中小企业和风险投资部（部长吴英珠，以下简称中小企业部） 24日在首尔Tipstown举行“2025 DCP战略会议（以下简称会议）”，公布了2025年深度科技挑战项目（以下简称DCP）的新任务。
DCP 是一个大型研发项目，通过公私合作提供高达 100 亿韩元* 的资金，使中小型风险投资公司能够大胆承担高风险、高性能的研发。与现有的支持企业自己想做课题的研发支援项目不同，这是政府发布对国家战略绝对必要的技术课题，企业、投资公司、研究机构组成“项目组”来应对挑战的方式。
本次深度科技挑战赛项目以参与企业的140项技术需求为基础，经过各领域200余名专家的验证，最终确定了生物、人工智能、半导体等未来战略领域的19项课题。
各领域的主要考试主题如下。
◆ Advanced Bio：通过液体活检开发癌症诊断装置等4个项目
目前，组织活检方法用于收集疑似组织来诊断癌症，但它的局限性在于它会引起剧烈的疼痛和身体负担，因此难以监测变化模式。为了克服这个问题，任务是开发一种高难度的技术，选择性地捕获从癌细胞中掉落到血液中的极少量肿瘤细胞并将其用于诊断。目标是通过人工智能的精确数据分析来预测癌症的早期诊断、转移、复发和预后。
◆人工智能：开发基于AI的多功能机器人解决方案，支持护理工作等。
随着人口老龄化加速，护理需求猛增，但医护人员的增长却有限。本项目旨在开发一种能够在医疗环境中全面协助专业医务人员工作的机器人，其关键功能是自主支持护理工作。本项目旨在开发基于AI的优化推理技术，使医疗专业人员能够在考虑患者和周围环境的需求的同时自主执行任务，并开发可在医疗领域得到验证的护理工作支持解决方案。
◆半导体/显示器：基于多尺寸晶圆等的中介层制造用电镀量产设备的开发。
HBM、AI、高性能计算等先进半导体封装市场高度依赖海外高均匀性和可靠性的电镀设备，国内难以确保稳定的生产基地。该项目是为了实现先进半导体封装而将能够处理各种尺寸晶圆的电镀量产设备国产化的技术。目标是开发一种控制均匀性的算法和一个优化的系统，以实现基于均匀电镀环境的高速电镀工艺，从而实现高均匀性、高生产率和高质量。
◆其他：二次电池、移动出行、航空航天、碳中和等领域10个项目
上述任务的详细RFP（征求建议书）已列入战略技术库，中小企业和初创企业部计划全年规划新任务并补充列出。
战略技术库中列出的任务将以滚动方式接受和评估，以便项目团队能够全年接受挑战。已收到申请的项目状态将立即向银行披露，并给予宽限期。这是为了防止任务垄断并鼓励各公司之间的竞争，从而促进竞争。中小企业和初创企业部计划在 2025 年选择并支持 20 家实施战略技术银行所列 DCP 项目的公司。
此外，中小企业和初创企业部通过此次会议宣布了重组DCP业务的计划。
主要内容如下。
◆通过战略职能的整合和系统化，强化中小企业的研发战略
为了根据全球竞争力、市场前景、社会经济效果等国家战略需求发现挑战性课题，DCP规划基础将从现有的以企业为中心的需求调查转向以战略技术路线图为中心的需求调查。
此外，为了强化中小企业技术信息推进院的研发战略规划功能，计划将DCP委员会、战略技术路线图专家委员会、PM组等分散的战略功能整合为一个系统进行运营。
◆扩大开放激发竞争
我们正在摆脱由投资公司发现并推荐有前景的公司的推荐制度，转而采用“项目团队（公司、投资公司和研究机构的联盟）”选拔方式，这种方式也可以对投资公司和研究机构进行评估，并且全年接受和评估申请。
我们还引入了“战略技术银行”，并全面公开了该项目。如此一来，企业就能提前充分准备项目实施方案和招商引资策略，有望促进各主体之间的竞争。
◆支持系统化、高效化
随着从研发阶段向商业化阶段的推进，为了应对资金需求的增加，我们转为研发投资与股权投资相结合的分阶段支持结构。相应支持项目团队后续吸引投资比例2倍以内的股权投资。
◆自主研发执行及PM全周期支持
为了应对市场环境等的变化，确保研发成果能够实现商业化，我们计划为每个项目1:1匹配PM，并加强具体执行的自主性和责任感。
采用可根据市场变化修改开发目标的移动目标法，各领域的PM不仅参与项目规划，还参与项目的实际执行，监测技术和市场的变化，并根据需要匹配技术、商业化、法律、IPO等各领域的专家提供支持。
吴英珠部长表示，“在这个如果不大胆挑战创新目标就无法生存的动荡时代，拥有技术实力、创造力和创新能力的中小型风险企业和初创企业才是生存的关键。”他补充道：“我们将积极支持中小型风险企业的创新和挑战，以便他们能够在全球无限技术竞争的时代确保技术主权和竞争力。”
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