“应对人工智能时代不确定性的关键在于多样性和自主性。”
—— 认识到“多样性”和“差异”的态度与公司和个人的生存息息相关。
在人工智能时代，具备“自主学习能力”和“解决问题能力”的人才才能生存下去。
12日，Startup Alliance在首尔瑞草区Dream Plus Gangnam举办了“2026年女性创业者大会”。为纪念国际妇女节（3月8日），本次大会旨在分享女性在创业行业成长和发展的见解。
本次会议以“多样性的秘密：在不确定的时代提高生存率”为主题，旨在探讨在人工智能快速发展带来的巨大变革中，如何克服不确定性的策略。
首位演讲嘉宾，Data Oven 首席执行官 Yongho Ha 发表了题为“致那些仍在与人工智能焦虑作斗争的人们”的主题演讲，为创业者和企业高管提供了值得借鉴的见解。Ha 表示：“无论资历深浅，每个人都面临着困惑。我们需要不断反思，究竟应该对工作的开始和结束负责，并且需要保持积极主动、永不停歇的学习态度。” 他进一步指出，“仅仅熟练掌握人工智能的功能并不能解决所有问题”，并强调：“我们需要能够将复杂的问题分解成更简单的解决方案，并且在正确答案不明确的领域，我们需要能够做出人工智能无法做出的决策。”
创业联盟高级研究员李智英（Lee Ji-young）公布了一项关于创业公司董事会性别多元化的调查结果。该调查分析了250家国内主要创业公司的1122名注册董事，结果显示女性董事的平均比例仅为6.9%。李智英指出，单一视角的董事会难以洞察复杂的市场风险，也可能在准确识别客户需求方面存在局限性。她解释说：“性别多元化能够带来切实可见的成果，原因在于：1）它能防止群体思维，拓宽对市场机遇和风险的认知；2）它能连接新的外部网络和专业知识，提供对企业生存至关重要的资源视角；3）它能向市场和投资者传递公司拥有透明、理性治理的信号。”
在题为“将多元化转化为绩效的组织案例研究”的演讲中，Kakao Style首席执行官徐正勋阐述了公司实际推行的组织变革以及所寻求的人才类型。他将当前形势比作“尽管拥有名为人工智能的超音速引擎，水手们仍在努力划桨，却仍然在暴风雨中航行”。他表示，终身掌握一项技能的时代已经结束，只有持续的再培训体系才能使组织生存下去。徐正勋接着介绍了“GUILD”（一个“超小型精英团队”）的工作方式，他说：“我们重组了组织架构，使其更加精简灵活，这样一两个专家在人工智能的辅助下就能完成过去需要10个团队才能完成的工作。”他还解释了他们如何将流程重新设计为人工智能优先的工作流，即人工智能起草，人类审核，从而摒弃了“人来完成工作”的传统模式。
Krafton公司董事郑宝罗（Jeong Bo-ra）分享了她关于“全球职业发展路线图”的经验。郑董事强调，职业生涯需要一个指路明灯，指引你朝着特定目标前进。她解释说，花时间客观地反思自己的性格和工作能力，类似于使用MBTI进行自我分析，对于职业发展来说是一项宝贵的资源。她还分享了自己作为董事会成员、顾问和天使投资人的经验，并表示：“就像投资房地产一样，规划和创建职业发展规划对个人成长和发展大有裨益。”
Beongaejangteo首席执行官崔在华分享了他关于“超越界限的成长态度：从实践细节到管理影响”这一主题的思考，并阐述了他从一名实践者成长为一名管理者过程中所关注的重点。崔在华表示：“在我的职业生涯中，我的行业和工作职责不断变化，但我对解决问题的关注始终如一。从不同的角度和视角看待同一个问题很有帮助。”他还引用了谢丽尔·桑德伯格的著作《向前一步》（Lean In）中的理念，并补充道：“以积极主动的态度对待工作，不要限制自己的能力，这很有帮助。”
在随后的小组讨论中，与会者一致认为，只有那些拥有承认多样性和差异性文化的组织才能生存，个人也必须培养以自我为导向的问题解决能力，才能在人工智能时代成为不可替代的人才。
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