KRYPTON 首席执行官杨京俊表示：“现在是时候放弃‘指数增长’和形式主义，靠实力竞争了。”

KRYPTON 是韩国运营时间最长的加速器，致力于帮助专注于“本质”的初创企业实现增长。
– 重点投资于“改变世界的理念”、“终极解决方案”和“可扩展性”。
– 通过基于学徒制组织文化的现场培训和强化支持，创造差异化成果。

韩国加速器的鲜活历史

KRYPTON成立于2000年，是一家创业孵化器，也是韩国历史最悠久的加速器之一。除了简单的资金注入，KRYPTON还在韩国建立了一种“企业建设者”模式，与初创企业紧密合作，推动其发展。

KRYPTON首席执行官杨京俊秉持着“通过商业改变世界”的使命，在过去的26年中培育了无数创新型企业。他解释说：“我们可能是唯一一家从最初的创业孵化器发展到如今的加速器（AC）体系，始终保持自身特色的公司。我们的角色不仅仅是投资；更重要的是，当企业真正需要帮助时，我们会深入介入并支持它们的成长。”

事实上，KRYPTON 注重精细化管理，将管理的公司数量控制在 20 家左右，以保持专业性，而不是过度向外扩张。

《Contact》的成功故事及其“全球”里程碑

KRYPTON 的实力已由其过往成就充分证明。其中一个典型例子是 Contec，这家航天初创公司于 2023 年成功在韩国创业板上市。在航天产业尚属新兴领域之时，CEO 杨勇慧眼识珠，发掘了 Contec 并助力其发展壮大。这具有里程碑式的意义，也展现了国内创业板应如何扶持技术密集型产业。

近期，该公司已将业务拓展至解决社会挑战的尖端技术领域，例如基于区块链的第四代身份验证技术。首席执行官杨表示：“即使某个领域对投资者来说可能比较陌生，但如果这项技术能够解决社会问题，我们也愿意承担风险。”

KRYPTON的下一个计划是成为“K-startups的全球前哨站”。这将包括在每个国家建立强大的本地网络，帮助本土企业拓展全球业务，并协助处理诸如公司注册等实际事务。通过这些成功案例，KRYPTON正在为整个行业提供指导。

“我们必须打破‘批处理程序’的形式主义。”

过去几年，国内创业投资市场陷入停滞，引发了关于“加速器危机”的猜测。回顾行业动荡的历程，CEO杨先生冷静而犀利地指出，必须回归加速器的本质。他不仅早在2019年就预见到加速器目前面临的困境，还警告了标准化“批量项目”的弊端。

“AC的本质在于实现业务的指数级增长。然而，许多现有的项目过于形式化，无法带来切实可见的增长。在投资无法获得回报的情况下，生存的唯一途径就是凭借实力竞争。”

杨先生建议AC不应仅仅扮演早期投资者的角色，而应回归其“促进增长”的初衷，专注于其最初的定位。他认为：“在如今企业成功率低迷的时代，AC必须展现自身的技术实力，才能提升公司的价值。”

“空调是公共产品；我们必须防止它变成承包商。”

最后，杨CEO呼吁进行政策改革，以促进创业生态系统的健康发展。他强调需要明确评估机构和风险投资机构的角色。

杨首席执行官表示：“咨询公司是创业生态系统中至关重要的公共产品。”他补充道：“但是，我们绝不能允许咨询公司像现在这样沦为政府项目的承包商。我们需要制度支持，使他们能够专注于培育创业公司这一核心业务，同时确保获得足够的收入。”

KRYPTON的故事远不止是一家投资公司的故事；它揭示了国内创业生态系统面临的挑战。他简洁明了的解决方案——“本质”和“能力”——将引起深陷危机的加速器行业的共鸣，并使其方法的影响备受关注。