팬덤 기반 커뮤니티 플랫폼 팬딩(대표 엄세현)은 지난 24일 서울 강남 섬유센터 텍스파홀에서 개최한 ‘크리에이터 벤처 서울 2025(Creator Venture Seoul 2025, CVS 2025)’를 마쳤다고 28일 밝혔다. 이번 행사에는 400명 이상이 참석했으며, 국내 크리에이터 산업 관계자들이 한자리에 모여 팬덤 비즈니스 확장 전략과 사례를 공유했다.
팬딩과 액셀러레이터 프라이머가 공동 주최한 CVS 2025는 ‘팬덤 기반 크리에이터 비즈니스의 방향성’을 주제로 한 전략 중심 세션 구성으로 주목받았다. 이승윤 스토리 프로토콜 대표는 키노트에서 “콘텐츠 크리에이터는 모두 1인 사업가와 같다”며 “콘텐츠를 일회성으로 소비하지 않고 브랜드화와 지식재산(IP)으로 발전시키는 전략이 필요하다”고 말했다.
크리에이터 세션에서는 콘텐츠를 사업으로 전환하기 위한 구체적 전략이 제시됐다. 유튜버 ‘기우쌤’으로 알려진 이성규 헤메코랩 대표는 “콘텐츠는 개인의 감각으로 만들어지지만, 사업은 구조와 사람이 만든다”며 “팀의 역량이 스타트업 성장의 핵심”이라고 설명했다. 조성우 수빙수산 대표는 게장 사업 사례를 통해 “소비자 불편을 정의하고 공정 리서치를 통해 제품을 개발해야 한다”며 “이제 크리에이터는 단순 모델이 아닌 창업가로서 산업의 변화 중심에 있다”고 말했다.
팬플랫폼 세션에서는 플랫폼의 역할과 팬덤 경제의 지속 가능성이 논의됐다. 엄세현 팬딩 대표는 “팬덤 기반 멤버십은 팬의 지속적인 참여를 통해 크리에이터와 플랫폼이 함께 성장하는 구조”라며 “지속 가능한 팬덤의 핵심은 단순한 콘텐츠가 아니라 감정의 리듬”이라고 밝혔다. 김형일 전 네이버웹툰 대표는 “AI 시대에는 폭발적으로 늘어나는 콘텐츠의 양을 질로 전환하는 것이 중요하다”며 “신뢰와 생태계를 구축하고 IP 인프라를 제공하는 플랫폼이 경쟁력을 가질 것”이라고 말했다.
권도균 프라이머 대표는 ‘크리에이터가 사업가가 되는 길’ 세션에서 지속 가능한 사업가로 성장하기 위한 전략을 제시했다. 그는 “법인은 독립된 인격체로, 개인의 성공이 사회적 가치 창출로 이어져야 한다”며 “단순 장사를 넘어 사업으로 발전하기 위해 모델, 자본, 조직 등 핵심 요소를 체계적으로 갖춰야 한다”고 말했다.
팬딩은 CVS 2025를 시작으로 크리에이터 비즈니스 컨퍼런스를 정례화할 계획이다. 이를 통해 크리에이터, 스타트업, 투자자가 함께 성장할 수 있는 산업 생태계를 구축하고, 국내 크리에이터 비즈니스의 중심 플랫폼으로 자리매김한다는 목표다.
엄세현 대표는 “국내 크리에이터 이코노미가 아직 충분히 주목받지 못한 상황에서 이번 행사를 개최하게 돼 의미가 크다”며 “국내 크리에이터들이 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있도록 지속 가능한 성장 환경을 조성하겠다”고 말했다.
설은서 프라이머 파트너는 “팬덤과 스타트업, 투자 생태계가 맞물리며 새로운 시장과 기회를 만들고 있다”며 “이번 컨퍼런스를 계기로 크리에이터와 벤처 업계가 협력해 혁신적인 비즈니스 모델을 만들어 가길 기대한다”고 밝혔다.
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Pending, 'Creator Venture Seoul 2025' Ends
Fandom-based community platform Pending (CEO Se-Hyeon Eom) announced on the 28th that it had completed "Creator Venture Seoul 2025 (CVS 2025)" held at the Textile Center Texpa Hall in Gangnam, Seoul on the 24th. Over 400 people attended the event, where domestic creator industry officials gathered to share fandom business expansion strategies and case studies.
