– 通过 BDC Alliance 提供从种子到 IPO 的投资支持
– 通过投资加速器连接深度融资。
– 八月开始提供托儿服务
BDC加速器在韩国加速器行业备受瞩目，成立仅三年，资产管理规模（AUM）就已达到209亿韩元。其在公共资金募集方面尤其取得了显著成就。成立第一年，它就从科学技术信息通信部“公共技术商业化创新基金1号”（母基金）获得了83亿韩元的注资。成立第二年，它作为联合普通合伙人，成功管理了规模达50亿韩元的“KDB NextOne-CNT Tech-BDC创业投资联盟”。对于一家初创企业加速器而言，如此迅速地积累公众口碑实属罕见。
BDC Accelerator 首席执行官 Eun-kyung Heo 的职业生涯始于一家证券公司的小型股分析师。之后，她转投一家资产管理公司，专注于投资非上市公司，并与初创企业建立了深厚的联系。2018 年，她与曾担任证券公司私人银行家的首席执行官 Young-hwan Choi 共同创立了 BDC Alliance。2020 年，她正式启用 BDC 的名称，并成立了私人投资协会。2022 年 7 月，她创立了 BDC Accelerator，目前担任首席执行官。
由崔永焕代表创立的BDC Accelerator担任内部董事，团队由孵化、研究、运营人员组成，致力于投资和孵化。
我在位于首尔江南区奉恩寺路的BDC加速器办公室与首席执行官许恩庆见了面。这里与BDC联盟的两个成员BDC Labs和BDC Partners共用办公空间。虽然最初他们各自拥有独立的办公室，但如今他们已经走到一起，在投资审查和投资组合支持方面实现了协同效应的最大化。
通过研究、早期、二级和成长期投资建立投资生态系统。
我们的联盟结构使我们有别于其他审计委员会。我们与关联公司建立了完善的联盟网络，使我们能够共同审查投资，并支持后续投资和增值改进。
BDC Alliance 是由三个附属机构共同合作成立的：BDC Accelerator、BDC Labs 和 BDC Partners。三个机构在各自领域发挥着主导作用，同时又共同构成一个综合的投资生态系统。BDC Accelerator 由首席执行官 Eun-kyung Heo 领导，而 BDC Labs 和 BDC Partners 则由首席执行官 Young-hwan Choi 领导。Choi 是 BDC Accelerator 的内部董事，并且作为 BDC Alliance 三个机构的最大股东，负责监督整个联盟，从而创建了一个独特的治理结构，以实现综合决策和战略规划。
BDC Alliance（资产管理规模：700亿韩元）
- BDC 实验室：研究、行业分析和投资
- BDC加速器：早期创业公司投资与孵化
- BDC Partners：二级和增长投资
BDC Accelerator负责从种子开始的早期投资，BDC Labs负责基于行业研究的投资，BDC Partners负责二级（将新资本再投资于已投资的资产、结构和情况，以重新组织投资周期并重构所有权结构，这作为振兴风险投资市场的替代方案而受到关注）和后续投资。
BDC 实验室堪称 BDC 联盟的“大脑”。它与联盟成员分享行业研究洞察，并参与联合投资。BDC 实验室涵盖所有新兴技术，包括 ESG、移动出行、人工智能、元宇宙、机器人、生物和量子计算。在元宇宙领域，它甚至出版了一本畅销书，销量超过一万册。
BDC Partners 是一家专注于帮助成熟企业迈向更高发展阶段的投资公司。迄今为止，该公司已向 Senko、Krafton、Sigetronics 和 Sapien Semiconductor 等约 70 家初创公司投资了总计 655 亿韩元。BDC Partners 的目标是成立一家新的科技金融公司，并计划将其投资范围从 B 轮融资扩展到 IPO 前融资。
从种子到 IPO 的持续支持
通常，初创公司在发展过程中必须辗转多家投资公司。它们可能在种子轮获得投资顾问（AC）的资金，然后在A轮融资时获得早期风险投资（VC）的资金，然后在B轮融资后获得成长期风险投资（VC）的资金。在每个阶段，它们都必须吸引新的投资者，并适应不同的需求。
BDC Alliance 架构对初创企业最大的好处在于，它们在整个成长阶段都能获得不间断的持续支持。这对初创企业来说是一个显著的优势。它们节省了向新投资者推介业务、进行尽职调查和谈判条款的时间和精力，从而可以将这些时间专注于产品开发和市场拓展。
对 Sapien Semiconductor 的投资就是一个很好的例子。BDC Labs 分析并发现了 AR/VR 芯片组这一新兴技术，BDC Alliance 迅速做出投资决策，并在一年半内实现了 IPO。The Swing 于 2020 年通过 BDC Private Investment Association 进行了首次投资，随后通过 BDC Alliance 进行了五次后续投资。
许恩庆代表强调：“这是一个互相支持的结构。它给人一种稳定感，就像得到家人的持续支持一样。”
为您提供拓展业务所需的雄厚资金。
扩张业务需要资金，但为了获得资金，你必须放弃股权。对于快速发展的初创企业来说，这种困境尤其严峻。债务融资（一种公司向金融机构或投资者借款，并要求在规定期限内偿还本金和利息的融资方式）是解决这一困境的有效工具。公司无需放弃股权，而是以自有资产作为贷款抵押。
BDC Alliance 还支持定义融资，这是 AC 或 VC 难以提供的融资类型。BDC Alliance 的创始人来自证券公司，这使其成为可能。
我们帮助 The Swing 获得了一笔以有形资产作为抵押的贷款。如果没有我们在证券行业的人脉网络，这是不可能的。我们还为他们联系了法律专家和专注于 UI/UX 的 IT 专业人士，帮助他们提升价值。这些支持使 The Swing 得以快速发展，如今已成为行业领导者。
