十年前，他在釜山松亭海滩买下了一家小型冲浪用品店。当时他三十多岁，经营着一家广告公司。如今，他已成为一家涵盖冲浪、跑步、餐饮和旅游内容的海洋生活方式公司的首席执行官。2025年，他推出了生活方式平台“Holic Jam”。这就是Surfholic首席执行官申成宰的故事。
“我以前经营一家广告公司。公司规模相当大，运营也很稳定，但我并不觉得那是我喜欢的工作。一个阳光明媚的夏日，我开车去松亭喝咖啡，看到一个外国人冲浪的英姿，我被深深吸引，决定学习冲浪。机缘巧合之下，我接手了一家小型冲浪用品店，我的人生轨迹也从此改变。”
当时，这家店只有十五坪左右。冲浪不像现在这样流行。周围很多人都问我为什么要放弃一份稳定的工作，但我看到的却是潜力。我想，“利用海洋的空间，可以创造一种新的文化。”
Surfholic 从一开始就专注于系统的冲浪教学。他们没有提供简单的“体验式”课程，而是设计了一套循序渐进的技能提升体系。这成为了他们的独特优势。首席执行官 Shin 解释说：“我们发现，回头客的数量比那些只体验一次就放弃的顾客要多得多。” 他补充道：“我们从一开始就建立并运营了自己的预约系统。冲浪课程需要考虑诸多因素，例如天气、时间、班级规模和设备，而不仅仅是简单的预约。”
公司发展的转折点在于冲浪开始被视为一种旅游内容。随着冲浪不仅被视为一项运动，而且被视为与当地旅游息息相关的内容，公司业务方向也随之拓展。文化、体育和旅游部选择该公司作为旅游创业公司，也是基于这一趋势。
“被选为旅游创业公司后，我开始从更广阔的视角看待这项业务。虽然我之前专注于冲浪教育，但后来我开始将冲浪视为一种旅游内容。釜山虽然是海洋旅游城市，但游客实际参与的机会并不像人们预期的那样多。作为一家私营公司，我希望能够为釜山打造更多可以体验的海洋旅游内容。”
最近，Surfholic 的业务范围已从冲浪拓展到海洋健康领域。松亭跑步者驿站就是一个很好的例子，跑步者可以在这里存放物品、淋浴，并建立社群。
“喜欢冲浪和跑步的人群重合度比你想象的要高。我意识到，跑步、冲浪以及一边欣赏海景一边放松身心，这些体验本身就可以构成一种健康的生活方式。展望未来，我计划继续打造能够促进人们享受海洋生活方式的空间，而不仅仅是一个冲浪场所。”
除了冲浪之外，松亭还经营着各种场所，例如休闲餐厅“Holly Lounge”、“松亭烤蛤蜊”和餐饮品牌“Koko Hawaii”。首席执行官申解释说，这些并不是独立的业务，而是“在松亭地区创造统一体验的结构”。
“游客不会只体验一次就离开。他们在哪里休息、吃饭和消磨时间都很重要。我认为，旅游业未来发展的关键在于本土化的内容。”
他认为松亭是“韩国唯一的都市海洋生活区”。这里有适合冲浪的海浪，可以沿着海滩跑步，而且前往市中心还能体验到地道的韩国生活方式。这是一个独特的空间，火车与海洋景观在此和谐共存。
2025年7月，生活方式平台“HolikJam”上线。它并非一个简单的预订平台，而是旨在成为一个“为海滩度假提供活动建议的平台”。
“人们去海边旅游时往往不知道该做什么。我们正在开发一个平台，推荐并整合各种与海洋相关的资源，例如冲浪、跑步、活动、景点和美食。我相信，未来在线平台和数据驱动型服务在旅游业中将变得越来越重要。”
申社长并不把海洋仅仅视为赚钱的场所。“海洋不属于任何人，它是公共空间”的理念贯穿了他的整个商业模式。
“我相信，通过海洋，人们可以获得新的体验，他们的生活方式也会发生一些改变。Surpholic 不仅仅想成为一家教授冲浪的公司；我们更想成为一家创造海洋文化的公司。”
未来十年，我们将专注于两件事。一是拓展以海洋为中心的休闲生活空间。我们的目标是打造人们乐于亲近大海的场所，而非仅仅是学习冲浪的地方。二是发展壮大 HolicJam 平台。
“我相信会形成一种空间和平台同步发展的格局。我认为，当这样的空间和平台融合在一起时，就能形成一种全新的海洋旅游文化。”
十年前，松亭一家15坪的冲浪用品店里，一个挑战悄然萌生，如今已发展成为一家涵盖冲浪、跑步、餐饮和旅游内容的海洋生活方式公司。Surfholic 梦想通过 HolicJam 平台，以数字化方式连接海洋文化。那么，它将在松亭打造怎样的全新海洋旅游模式呢？
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