-通过直接系统和数字跟踪彻底改变不透明的废物行业结构
– 以“地球友好型”强化客户信赖，跃升为基于人工智能和大数据的气候科技公司
“处理不是结束，而是开始。”
京畿道抱川工业园区一侧的供热设施。在烟囱升起的白烟背后，废弃的废木料重生为蒸汽，源源不断地为43家染化园区企业提供热能。在这片将废物转化为能源的场所背后，是践行“一切皆能源”理念的天一能源。
首席执行官朴尚元（45岁）表示：“处理垃圾不是要处理掉，而是要让垃圾再生利用。” 天一能源建立了韩国罕见的全流程直接垃圾处理系统。因此，该公司利用自主研发的ERP和GPS追踪系统，从垃圾收集到中间处理再到能源转化，实现了全流程的运营。其核心在于最大限度地减少填埋和焚烧，并实现所有资源的循环利用。
选择该系统的原因很明确。
“我们越依赖委托结构，处理流程就越不透明，非法倾倒、依赖填埋、信息脱节等结构性问题就会不断出现，”首席执行官朴尚元解释道。天一能源突破了这些限制，利用废弃物ERP系统直接管理从收集运输到中间和最终处理以及热能转换的整个过程。此外，它还利用基于人工智能、大数据和GPS的数字系统进行实时跟踪和管理。
现场找到答案，对500亿韩元投资充满信心
朴尚元会长的脚步从一开始就是“现场”。在韩华集团企划室学习了四年公司整体知识后，29岁时为了帮助父亲的照明事业，在始华工厂负责组装和交付工作。正是在那时，他形成了“一切答案都在现场”的信念，并将这一理念贯穿到经营管理的核心。
之后，他在全罗北道扶安郡购买了5万坪人参田，并将其改造成太阳能发电厂，与能源行业结缘。2011年，抱川染化工业园区的供热项目成为了他的转折点。“我看到染化公司在独立的锅炉中燃烧炭黑油，并将产生的有害气体集中到同一个烟囱进行环保处理，于是萌生了在这里使用废木材作为燃料的想法。”
当时，抱川地区800家家具厂的废木料处理成本高达每吨10万韩元，是一笔巨大的负担。然而，他们看到了将这些废木料用作燃料的潜力，可以降低处理成本，并产生环保蒸汽。正因如此，他们才投资约500亿韩元来建造和运营焚烧炉，这对于一家小企业来说是一笔不小的数目。
“当时，我为了确保废木材的稳定供应，走遍了全国各地，联系了地方政府。我亲自设计了一种免费处理模式，最大限度地减少了流通环节和成本。这段经历成为了天一能源如今‘直接观察、直接行动、直接解决’的现场执行理念的起点。”
地球，一个被抛入不透明工业结构的变化信号
您在现场看到的品牌并非“Cheonil Energy”，而是“Jiguhada”。Jiguhada是Cheonil Energy的子公司，是一个负责从垃圾收集、运输到接收和监控等所有环节的一线品牌。另一方面，母公司Cheonil Energy在全国运营着收集中心、中间处理厂、破碎厂和发电厂，并负责后端工作，以确保Jiguhada收集的垃圾得到安全回收。
这种品牌分离有其结构性原因。在“地固肌”出现之前，建筑工地垃圾处理市场充斥着外包公司、非法填埋和焚烧，主要集中在中小型场地。估价标准也比较模糊，客户无法确认是否真的进行了处理。即使收取了客户的处理费，也经常发生以低价非法处理的情况。庆尚北道义城郡堆积如山的17万吨“垃圾山”就是一个典型例子。
朴相元代表表示，品牌拆分的目的是“打破垃圾处理行业普遍存在的信息不对称和不透明性”。自“吉固肌”推出以来，客户可以通过专用应用程序和ERP系统实时查看报价、收集和处理记录。省去了不必要的中间环节，从而降低了成本，并同时恢复了客户信任。
“客户可以通过一个名为‘Jiguhada’的窗口同时查看估算、收据、收款和处理的状态，而在此背后，Cheonil Energy 利用其全国网络基础设施负责回收和能源转换，以创造实际的 ESG 成果。”
与Alsquare的合作就是一个代表性案例。通过按照法律标准，将建筑工地、室内设计工地等产生的5吨以下的废弃物作为“建筑工地废弃物”回收，并全部回收利用，构建了实现ESG目标的体系。结果，处理成本平均降低了5%以上，二氧化碳排放量也大幅减少。
天一能源在包括首都圈在内的全国23个地区运营着中心（收集运输）、枢纽（临时保管）和工厂（中间/最终处理）。配备GPS的专用收集车辆和臂式滚装箱、总部集成ERP系统以及电子传输系统相互连接，实时追踪从垃圾接收到收集、运送到收集和中间处理场所、最终处理的整个流程。由此，垃圾的产生地、移动路线、处理和回收方式等所有流程均按照法律标准透明地记录下来。
当数字技术遇见ESG
天一能源的与众不同之处在于数字技术与ESG的协同作用。最近，当车辆进入停车场时，人工智能会自动分析垃圾的性质，并对摄像头拍摄的图像进行数据处理，以预测进入的垃圾类型和数量。
