【文化口号探索】imweb – 贪婪

我们生活在一个无需代码即可轻松创建网站的时代。即使您不懂编程或缺乏设计感，也能轻松建站。Imweb（CEO：李秀模）是一家领先的无代码网站搭建公司。多年来，已有超过一百万个网站通过 Imweb 搭建完成，其在线商店的交易额已超过 7 万亿韩元。引领迪拜软曲奇热潮的 Montcookie，在 Imweb 上线仅一年后，月销售额就突破了 13 亿韩元。除了电商公司，一些超越传统商品销售，致力于将知识产权、空间和体验商业化的品牌，例如娱乐公司 Antenna、餐饮品牌 Noted 和摄影工作室 Insaengnecut，也纷纷将 Imweb 用作数字平台。

Imweb正从网站和在线商城开发转型为涵盖电商运营、市场营销、数据分析和人工智能运营环境的“品牌运营中心”。今年，Imweb正通过两大关键战略实现飞跃式发展。首先，Imweb致力于打造融合人工智能代理的智能解决方案。近期推出的“自定义数据探索”功能支持基于自然语言的数据分析，并计划在下半年推出一款人工智能代理，协助完成从数据解读到战略制定和执行的各项工作。其次，Imweb专注于创作者电商平台。该平台允许创作者自然地表达个人喜好，粉丝则可以通过这些体验购买产品。目前，该平台正紧锣密鼓地筹备下个月的上线。随着这两项战略的顺利推进，Imweb将进一步巩固其作为“品牌增长平台”的地位，而不仅仅局限于“品牌发布平台”。

Imweb 近期启动了一项大规模招聘活动。他们正在招聘数十名经验丰富的员工，涵盖开发、产品、数据和业务等多个岗位。所有新员工都将获得高达 20% 的基本工资增长，这在业内尚属首次。我们采访了 Imweb 的人力资源团队负责人 Park Miran，探讨了招聘流程、Imweb 的理想候选人以及公司的核心价值观。

问：您在这次大规模招聘中宣布基本工资上涨20% 。这意味着什么？

所有入围决赛的选手加入公司后，基本工资将提高20%。这与imweb的核心价值观之一——“进取心”息息相关。我们希望imweb能够率先认可并肯定我们的成员在展现自身抱负的过程中所付出的努力、专业知识、反复尝试和不断探索。当然，光有进取心是不够的，它需要以结果为支撑。但我们想传达的信息是：我们珍视这一过程中蕴含的热情和挑战。

问：你们为什么要大规模招聘？

“我们此次招聘活动的名称是‘超越极限’。我们正在开展大规模招聘活动，为下一阶段的增长做好准备。这不仅仅是扩大员工队伍，更是为了提升整个组织的标准和执行能力而进行的战略性招聘。”

随着imweb从无代码网站搭建平台转型为品牌运营中心，它面临的挑战也随之增加。随着更多品牌的成长，公司需要应对的不仅仅是简单的功能增强，而是更为复杂的品牌增长挑战。这反过来又促使公司需要培养人才来应对这些挑战。

我们通过降低技术门槛，创造一个任何人都能迎接挑战的世界。

CEO李秀模表示，他曾问自己：“为什么人们不能进行设计？”他意识到设计并非人人都能掌握，而他目前的使命源于致力于创造一个不受技术束缚的世界。

事实上，只需拖放操作，你就能轻松打造出你梦寐以求的作品。关键在于，最终成果必须在你的想象范围内。如果没有设计感，无论你多么努力，最终结果都会与你的设想截然不同。Imweb 正是利用技术弥合了这一差距。

网站搭建完成后，下一步是什么？你需要销售产品。这包括产品推广、库存管理、市场营销等等。运营一个品牌需要处理诸多事务。imweb 可以将这些复杂的流程无缝连接起来，让品牌专注于核心业务，而非技术细节。

品牌建设工具提供您启动和发展品牌所需的一切，让您可以专注于您的产品和服务——品牌的精髓。

Imweb 已在网站建设工具市场占据了稳固的地位。然而，随着公司的发展壮大，它自然而然地开始思考其最终目标。我们最终得出结论：“我们不仅要负责产品的发布，还要参与到它的成长之中。”由此诞生了“品牌建设者”这一愿景。

贪婪

imweb的核心价值观之一是“贪婪”。坦白说，我听到这个词的时候有点困惑。在韩国文化中，“贪婪”这个词并没有特别积极的含义。人们首先想到的是它的负面含义，比如“贪婪”或“贪得无厌”。

问：你们从一开始就选择“贪婪”作为核心价值观吗？

“起初，我们考虑过用‘头祖’这个词，但后来觉得它不足以概括人类最根本的欲望和能量。最终我们选择了‘贪婪’，并决定改变它原本的负面含义。对工作的贪婪一定是坏事吗？渴望成长一定是坏事吗？不。我们欢迎并积极回应这种贪婪。一切都源于这种愿望。”

