MYSC，变革影响力投资生态系统

– 通过“影响力投资第二季”帮助初创企业实现质的飞跃

-“实现解决社会两极分化、经济不平等和气候危机的投资理念”

– “加强加速、咨询、投资等专业中介机构的作用”

MY Social Company（MYSC）是国内领先的影响力投资公司，成立的目标是解决发展中国家的社会和环境问题。该公司成立初期致力于通过联合国网络解决海外社会问题，但随着认识到解决国内社会问题的重要性，以韩国市场为中心扩大了业务范围。 2014年，随着首席执行官金正泰（Kim Jeong-tae）的上任，公司进入了全面增长阶段。

MYSC 首席执行官金正泰

投资重点是社会价值和可持续性，而不是财务业绩

“MYSC 不仅仅是一个加速器或投资公司；它还是一群支持寻求解决社会两极分化、经济不平等和气候危机的创新者的专家。 MYSC 的投资旨在支持创新者的成长，同时实现社会价值的最大化。为此，MYSC注重为公司创造社会价值而非财务业绩，并将与投资者建立值得信赖的关系作为核心原则。”

“金正泰代表强调，‘社会问题最终可以转化为巨大的市场机遇’，‘关键是要从长远角度看待这个问题并进行投资’。”这种投资方式以‘耐心资本’（长期投资资本）的概念为基础，蕴含着追求可持续增长的投资理念。

MYSC 通过“性别平等”清单支持企业家提高性别敏感性并解决相关问题。这是提升企业可持续性发展的关键要素，并已发展成为一种通过ESG筛选来系统评估投资公司组织文化和人才管理能力的方法。金正泰代表强调“组织文化和人才管理是提升企业价值的关键要素”。

为每家公司提供定制化成长支持

MYSC 从初始投资阶段开始密切分析公司的未来价值来进行战略投资。一个具有代表性的成功案例是‘Trashbusters’，它正在传播可重复使用容器的文化。即使在市场前景不确定的早期阶段，MYSC 也高度重视创新潜力并进行了种子投资。如今，Trashbusters 的企业价值已增长至约 300 亿韩元，成为 MYSC 投资理念的代表案例。

除了提供资金，MYSC 还为每家公司提供定制化的成长支持。我们利用企业社会贡献基金、政府补贴、众筹等各种混合金融来筹集资金，并致力于构建全球扩张网络。此外，我们通过设计中心提供UX/UI改善和组织文化咨询，支持被投资公司的可持续发展。

MYSC 首席执行官金正泰

“影响力投资第二季”聚焦质的增长……加强影响力投资生态系统的发展

MYSC 将于 2025 年启动“影响力投资第二季”。第一季我们扩大了投资组合，投资了超过200家公司；第二季我们计划专注于募集境外资金以及现有投资公司的质的增长。金代表表示，“投资初期不可避免地会进行量变扩张，因此，在建立一定规模的投资组合后，我们将采取注重被投资企业质变的战略”。

MYSC 正在促进公共机构、研究机构和初创企业之间的合作，以发展国内影响力投资生态系统。具体来说，我们旨在通过将研究团队的技术能力与初创企业联系起来的“公共开放式创新”模式来加速基于技术的社会创新。为实现这一目标，MYSC正在筹备一项科技领域的加速计划，计划通过该计划积极发现能够创造可持续社会价值的创新型公司。

MYSC 特别重视为创始人与投资者建立关系。金墉首席执行官表示：“除了 IR 之外，我们还必须创造性地寻找与投资者持续沟通的方式”，并强调“从长期角度建立信任是关键”。 MYSC 向企业家强调了长期合作伙伴战略的重要性，因为它不仅是吸引投资的关键要素，也是公司可持续发展的关键要素。