CVS 2025, co-hosted by Pending and accelerator Primer, drew attention for its strategy-focused sessions on "The Direction of Fandom-Based Creator Businesses." In his keynote, Story Protocol CEO Seungyoon Lee stated, "Content creators are all like individual entrepreneurs," adding, "We need a strategy that transforms content from one-time consumption into branding and intellectual property (IP)."
The creator session presented specific strategies for transforming content into businesses. Lee Seong-gyu, CEO of Hemeco Lab, better known as YouTuber "Kiwoo," explained, "Content is created through individual sensibilities, but businesses are built on structure and people." He added, "Team capabilities are key to startup growth." Jo Seong-woo, CEO of Subingsusan, cited the case of the crab marinated crab business, stating, "We must define consumer inconveniences and develop products through process research." He added, "Creators are no longer mere models, but entrepreneurs at the center of industry change."
The fan platform session discussed the role of platforms and the sustainability of the fandom economy. Eom Se-hyun, CEO of Panding, stated, "Fandom-based membership is a structure where creators and platforms grow together through continuous fan participation." He added, "The core of a sustainable fandom is not simply content, but the rhythm of emotions." Kim Hyung-il, former CEO of Naver Webtoon, stated, "In the AI era, it's crucial to transform the explosively increasing quantity of content into quality. Platforms that build trust and an ecosystem and provide IP infrastructure will be competitive."
In the session "How Creators Become Entrepreneurs," Primer CEO Kwon Do-gyun presented strategies for growing into a sustainable entrepreneur. He stated, "A corporation is an independent entity, and individual success should lead to the creation of social value." He added, "To evolve beyond mere trading into a business, we must systematically establish core elements such as a model, capital, and organization."
Starting with CVS 2025, Pending plans to regularize its creator business conferences. Through these conferences, it aims to build an industry ecosystem where creators, startups, and investors can grow together, establishing itself as a central platform for domestic creator businesses.
CEO Eom Se-hyeon said, “It is very meaningful to hold this event at a time when the domestic creator economy has not yet received sufficient attention,” and added, “We will create a sustainable growth environment so that domestic creators can become globally competitive.”
Seol Eun-seo, a partner at Primer, said, “The interplay between fandom, startups, and the investment ecosystem is creating new markets and opportunities,” and added, “We hope that this conference will serve as an opportunity for creators and the venture industry to collaborate and create innovative business models.”
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パンディング、「クリエイターベンチャーソウル2025」終了
ファンダム基盤コミュニティプラットフォームのパンディング（代表オム・セヒョン）は去る24日、ソウル江南テキスタイルセンターテックスパーホールで開催した「クリエイターベンチャーソウル2025(Creator Venture Seoul 2025、CVS 2025)」を終えたと28日明らかにした。今回のイベントには400人以上が参加し、国内クリエイター産業関係者らが一堂に会してファンダムビジネス拡張戦略と事例を共有した。
