“从创业初期就注重市场营销” Antler Korea加速战略

-以企业家为中心的创始人优先投资理念

-从选拔到团队组建、培训……紧密支持创业全过程的Antler计划

-目标是培养全球创业生态系统的先行者。

Antler Korea 的核心价值是帮助拥有热情和优秀才能的人们聚集在创业生态系统中并开始新的冒险。我们充当向导，帮助那些在所谓的“好工作场所”工作的人通过挑战自己创业找到第二条道路。我们与首席执行官郑莎恩 (Jeong Sa-eun) 会面，了解了 Antler Korea 从早期阶段就陪伴企业并推动其成长的特殊系统。

秉承“创始人至上”的理念

合伙人郑莎恩表示，“Antler Korea的最终成功，是创始人和创始团队取得成功的自然结果”。因此，我们首先要检查创业团队是否有效地行动以实现真正的增长（增值）并设计策略。

在做投资决策的时候，团队的能力是最重要的考虑因素。即使业务和市场增长潜力非常出色，但如果团队的能力得不到支持，我们也不会投资。相反，如果该团队被评定为优秀，那么从商业角度来看，接受遗憾是可以接受的。

合伙人郑莎恩表示，“鉴于早期创业公司的性质，不可避免地会出现转型的时刻，但如果你对团队有信心，你就可以相信这个决定并坚持下去。”这体现了 Antler Korea 的核心价值“创始人至上”。

通过每个成员的能力来确定团队的成长潜力。

“我们雇人不是为了当员工。我们雇的是高管。”

Antler Korea 的 Startup Generator 计划从团队建设阶段开始密切管理和监督团队。基于从“零日”起就与潜在企业家在一起的雄心，我们通过挖掘申请人的潜力来选择他们，即使他们没有团队或经过验证的想法。因为我们相信，在一个小团队中，如果一名成员不能忠实地履行自己的职责，风险可能是致命的，所以我们只精心挑选那些能够覆盖整个业务流程的人员。

此时，评估潜力时考虑的是领导力和主动性，而不是可指导性。即使在实际选拔之后，每个参与者都会被分配一名教练，并且他们作为一个团队的表现会被持续跟踪以积累数据。这将使 Antler Korea 的合作伙伴能够更深入地了解每个项目参与者并提供有针对性的反馈。

合伙人郑莎恩表示，虽然约60%的项目参与者没有创业经验，但这并不会带来任何困难。这是因为在选择申请人时，我们会仔细检查他们是否是对特定行业有深入了解的专业人士。以这种方式聚集的参与者分享了他们在项目中的失败和成功，并自然而然地快速学习和吸收知识以及什么不该做。

通过高密度训练绘制陡峭的学习曲线

Antler Korea 的 Startup Generator 计划创造了一个让参与者真正专注于创业的环境。 Antler Korea 团队首先与联合首席执行官 Sa-eun Jeong 和 Ji-ho Kang 进行了会面。合伙人 Jaehee Jang 加入后，事务所目前拥有三名合伙人和八名员工。

它由努力吸引有创业热情的人才的营销团队、策划内容帮助参与者创建成功团队和企业的项目团队、监督 Demo Day 等关键活动的运营团队、专门负责政府项目（Tips、Seed-tips）的经理、以及负责财务的财务经理组成。每个团队都专注于独特的职能，精心指导早期创业者的旅程。合伙人郑思恩表示，“因为没有休息日，所以可以理解为除了睡觉时间，每天24小时不间断地进行100米短跑”。

Antler Korea 的项目旨在为早期创业者提供他们自己难以获得的见解。为了实现这一点，我们提供密集的内容来帮助您定义良好的业务问题。此外，它可以帮助参与者将领域的专业知识有效地应用于实际业务，以产生有意义的成果。

致力于打造成为标杆案例的初创企业

到目前为止，国外成功的创业公司已经为国内的创业生态系统树立了榜样，并在各个方面提供了刺激。合伙人 Jeong Sa-eun 表示，她希望通过 Antler Korea 的 Startup Generator 计划培育的初创企业能够履行这一职责。

合伙人郑思恩表示：“韩国初创企业正跃跃欲试，力争成为全球初创企业生态系统的领导者。我们希望打造出具有足够影响力的初创企业，从而促使其他国家的Antler创始人效仿，甚至超越Antler韩国的投资组合。”

由此可见，Antler Korea 已展现出强烈的自我挑战意愿，希望发掘出能够成长为韩国创业生态系统先行者的团队。 Antler Korea的计划能否培育出引领全球市场新潮流的初创企业备受关注。