Lubentis (PDG Sang-kyu Oh) , une société de solutions logistiques hospitalières numériques, a annoncé avoir signé un accord commercial (MOU) avec LogiDyne (PDG Sumio Tanaka), une société japonaise de conseil en logistique, pour une entrée conjointe sur le marché japonais de la logistique hospitalière.
LogiDyne, dont le siège social est situé à Tokyo, au Japon, est experte en conseil en logistique hospitalière japonaise. Rubentis possède une solide expérience dans la conception de systèmes logistiques hospitaliers coréens et ses compétences clés incluent la plateforme logistique SaaS cloud Stockflow, dotée de la technologie WMS. Grâce à ce protocole d'accord, les deux entreprises prévoient de renforcer leur coopération stratégique pour la convergence des modèles logistiques hospitaliers coréens et japonais de nouvelle génération et une entrée conjointe sur le marché de l'Asie du Sud-Est.
Grâce à cet accord, les deux sociétés prévoient de s'engager pleinement dans ▲l'établissement d'un système intégré de logistique hospitalière, ▲la conduite d'un projet pilote conjoint d'hôpital, ▲l'entrée sur le marché de la logistique hospitalière en Asie du Sud-Est, et ▲la coopération sur des technologies avancées de logistique hospitalière basées sur leur expérience et leur expertise dans les secteurs de la logistique hospitalière des deux pays.
Rubentis explique : « Forts de notre compréhension structurelle et de notre expérience de mise en œuvre du flux cohérent (processus) de prescription, de facturation, de commande, de livraison, d'inspection et de règlement pour l'intégration logistique hospitalière, nous proposons un système de base pour la liaison logistique interne et externe à l'hôpital. Pour mettre en œuvre une logistique hospitalière intégrée, la standardisation, l'intégration et l'automatisation de la logistique hospitalière, basées sur l'expérience de Rubentis en matière de mise en œuvre logistique hospitalière, sont des éléments essentiels. »
Afin de construire un processus intégré basé sur l'expertise en logistique hospitalière, les deux entreprises ont décidé d'élargir la définition du processus logistique hospitalier d'un simple mouvement de matériel à un système de facturation basé sur l'action qui commence au stade de la prescription et de promouvoir conjointement une conception de système conjointe basée sur les éléments fondamentaux suivants.
Sang-Kyu Oh, PDG de Rubentis, a déclaré : « Les petits hôpitaux peuvent gérer des processus manuels, mais les fournitures médicales utilisées par les hôpitaux généraux et les grands hôpitaux sont en constante augmentation. L'informatisation, la numérisation et la standardisation sont donc essentielles à leur fonctionnement. » Il a souligné : « La logistique hospitalière est un domaine essentiel, directement lié à la vie quotidienne. Elle ne peut être gérée par un simple système de gestion d'entrepôt. Un système logistique intégrant des fonctions spécifiques à l'hôpital, telles que l'agrégation des ordonnances basée sur le comportement, la gestion des stocks axée sur la date de péremption et le suivi de l'historique par lot, est nécessaire. »
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