哪些因素决定了一家创业公司的成功？很多创业者有创新的想法，有雄厚的资本，但真正在市场中生存下来的公司都有一个共同点：强大的团队。早期创业公司面临着方向的频繁变化和难以预测的变量。最终，重要的是您是否拥有一支能够在变化面前快速适应和执行的团队。 Primer 合伙人 Taejun Noh 在创业和投资领域都有丰富经验，他强调，“比风险投资更重要的是创造客户想要的产品，并在市场上得到验证。”我们来看看他的投资理念和初创企业生存策略。
我从两次经历中学到了什么：创业和投资
“创业和投资是完全不同的领域。但经历过两个世界之后，我清楚地知道投资者应该为企业家做些什么。”
Primer 合伙人 Noh Tae-jun 在大学期间创业，并在 24 岁时获得了第一笔投资。随后，他作为早期团队成员加入胡萝卜市场，经历了四年的成长。随着我们的员工人数从 20 人增加到 400 人，我体验到了一家初创公司如何成长以及面临的挑战。
“初创企业很少能按照计划进行。市场反应常常出乎意料，情况也总是瞬息万变。但一个具有执行能力的团队即使在变化中也能找到解决方案。”
现在，他以投资者的身份看待初创企业，针对企业家常见的误解和生存必需品提供切合实际的建议。
投资最重要的因素是团队
在评估一家初创企业时，他首先看重的是团队的执行能力和适应能力。
“无论物品有多好，如果团队解散，它也无法持久。另一方面，即使市场发生变化，一支有能力的团队也会找到在市场中生存的方法。”
早期创业公司改变方向是很常见的。您最初的想法可能不是市场想要的，或者您可能需要由于意外的变量而改变您的商业模式。最终，重要的是您的团队能够多快适应和执行这些变化。
Primer 是韩国唯一一家采用由具有创业经验的合伙人直接做出投资决策、无需审计师的模式的公司。除了简单的资金支持，Primer 的作用是与企业家一起思考并提供切实的指导。
“初创企业的方向不可避免地会根据市场反应而改变。重要的是团队是否具备解决问题的能力。我们正在寻找这样的团队。”
如果你只看风险投资的钱，你就会失败。顾客必须打开钱包。
“初创企业最常犯的一个错误就是将筹集资金作为首要目标。但更重要的是，我们创造的是客户真正想要的产品。”
尽管最近由于投资市场萎缩，初创公司陷入困境，但他说，优秀的公司即使在危机中也能成长。
“拥有很多钱并不一定意味着成功。 “最终，重要的是制造客户想要的产品并真正选择它们。”
初创公司要想在市场中生存，就需要由客户而不是风险投资公司来选择。这意味着在接受投资之前，必须先在市场上进行验证。
“我们需要一个流程来改进我们的产品，同时快速执行并观察客户的反应。最终，拥有解决问题能力的团队将赢得市场。 “决定成败的不是投资，而是客户的反应。”
从这个角度来看，招商引资仅仅是企业发展的手段，而不是目的本身。
需要制定一个考虑到全球市场的战略。
合伙人卢泰俊表示，韩国社会人口结构的变化可能会给未来的初创企业带来危机。因此他强调，从一开始，企业经营就应该以全球市场为目标。
“未来只考虑韩国市场会有局限性。现在是初创企业考虑进入全球市场的时候了。”
对于某些行业来说，即使在韩国垄断了市场，增长规模也是有限的。这就是为什么需要制定针对全球市场的战略。合伙人Noh Tae-jun是Carrot Market全球团队的创始人。
“在海外扩张方面取得成功的初创公司从一开始就设计了考虑到海外市场的UX和客户策略。了解当地客户的需求并相应地优化产品非常重要，而不是简单地翻译语言。最终，一个能够直接与全球客户沟通并将其产品本地化的团队将在海外具有竞争力。”
初创企业的成功最终取决于“团队”
决定创业公司成功的因素有很多种，但合伙人卢泰俊强调，团队的执行力和解决问题的能力才是最重要的。
最初的想法可能会改变，市场条件也随时可能发生变化。但强大的团队即使在变化中也能找到答案。相反，一个缺乏执行力的团队，无论项目有多好，都会在比赛中落后。
“一家初创公司要想生存，必须在市场上得到证明，然后才能获得投资。 “如果你创造出客户想要的东西，并且拥有一支快速行动的团队，你肯定能够成长。”
Primer 不仅仅是一家投资公司。具有创业经验的合伙人直接做出投资决策，并帮助确定创业的方向和执行情况。 Primer 的作用不仅仅是提供资金，还作为企业家最亲密的顾问，支持初创企业实现可持续增长。
创业成功之路最终在于建立一支强大的团队并快速执行。
您想在瞬息万变的市场中生存下来吗？那么，在吸引投资之前，优先考察团队的执行能力。
You must be logged in to post a comment.