投资 30 家公司……价值提升增长、行业领先增长和 TIPS 计划整合。
目前，BDC Accelerator 已投资约 30 家公司。Uniqconn 是一家半导体无线连接器技术开发商。该技术是连接半导体的接口技术，信号传输精度、功率效率和小型化都是关键的技术要素。随着 5G、物联网和自动驾驶等下一代技术的进步，这种连接器技术的重要性日益凸显。Uniqconn 的初始估值为 150 亿韩元，最近已达到 800 亿韩元。
Hire Corporation 是一家由皮肤科医生创立的初创公司，最初致力于构建一个在线平台，以应对医疗器械分销市场的挑战。随着其水光针产品的推出，该公司实现了快速增长。医疗初创公司以其严格的监管和市场准入的挑战而闻名，而 Hire Corporation 的快速增长则归功于其创始人的医学背景及其产品的独特性。
DoEat 是一个零配送费的配送平台。它通过将同一地区的多个订单合并并同时配送，从而提高配送效率，并以免配送费的形式将收益转嫁给消费者。这项业务的实施需要先进的物流优化技术。BDC Accelerator 已通过自有账户对该公司进行了投资。
Qunova Computing（以下简称 Qunova）是一家量子计算软件公司，致力于开发可在量子计算机硬件上运行的软件和算法。BDC Labs 通过对包括量子计算在内的下一代技术的研究发现了 Qunova 的技术实力和市场潜力，随后通过 BDC Accelerator 和 Venture Square 的联合基金对该公司进行了投资。Venture Square 还推荐 Qunova 加入其 TIPS 项目。
通过选择和集中进行投资
我们的投资规模也使我们有别于其他加速器。“当我们认为值得时，我们的投资往往会更积极一些。我们通过自有账户投资8亿到9亿韩元。” 与典型的加速器投资1亿到2亿韩元相比，这是一个相当大的数额。
那么，BDC Accelerator 在投资评估中最看重什么呢？首席执行官 Heo 的答案很明确。
我认为CEO是投资评估中最重要的因素。我们最早投资的一个公司，当时的排名甚至排在行业前五名之后，当时的我见证了CEO对公司本质的敏锐理解和充满激情的管理，也正是在那时，我才意识到CEO的重要性。另一方面，也有一些投资失败的案例，CEO未能很好地履行其核心职责，缺乏管理能力是失败的主要原因。这些经历让我坚信，尤其是在初创公司的早期阶段，CEO几乎是一切。
托儿计划正式启动……托儿所将于下个月1日在板桥2号开业。
“公司成立后的头两年，我们专注于打造一支强大的团队来支持公司运营。从今年开始，我们将专注于儿童保育领域，进一步夯实加速器的基础。”
BDC Accelerator 今年还将推出托儿服务。8 月 1 日，它将与西江大学和 HT 控股公司合作，在其板桥 2 号园区开设一个占地 128 坪（约 4,000 平方英尺）的托儿空间。“BDC X Startup 开放式创新项目 1st”将容纳约 10 家公司，可容纳 50 名员工。
“政府已将板桥2战略性地指定为集IT、BT和NT于一体的融合集群。我们希望将其打造成一个战略枢纽，让初创企业能够入驻并与开放式创新公司建立联系。”
BDC Accelerator还负责运营由京畿经济科学振兴院主办的“京畿东北地区50家初创企业孵化和支持计划”。
早期投资是有风险的，但和创业公司一起建设是一个过程。
从证券公司的小盘股分析师做起，到资产管理公司自营投资，如今又投资早期创业公司。拥有20年投资经验的许社长，为何选择风险最高的早期投资？
我们逐渐回归早期阶段，现在正处于起步阶段。随着公司达到一定的增长水平，计算回报变得更加容易，可见性也随之提升。对于IPO前和二级市场等项目，我们已经可以估算预期回报。然而，我们越早开始，市场波动性和风险就越大，预测起来也越困难。但这也更有趣。这是一种合作的氛围，与拥有真正新想法和强烈动力的CEO们会面让我充满活力。
BDC Accelerator 的方向也很明确。首席执行官 Heo 强调：“我们希望将自己定位为一家增值型加速器，一家以投资为重点的加速器。”
目前，真正以投资为核心的加速器并不多，大多数都只是通过托儿合同来运营。但我认为加速器的核心在于其结构：通过投资和恢复来运营。这正是我们擅长的，也符合我们的风格。
“投资责任比率需要放宽。”
他也坦诚地谈到了加速器行业面临的实际挑战。“加速器面临的最难的就是强制投资比例。我们被要求把总投资的40%-50%投入到早期创业公司（成立三年以内的），但这个规定非常严格。”
首席执行官许志永指出，这些规定与现实不符。“初创公司在早期阶段通常会经历反复尝试和调整。通常需要三年时间才能达到一定的成功水平。难就难在我们必须投资这些公司。”
首席执行官 Heo 解释说，考虑到 2021 年以来风险投资行业陷入困境导致投资回收期延长，这一点尤其成问题。“投资期限本身正在延长，但将其与短短的三年期限挂钩是不现实的。”
许社长强调了政策改进的必要性，他表示：“将期限延长至5年左右，并放宽早期投资公司的指导方针和强制投资比例，将振兴早期投资生态系统。” 事实上，目前业内正在讨论放宽强制投资比例。
BDC Accelerator 所推行的“投资型加速器”模式能否真正在韩国生态系统中扎根？仅凭成立三年就拥有209亿韩元资产管理规模和30多个投资组合的数据，很难做出判断。然而，BDC Alliance 独特的架构、其证券公司背景的强大人脉网络，以及最重要的是，其致力于打造“以投资和复苏为核心的架构”的坚定决心，都值得关注。
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