十年未依赖外部投资生存下来的Wefunding表示：“个人也有权成为业主。”
过去，房地产投资是少数人的专属领域。只有拥有数十亿韩元资金的高净值个人或机构投资者才能投资利润丰厚的商业地产。在普通民众连一套公寓都难以购买的情况下，投资办公楼或商业楼简直是天方夜谭。由于信息渠道有限，个人投资者不可避免地被排除在房地产投资市场之外。
然而，Wefunding打破了这一格局。它推出了一个允许小额资金投资商业地产的众筹平台，实现了“投资民主化”。现在，即使是上班族，也可以用部分工资参与江南写字楼或当地商业开发项目，每月获得收入。Wefunding凭借九年来零违约率的优异表现，赢得了个人投资者的信赖。最近，由于房地产市场的暴跌，Wefunding遭遇了成立以来最大的危机，但通过包括CEO个人资产投资在内的负责任的经营，正在寻求突破。
最近，记者在位于江南区德黑兰路的Wefunding总部见到了Wefunding的代表李智秀（43岁），他表情平静。他的表情平静得让人难以相信公司正在经历重大危机。
“感觉就像从地下20层重新开始一样，”他回忆起10年前创业时的情景。正是在那一刻，他辞去了在英国一家房地产咨询公司为国民年金公团和全球房地产基金等大型机构提供投资建议的稳定工作，一头扎进一片净土，开始了自己的创业之路。
我想改变不公平的房地产投资市场。
当被问及创业背景时，李智秀代表的声音变得更加强硬。
“机构投资者在专家的帮助下很容易获利，而作为资金来源的个人却被排除在良好的投资机会之外，这很不公平。”他表示，保险公司和养老基金的钱最终还是个人的钱，普通民众甚至无法获得良好的房地产投资机会，这令人遗憾。
2014年，他组建团队并参加创业演示日，开始认真准备，并于2015年6月创立了WeFunding。当时，金融科技创新在美国和中国才刚刚起步。他回忆说，自己作为房地产评估师，深信将金融科技应用于房地产投资（他的专长）能够带来巨大的变革。
令人惊讶的是，WeFunding 十年来竟然没有吸引到任何外部投资。在大多数初创公司都热衷于吸引投资的情况下，这究竟是如何做到的呢？CEO 李智洙坦言：“一开始，我们积极考虑过吸引投资。”
他曾收到纽约一家著名加速器的最终录取通知，但在最后一刻却改变了主意，并表示“韩国的金融监管很严格”。
这段经历让我决定，我应该自己巩固业务架构，而不是依赖外部资本。“我把赚到的钱再投资到业务中，从而稳步发展，”他解释说，“我选择的是实质和信任，而不是眼前的增长。”
九年完美记录的秘密
WeFunding引以为豪的是，从2015年到2023年的九年间，从未出现过任何一笔投资亏损。尽管WeFunding经营着从房地产PF（项目融资）到住房抵押贷款、城市再生项目投资等各种产品，却依然保持着这样的业绩。我非常好奇，在累计投资额约1200亿韩元、实际收益率超过200%（年化约15%）的情况下，实现本金损失0%的秘诀是什么。
“首先，要彻底的风险管理和数据分析。”他强调道。他凭借自己作为房地产评估师的七年经验，不断完善自己的审核和审议模式。他把从投资地市场调研到业务分析、借款人信用评估、后期管理的整个流程系统化。只要有一丝风险，他要么完全不去处理，要么会附加严格的条件。
位于办公室一侧的研究中心也是Wefunding的一大特色。该中心通过分析国内外房地产市场数据，发现有潜力的投资领域和产品，并将结果反映在投资评估中。事实上，Wefunding强调，研究中心发布的报告获得了足够的认可，外部机构投资者可以付费阅读。
透明的信息披露也是建立信任的关键。我们在投资前慷慨地披露研究数据，有时甚至分享现场勘察照片和报告。我们还定期更新投资进展，确保投资者不会感到焦虑。
“即使这意味着投入我的个人财富，我也会承担责任。”
然而，即使是看似完美的WeFunding，最近也面临挑战。随着2023年房地产市场迅速降温，一些公积金贷款项目出现拖欠。随着利率飙升，加上传赈诈骗事件的发生，抵押品价值下降，借款人无法完成计划中的项目，导致还款出现问题。
在公司成立以来的首次危机中，李智秀代表的选择非常明确。“我决定首先承担起对投资者的责任，”他说道。“虽然心里很沉重，但我还是向投资者坦诚地披露了所有情况。”即使出现延误，他也毫不隐瞒地公开了经营记录，并实时汇报了拍卖或出售谈判的进展。
最令人印象深刻的是他的财务责任感。当一些项目本金损失成真时，他决定拿出个人资产进行投资。“我为我的妻子和家人感到难过，但作为CEO，这是我的责任，”他平静地说道。“我目前正在用这笔资金尽可能多地收回坏账，并继续偿还投资。”
他还表示，这场危机给我们带来了宝贵的教训。“我们承认，当时专注于增长，没有做好应对最坏情况的准备，”他说道。“我们正在彻底重新审视我们的评估标准，并完善我们的风险管理体系。”他表示，即使在困难时期，由于所有信息都向投资者透明披露，许多人仍然相信我们、支持我们，并表示：“谢天谢地，这是WeFunding。”
梦想1500万业主时代
Wefunding的未来愿景清晰明确，那就是普及房地产投资，简而言之，就是“创造1500万业主”。李智秀代表表示：“我国经济活动人口约2850万，但其中拥有建筑物或商业空间的业主约200万。” 他表达了自己的愿景：“通过众筹，我们将为1500万人提供成为业主的体验。”
我们也在为全球扩张做准备。2021年，我们访问了美国11个城市，与当地房地产投资机构建立了网络，并与硅谷的房地产投资公司“Grow Scale”签署了谅解备忘录。我们还在美国当地设立了法人，为全面扩张做好了准备。
最近，他们也在考虑在KONEX上市。“在韩日Proptech峰会上与日本CREAL的CEO见面，给了我很大的启发，”他说道。“在看到通过上市实现透明度而实现增长的案例后，我确信上市对我们来说也至关重要。”他表示，通过在KONEX上市增强透明度后，他们计划挑战在KOSDAQ上市。
他还提到了公司的文化。他强调的“优秀而疯狂”的人才是指性格开朗、沟通能力强，但对工作却异常热爱的人。他笑着说，公司还有一种独特的文化，即如果有更好的机会，他们会积极推荐员工跳槽。
李智秀代表强调：“坚持十年，最让我感悟的是信任的力量。” 他还表示：“无论愿景多么美好，如果没有投资者和客户的信任，这一切都不可能实现。” 他承诺：“WeFunding 将继续秉持诚信的企业精神，不辜负每一位投资者的信任。”
Wefunding 十年历程对韩国初创企业生态系统具有重要意义。最重要的是，它能够在没有外部投资的情况下建立可持续发展的商业模式。其应对危机的方式也值得关注。当问题出现时，它不会掩盖或回避，而是透明地披露，并由 CEO 直接承担责任，这为初创企业管理者树立了榜样。
他“竭尽全力，直到1500万人都成为房屋业主”的决心，彰显了房地产投资市场的潜力。
You must be logged in to post a comment.