ファンディングとアクセラレータプライマーが共同主催したCVS 2025は、「ファンダムベースのクリエイタービジネスの方向性」をテーマにした戦略中心のセッション構成として注目された。イ・スンユンストーリープロトコル代表はキーノートで「コンテンツクリエイターはすべて1人のビジネスマンと同じだ」とし「コンテンツを一回限り消費しないでブランド化と知識財産（IP）に発展させる戦略が必要だ」と話した。
クリエイターセッションでは、コンテンツを事業に転換するための具体的な戦略が提示された。ユーチューブ「ギウサム」として知られるイ・ソンギュヘメコラップ代表は「コンテンツは個人の感覚で作られるが、事業は構造と人が作る」とし「チームの力量がスタートアップ成長の核心」と説明した。チョ・ソンウ水氷水産代表はカジャン事業事例を通じて「消費者不便を定義し、プロセスリサーチを通じて製品を開発しなければならない」とし「今やクリエイターは単純モデルではなく創業家として産業の変化中心にある」と話した。
ファンプラットフォームセッションでは、プラットフォームの役割とファンダム経済の持続可能性が議論された。オム・セヒョンファンディング代表は「ファンダム基盤メンバーシップはファンの持続的な参加を通じてクリエイターとプラットフォームが一緒に成長する仕組み」とし「持続可能なファンダムの核心は単純なコンテンツではなく感情のリズム」と明らかにした。キム・ヒョンイル元ネイバーウェブトゥーン代表は「AI時代には爆発的に増えるコンテンツの量を質に転換することが重要だ」とし「信頼と生態系を構築し、IPインフラを提供するプラットフォームが競争力を持つだろう」と話した。
クォンドギュンプライマー代表は「クリエイターが実業家になる道」セッションで持続可能な実業家に成長するための戦略を提示した。同氏は「法人は独立した人格体で、個人の成功が社会的価値創出につながるべきだ」とし「単純商売を超えて事業に発展するために、モデル、資本、組織などの核心要素を体系的に備えなければならない」と話した。
ファンディングはCVS 2025を皮切りにクリエイタービジネスカンファレンスを定例化する計画だ。これを通じてクリエイター、スタートアップ、投資家が共に成長できる産業エコシステムを構築し、国内クリエイタービジネスの中心プラットフォームとして位置づけるという目標だ。
オム・セヒョン代表は「国内クリエイターのエコノミーがまだ十分注目されていない状況で今回のイベントを開催することになって意味が大きい」とし「国内クリエイターがグローバル競争力を備えるように持続可能な成長環境を造成する」と話した。
ソル・ウンソプライマーパートナーは「ファンダムとスタートアップ、投資エコシステムがかみ合って新しい市場と機会を作っている」とし「今回のカンファレンスをきっかけにクリエイターとベンチャー業界が協力して革新的なビジネスモデルを作っていくことを期待する」と明らかにした。
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“Creator Venture Seoul 2025”项目暂定结束
粉丝社区平台 Pending（CEO 严世贤）于 28 日宣布，已于 24 日在首尔江南区纺织中心 Texpa Hall 成功举办了“Creator Venture Seoul 2025 (CVS 2025)”活动。超过 400 人参加了此次活动，韩国国内创作者行业人士齐聚一堂，分享粉丝社区业务拓展策略和案例研究。
由 Pending 和加速器 Primer 联合主办的 CVS 2025 因其以“粉丝创作者业务发展方向”为主题的战略研讨会而备受关注。Story Protocol 首席执行官 Seungyoon Lee 在主题演讲中表示：“内容创作者都像个体创业者一样，”并补充道，“我们需要一种战略，将内容从一次性消费转化为品牌和知识产权 (IP)。”
创作者专场介绍了将内容转化为商业模式的具体策略。Hemeco Lab 的 CEO 李成奎（Lee Seong-gyu，更为人熟知的 YouTuber 是“Kiwoo”）解释说：“内容源于个人感悟，而商业则建立在结构和人才之上。” 他补充道：“团队能力是初创企业发展的关键。” Subingsusan 的 CEO 赵成宇（Jo Seong-woo）以腌蟹业务为例，指出：“我们必须了解消费者的痛点，并通过流程研究来开发产品。” 他补充道：“创作者不再仅仅是模特，而是处于行业变革核心的企业家。”
粉丝平台环节探讨了平台的作用以及粉丝经济的可持续性。Panding首席执行官严世铉表示：“基于粉丝的会员制结构让创作者和平台通过粉丝的持续参与共同成长。”他补充道：“可持续粉丝群体的核心不仅仅是内容，更是情感的节奏。”Naver Webtoon前首席执行官金亨日表示：“在人工智能时代，将爆炸式增长的内容数量转化为高质量内容至关重要。能够建立信任、构建生态系统并提供知识产权基础设施的平台将更具竞争力。”
在题为“创作者如何成为企业家”的研讨会上，Primer首席执行官权道均（Kwon Do-gyun）介绍了如何成长为可持续发展的企业家。他指出：“公司是一个独立的实体，个人的成功应该转化为社会价值的创造。” 他补充道：“要超越单纯的交易，发展成为真正的企业，我们必须系统地建立核心要素，例如商业模式、资本和组织架构。”
从2025年CVS大会开始，Pending计划规范其创作者商业会议。通过这些会议，Pending旨在构建一个创作者、初创企业和投资者能够共同成长的产业生态系统，并将自身打造成为国内创作者商业的核心平台。
CEO严世贤表示：“在国内创作者经济尚未得到足够关注的当下举办此次活动意义重大。”他还补充道：“我们将创造一个可持续的增长环境，使国内创作者能够在全球范围内具有竞争力。”
Primer 的合伙人 Seol Eun-seo 表示：“粉丝群体、创业公司和投资生态系统之间的相互作用正在创造新的市场和机遇。”她补充道：“我们希望本次大会能够为创作者和风险投资行业提供一个合作并创造创新商业模式的机会。”
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En attente, « Creator Venture Seoul 2025 » se termine
La plateforme communautaire Pending (PDG Se-Hyeon Eom), basée sur le fandom, a annoncé le 28 avoir clôturé « Creator Venture Seoul 2025 (CVS 2025) », qui s'est tenu le 24 au Textile Center Texpa Hall de Gangnam, à Séoul. Plus de 400 personnes ont assisté à cet événement, où des représentants de l'industrie des créateurs coréens se sont réunis pour partager des stratégies d'expansion commerciale liées au fandom et des études de cas.