我查阅了字典中“贪心”的定义。字典将其定义为对超出自身能力范围的事物过度渴望或享受。适度的贪心可以成为人生强大的动力，但过度则会导致负面后果。因此，佛教尤其强调消除贪心的重要性。只要不过度，不伤害他人，贪心就可以成为任何努力的动力。任何东西过量都会带来问题，不是吗？因此，我认为适度的贪心是必要的。

imweb对“贪婪”的定义包含三个方面。首席执行官李秀模在领英上也提到了这一点。

渴望得到顾客的喜爱

渴望创造出不那么显而易见的更优质的产品，

渴望成为彼此更好的同事。

Imweb 的愿景是将客户、产品和员工置于自身利益之上。从这个角度来看，我们可以说 Imweb 的愿景是关爱他人，并竭尽全力做好产品。

实践贪婪的四个原则

我们如何将“贪婪”转化为实际行动？Imweb制定了一项名为“原则3.0”的行为准则。原则3.0包含以下四个原则：

首先，要创造顾客喜爱的服务。

其次，执行力比完美的计划更重要。

第三，克服困难，想办法取得更好的结果。

第四，努力成为最好的同事，并互相要求高标准。

仔细审视这一原则，便可发现我们之前讨论过的“贪婪”的三个核心价值观：客户服务（1）、追求更佳业绩（2和3）以及成为更优秀同事的愿望（4）。核心价值观与行为指标是相互关联的。

如何找到贪婪的人

那么，imweb是如何找到这些“贪婪”的人才的呢？我们会进行简历筛选，对于非开发岗位，我们会进行第一轮实践面试以确认应聘者的专业技能。对于开发岗位，我们不仅会评估他们的编码技能，还会通过编码测试和作业来评估他们解决问题和设计方案的方法。imweb招聘流程的一个独特之处在于“文化贡献”面试。我们并非仅仅寻找“文化契合度”（即找到与公司文化“相符”的人），而是寻找能够为公司文化“做出贡献”的人。在第二轮面试中，我们会问一些类似这样的问题：

你为什么会如此深陷其中？

有趣的是，不少应聘者对这个问题回答“我想要获得认可”，而他们也表示会录用这些应聘者。这种对正面认可的渴望，自然与imweb所说的“贪婪”不谋而合。（我觉得这篇文章可能会剧透imweb的面试内容。事先查阅资料准备面试，或许正是应聘者渴望获得面试机会的表现。）

一个奉行贪婪的组织

我们是如何将贪婪内化的？Imweb 使用“实践”一词来代替“内化”。

“文化不是说说而已就能形成的，它需要大量的实践、反复试验和各种副作用。我们的成员从未体验过‘贪婪’。我们正在探索什么样的‘贪婪’才适合imweb，它会带来哪些副作用，以及会带来哪些试错。”

去年底，“贪婪”这一核心价值观已与成员们分享，原则3.0也于大约一个月前发布。内部成员正通过各种会议和制度践行“贪婪”理念。其中一项便是“基于自主性和责任感的实践”。

尝试无限量用餐

Imweb公司已经提供无限量午餐和加班餐约两个月了。其理念是通过切实可行的制度来培养员工的自主性和责任感。结果如何？显然，效果不错。

“成员们的反应很有意思。有时候他们会吃顿正餐，但第二天又会像往常一样吃。这其中涉及到他们自己的判断。”

这看似微不足道，但imweb认为这种自主性会在工作场所中体现出来。它促使员工在无需他人询问的情况下，自发地提出“我应该再尝试一下吗？”之类的想法。他们计划未来逐步推广这种基于自主性和责任感的体系。

失败也能成为一种优势

imweb文化的另一个独特之处在于其对失败的开放态度。这体现了首席执行官李秀模的理念：失败必须在组织内部积累，才能转化为资产。

“如果你尝试十件事，八九件都会失败。在imweb，我们重视从这八九次失败中吸取的经验教训。在每两周一次的全公司会议上，我们专门设立了一个名为‘学习论坛’的版块，用来讨论失败案例。越来越多的成员表示‘我想尝试一下’，这也是一个积极的信号。执行伴随着责任，而责任有时会令人畏惧。但在imweb，我们不会因为失败而责怪自己。相反，我们会讨论失败的原因以及下次如何做得更好。”

李秀模CEO表示，他重视的不仅是员工福利，更是员工能够真正脱颖而出的环境。在这种环境中，员工可以无所畏惧地尝试，敢于说“我会努力的！”。正是这种环境，让imweb得以选择“贪婪”作为其核心价值观。

贪婪。在韩国，这是一个带有强烈负面含义的词。然而，imweb 却重新定义了这个词，并将其作为公司的核心驱动力。对工作的渴望，对成长的渴望，对同事的渴望。这些渴望将如何推动一个价值百万美元的品牌发展壮大，着实令人好奇。首席执行官李秀模表示：“imweb 致力于打造一支不满足于‘合格结果’，而是追求‘卓越’的团队”（参见 LinkedIn 帖子）。他坚信，个人成长应该直接转化为客户的成功。imweb 的雄心壮志究竟能带我们走向何方，着实令人兴奋。