通过成功推出多任务和协作广告，确保了 2025 年的销售增长。
-2026 年的销售目标比上一年增长约 30%，标志着全面飞跃。
– 我们计划综合考虑市场状况和全球扩张表现，寻求IPO。
即使在广告市场低迷时期，Buzzvil 的增长势头依然强劲。2024 年，该公司实现销售额 1012.2 亿韩元，营业利润 43.9 亿韩元，并在 2025 年继续保持稳健增长。今年，该公司设定了年销售额同比增长约 30% 的目标。这得益于其在多任务、零售媒体平台（合作广告）和全球扩张等新业务领域取得的显著成就。基于这一增长势头，Buzzvil 计划在进行 IPO 之前，继续推进全球扩张。
“我们以人人都喜欢的方式加速客户的增长。”
如今的用户非常注重隐私，并安装了广告拦截器。广告生态系统本身正面临威胁。首席执行官约翰·李提出改变广告形式来解决这个问题。
“我们希望打造用户喜爱，或者至少不讨厌的广告。我们可以通过提供信息、引人入胜的体验以及相应的奖励来实现这一目标。这将创造双赢局面：用户受益，广告商提升广告效果，发布商增加收入。这就是我们想要构建的广告生态系统。广告将成为用户体验的一部分。”
我们在首尔松坡区的 Buzzvil 公司办公室与首席执行官 John Lee 会面，讨论了该公司 2025 年的成就、2026 年的计划以及互动广告的意义和未来前景。
利用先进的多任务技术实现最佳广告效率。
Buzzvil 的旗舰产品“BuzzAd”旨在帮助广告主实现预期效果。BuzzAd 提供多任务广告系列，可根据广告主的目标量身定制，涵盖从应用安装、启动到应用内购买的各个环节。与仅奖励单一操作（例如应用安装）的传统广告不同，多任务广告系列将整个应用体验——从安装、启动到游戏，甚至应用内购买——设计成多个“任务”，并对每个步骤进行奖励。BuzzAd 能够预测每个用户的“顿悟时刻”，并针对每个用户优化奖励类型、任务构成和广告创意。它还能实时分析用户参与度和转化率，从而打造最有效的广告体验。
每个用户的购买触发点都不同。有些用户如果将产品添加到愿望清单，购买的可能性就会增加；有些用户只有在阅读评论后才会购买；还有些用户只有在时间限制下（例如“今天购买立享 10% 折扣”）才会购买。Buzzvil 可以预测这些用户的“顿悟时刻”，并提供为每位用户量身定制的个性化多任务结构。
Buzzvil 采用了一种政策，即广告商仅在达成特定目标（例如购买）时才收费。例如，如果广告的目标是“购买商品”，那么通过 Buzzvil 获取的用户无需为安装和玩游戏付费。只有当用户购买商品时，才会产生费用。这提高了广告的有效性，因为广告商只需为真正达成目标的结果付费。
多重任务甚至在广告展示之前就开始了。Buzzvil 会精心设计用户接触广告的情境，甚至在广告展示之前（曝光前）就开始了。这包括通过趣味内容（例如测验、短视频和游戏）吸引用户，增添趣味性。广告展示之后（曝光后），体验被设计成一个多重任务流程，最终引导用户参与互动并完成购买。从应用安装启动到游戏体验和应用内购买，整个过程都被构建成多个任务，在每个阶段都与用户互动。
Buzzvil 于 2024 年推出了一款面向游戏行业的多任务产品，并取得了显著成功。由于游戏玩家早已熟悉奖励和任务机制，他们迅速接受了 Buzzvil 的多任务模式，并取得了爆炸性成果。结果，2025 年游戏广告商的数量比 2024 年增长了 300% 以上。
今年，Buzzvil计划凭借其在游戏领域卓有成效的经验，将多任务广告模式推广至所有行业，使其成为行业标配。公司初期将重点关注电商和金融领域。在电商领域，用户体验到的每一步都如同完成一项任务——从访问产品页面、查看详细信息（例如完成问卷调查）、将商品加入购物车，最终完成购买。金融领域亦是如此，同样包含开户或首次交易等明确的行动步骤，因此多任务广告模式非常契合。海外市场是今年的关键战略。Buzzvil计划首先进军与韩国文化相近的东亚市场，例如日本和台湾，并通过与全球支付服务提供商的合作，逐步拓展至这些市场。
BuzzBenefit：互动广告时代的必备解决方案