CVS 2025, co-organisé par Pending et l'accélérateur Primer, a attiré l'attention grâce à ses sessions stratégiques sur « L'avenir des entreprises de créateurs basées sur les communautés de fans ». Dans son discours d'ouverture, Seungyoon Lee, PDG de Story Protocol, a déclaré : « Les créateurs de contenu sont tous comme des entrepreneurs individuels », ajoutant : « Nous avons besoin d'une stratégie qui transforme le contenu, d'une consommation ponctuelle, en image de marque et en propriété intellectuelle. »
La session dédiée aux créateurs a présenté des stratégies concrètes pour transformer le contenu en entreprises. Lee Seong-gyu, PDG de Hemeco Lab, plus connu sous le nom de « Kiwoo » sur YouTube, a expliqué : « Le contenu est créé à partir de sensibilités individuelles, mais les entreprises reposent sur une structure et des personnes. » Il a ajouté : « Les compétences de l’équipe sont essentielles à la croissance des startups. » Jo Seong-woo, PDG de Subingsusan, a cité l’exemple de son entreprise de crabes marinés, affirmant : « Nous devons identifier les problèmes rencontrés par les consommateurs et développer des produits grâce à la recherche sur les processus. » Il a ajouté : « Les créateurs ne sont plus de simples modèles, mais des entrepreneurs au cœur de la transformation de leur secteur. »
La session consacrée aux plateformes de fans a abordé leur rôle et la pérennité de l'économie des communautés de fans. Eom Se-hyun, PDG de Panding, a déclaré : « L'adhésion à une communauté de fans est une structure où créateurs et plateformes se développent ensemble grâce à la participation continue des fans. » Il a ajouté : « Le cœur d'une communauté de fans durable ne réside pas uniquement dans le contenu, mais aussi dans le rythme des émotions. » Kim Hyung-il, ancien PDG de Naver Webtoon, a affirmé : « À l'ère de l'IA, il est crucial de transformer la quantité exponentielle de contenu en contenu de qualité. Les plateformes qui instaurent la confiance, développent un écosystème et fournissent une infrastructure de propriété intellectuelle seront compétitives. »
Lors de la session « Comment les créateurs deviennent entrepreneurs », Kwon Do-gyun, PDG de Primer, a présenté des stratégies pour devenir un entrepreneur durable. Il a déclaré : « Une entreprise est une entité indépendante, et la réussite individuelle doit contribuer à la création de valeur sociale. » Il a ajouté : « Pour dépasser le simple commerce et devenir une véritable entreprise, nous devons établir systématiquement des éléments fondamentaux tels qu’un modèle économique, du capital et une organisation. »
À compter de CVS 2025, Pending prévoit d'organiser régulièrement ses conférences pour les créateurs. Grâce à ces événements, l'organisation souhaite bâtir un écosystème où créateurs, startups et investisseurs pourront se développer ensemble, s'imposant ainsi comme une plateforme centrale pour les entreprises de créateurs en Corée du Sud.
Le PDG Eom Se-hyeon a déclaré : « Organiser cet événement est très significatif à un moment où l'économie des créateurs nationaux n'a pas encore reçu suffisamment d'attention », et a ajouté : « Nous créerons un environnement de croissance durable afin que les créateurs nationaux puissent devenir compétitifs à l'échelle mondiale. »
Seol Eun-seo, associée chez Primer, a déclaré : « L'interaction entre les fans, les startups et l'écosystème d'investissement crée de nouveaux marchés et de nouvelles opportunités », et a ajouté : « Nous espérons que cette conférence offrira aux créateurs et au secteur du capital-risque l'occasion de collaborer et de créer des modèles commerciaux innovants. »
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