“顾客一眼就能看到哪些垃圾由哪辆车运输，以及在哪里处理。他们可以直接验证垃圾是否100%被回收利用，并且没有发生不必要的填埋或焚烧。”
在内部，我们通过数字化连接所有收集、运输、称重和处理数据，减少了人力浪费和重复成本，并提高了现场运营效率。由此，我们的客户可以同时降低处理成本并获得ESG数据。而天一能源则基于这些积累的数据，可以清楚地了解废物的产生地点以及有多少废物被回收利用。
朴相元代表表示，“未来，我们计划将自己打造成一家基于人工智能和大数据管理资源流的气候科技公司，而不是一家简单的废物处理公司。”
最终产品——木片——也值得关注。天一能源加工的木片分为两种。第一种是“废弃家具木”，年产量约为250万吨。它由居民丢弃的大量生活垃圾、家具厂的副产品以及拆迁现场的废木料组成，被加工成生物固废再生料（Bio-SRF，简称木片）。加工后的木片用于直接运营的抱川发电厂生产蒸汽，并供应给染化厂；或者作为替代化石燃料的燃料，供应给热电联产厂，用于生产热能和电力。
第二种是“木材废料”，每年产生约100万吨。这些废料来自国有森林、私有森林和开发用地。近年来，随着未利用的森林生物质获得可再生能源证书（REC），其需求正在迅速增长。优质木材被回收制成胶合板或板材，其他未利用的木材副产品则被加工成木片，用作燃煤发电厂的生物燃料。
“利用国内生产的废木材制成的木片不仅仅是副产品，更是宝贵的资源，应该在国家层面进行管理。这些木片不仅可以替代进口的木质颗粒，还能帮助减少我们对煤炭和核电站的依赖，使其成为‘优质燃料’。”
朴尚元对“漂绿”争议的看法也很明确。“跨国公司和大企业积极开展ESG活动令人鼓舞，”他说道，但他强调，“要消除‘漂绿’的污名，最终必须形成‘盈利结构’。”他表示，只有当这些公司回收利用废弃物生产的产品与采用新材料生产的产品在价格上具有竞争力时，这个市场才能真正开放。
小而快的组织，面向现场的执行力
天一能源的内部组织文化也很独特。首席执行官朴尚元表示：“我们的目标是成为一个小而快的组织。”
废物管理行业看似简单，实则是一个集现场经验、复杂许可证和资源管理技术于一体的行业。有人把这个行业称为“体验工程”，但如果没有亲身体验垃圾分类、应对法规和解决问题，就很难进入这个领域。
因此，我们重视快速执行和解决问题的能力，而非追求完美。我们允许出现小错误，但能够快速改进和进步的人才能够更好地融入组织。在内部，我们减少不必要的汇报程序，并赋予从业人员最大权限，以便他们能够快速做出决策。同时，我们及时分享决策反馈，并以一种平衡个人责任和组织灵活性的方式运作。
“最终，我们看重的人才是具有执行力的人，他们不惧怕在现场面对挑战，并像对待‘自己的工作’一样解决问题。安全和可持续性是基础，我们相信与客户的信任建立在这种态度和理念之上。”
朴相元首席执行官描绘的十年后的天一能源景象清晰可见。官方估计，生活垃圾市场规模约为100万亿韩元，但实际规模可能远超这一数字。这是因为，由于现金交易和不透明的分销结构，许多领域未被纳入统计数据。
“天一能源希望推动垃圾处理市场合法化、正规化，使其与道路、港口、机场等国家基础设施产业一样得到认可。我们的目标是让垃圾处理成为一种‘产业’，并使其成为一个可持续发展的产业集团。”
他认为企业的责任在于“创造就业”，并诊断称，废物处理行业是由第一代前辈们努力建立起来的，但随着第二代人的到来，它正逐渐成为一个被人们回避的行业。“如果我们对这种趋势置之不理，那么在维持就业方面，对国家来说将是巨大的损失。正因如此，我们正致力于改善恶劣的现场环境，创造任何人都能带着使命感工作的高质量工作岗位。”
最近的一个例子是与韩国道路公社达成的协议。通过免费处理木材废料，该公司每年节省了约5000万韩元的预算。同时，该公司还向道路奖学基金会捐赠了1000万韩元，并建立了将废料回收部分利润返还给社会的机制，为ESG实践树立了良好的典范。
“我希望即使10年后，天一能源也会被人们记住是一家‘让废弃资源得到再利用’的公司。我认为废物不应该被消灭，而应该被回馈，并且这种流动应该被所有人看到。”
朴相元代表表示：“我们希望继续作为韩国资源循环利用领域的标杆企业。” “我们希望打造‘资源循环利用标准’，让废弃资源照亮城市，让资源循环利用的全过程不被掩盖，让每个人都能知晓。我认为这才是天一能源未来应该扮演的角色。”
随着我们即将迎来2026年首都圈全面禁止生活垃圾直接填埋的时代，天一能源践行的“一切皆能源”理念已不再是一句简单的口号，而是作为可持续未来的现实选择而受到关注。
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