Buzzvil 的另一款旗舰产品是“BuzzBenefit”，这是一款面向应用发行商的应用变现解决方案，可在应用内投放广告位。有趣的是，即使是以前没有激励广告概念的应用，现在也开始采用 BuzzBenefit。例如，Kakao Bank 等银行应用、Everytime 等社区应用以及 Yogiyo 等外卖应用都与 Buzzvil 合作创建了“福利”标签页，为用户提供各种优惠。激励广告已成为必需品，而非可选项。用户参与度在激励型应用中的显著提升便是最好的证明。
随着互动广告逐渐成为常态，用户可以通过玩小游戏、参加测试或阅读评论等方式与广告内容互动，并获得参与奖励，广告不再仅仅是“广告”，而是一种“体验”。如果内容引人入胜、趣味十足，用户就会自愿参与。广告商可以从用户互动中获益，从简单的曝光到最终的购买转化，都能获得丰厚的回报。Buzzvil 目前处于这一生态系统的核心，与超过 15,000 家广告商合作，并通过 500 多家优质媒体渠道触达超过 2400 万月活跃用户。
Buzzvil 利用人工智能学习用户的历史行为，并实时优化奖励金额，从而最大限度地提高每位用户的转化率。他们发现，有些用户只需 1 美分就能做出反应，而有些用户则需要 10 美分。这使得广告商能够以最小的投入获得最大的广告效果。
帮助广告商进行自我宣传
随着人工智能时代的到来，交互已成为主流，而非边缘领域，因为它能够向每个用户提供实时、个性化和交互式内容。
广告的目标已经从提升品牌认知度演变为促成购买。大多数教育科技公司都专注于发现技术，以找出哪些用户会对广告做出反应。然而，Buzzvil 另辟蹊径。它向市场引入了一种名为“互动”的全新模式，如今，Buzzvil 是唯一一家利用互动技术和广告形式来推动最终购买转化的公司。Buzzvil 最初推出激励广告模式时，曾被认为是一种滥用行为，但现在它已成为广告生态系统的中流砥柱。
Buzzvil更进一步，将这项技术发展成为平台公司可以直接使用的“交互AI代理”。此前，Buzzvil投放的是自有广告，而现在，他们允许平台公司通过将自身数据与Buzzvil的技术相结合来投放自有广告。
这款交互式人工智能代理能够实时检测用户反应，并利用人工智能动态优化奖励类型、任务构成和广告创意。它还能根据用户的认知阶段自动选择并展示不同的交互式广告形式，例如评论、优惠通知、短视频和是非题。当卖家输入产品信息时，代理会自动为每位用户设计个性化体验，并引导他们完成购买。当输入客户数据时，代理会实时运行广告。Buzzvil 不再是一家“直接”制作广告的公司；它已转型为一家帮助平台公司“自主”制作广告的公司。
2025年，buzzvil通过推出名为“零售媒体平台”的新商业模式取得了显著成果。该模式允许电商平台将自身的客户数据与buzzvil在电商领域的技术相结合，从而直接投放广告。
Buzzvil计划今年将其零售媒体平台扩展至大部分零售合作伙伴。此举不仅限于销售广告解决方案，更巩固了其作为平台公司发展合作伙伴的地位。这标志着Buzzvil商业模式的重大转变。
“通过重新定义广告市场，我们正在成为客户不可或缺的解决方案。”
在广告市场，提供直接互动一直被视为禁忌。Buzzvil 重新定义了这一概念，使其从边缘走向核心。Buzzvil 的最终目标是让 Buzzvil 成为人人必备的解决方案。最初，这种做法被视为一种滥用，但现在已成为主流。Buzzvil 的下一个目标是使其成为全球标准。
Buzzvil正通过其游戏多任务平台的全球扩张、零售联盟广告在韩国国内的拓展以及与谷歌等全球广告网络的合作，寻求进一步增长。该公司预计2024年销售额将达到1000亿韩元，尽管市场环境充满挑战，但仍保持了稳定的增长，并在2025年进一步巩固了其市场地位。今年，Buzzvil的目标是实现约30%的同比增长。鉴于其在广告市场低迷时期仍能保持稳定增长，Buzzvil的IPO时机备受关注。
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