好了切实的准备。
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