디지털 병원 물류 솔루션 기업 루벤티스(Lubentis, 대표 오상규)는 일본 물류 컨설팅 전문기업 로지다인(LogiDyne, 대표 Sumio Tanaka)과 일본 병원 물류시장 공동 진출을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다.
일본 동경에 본부를 두고 있는 로지다인(LogiDyne)은 일본 병원 물류 컨설팅 분야의 전문성을 보유하고 있다. 루벤티스는 한국 병원 물류 시스템 구축 경험 및 클라우드 기반 물류 SaaS플랫폼 스톡플로우(Stockflow) WMS 기술을 핵심 역량으로 보유하고 있다. 이번 MOU를 통해 양사는 한·일 병원 물류 차세대 모델 융합과 동남아 시장 공동 진출을 위한 전략적 협력을 강화할 방침이다.
이번 협약을 통해 양사는 양국 병원 물류 분야에서의 경험과 전문성을 바탕으로 ▲병원 물류 통합 시스템 구축 ▲파일럿 병원 공동 프로젝트 수행 ▲동남아 병원 물류시장 진출 ▲병원 물류 고도화 기술 협력 등을 본격화할 예정이다.
루벤티스 측은 “병원 물류 통합을 위한 처방–청구–발주–납품–검수–정산의 일관된 흐름(프로세스)에 대한 구조적 이해와 실행 경험을 바탕으로, 병원 내외 물류 연계를 위한 핵심 기반 시스템을 제안하고 있다. 병원 통합물류를 수행하기 위해서는 루벤티스의 병원 물류 수행 경험을 기반으로 반영한 병원 물류 표준화, 통합화, 자동화 기술이 필수 요소”라고 설명했다.
병원 물류 전문성 기반의 통합 프로세스 구축을 위해 양사는 병원 물류 프로세스를 단순한 자재 이동이 아닌, 처방단계에서 시작되는 행위 기반 청구 시스템으로 확대 정의하고 다음과 같은 핵심 요소를 기반으로 공동 시스템 설계를 공동 추진하기로 했다.
루벤티스 오상규 대표는 “작은 규모의 병원은 수기 업무로 프로세스 운영이 가능하지만 종합병원 및 대형병원이 사용하는 의료 물품은 지속적으로 증가하여 전산화, 디지털화, 표준화를 통한 운영이 필수 요소”라며, ”병원 물류는 생명과 직결된 필수 분야다. 단순 창고관리 시스템으로는 절대 대응할 수 없다. 행위 기반 처방집계, 유효기간 중심 재고관리, LOT 기반 이력 추적까지 병원 특화 기능이 통합된 물류 시스템이 필요하다”고 강조했다.
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Rubentis Signs Business Agreement with Japan's Logidyn
Lubentis (CEO Sang-kyu Oh) , a digital hospital logistics solution company, announced that it has signed a business agreement (MOU) with LogiDyne (CEO Sumio Tanaka), a Japanese logistics consulting firm, for joint entry into the Japanese hospital logistics market.
LogiDyne, headquartered in Tokyo, Japan, has expertise in Japanese hospital logistics consulting. Rubentis has experience in building Korean hospital logistics systems and its core competencies include cloud-based logistics SaaS platform Stockflow WMS technology. Through this MOU, the two companies plan to strengthen strategic cooperation for the convergence of next-generation Korean and Japanese hospital logistics models and joint entry into the Southeast Asian market.
Through this agreement, the two companies plan to fully engage in ▲establishing an integrated hospital logistics system, ▲conducting a pilot hospital joint project, ▲entering the Southeast Asian hospital logistics market, and ▲cooperating on advanced hospital logistics technologies based on their experience and expertise in the hospital logistics sectors of both countries.
Rubentis explained, “Based on our structural understanding and implementation experience of the consistent flow (process) of prescription-billing-ordering-delivery-inspection-settlement for hospital logistics integration, we are proposing a core foundation system for logistics linkage within and outside the hospital. In order to perform hospital integrated logistics, hospital logistics standardization, integration, and automation technology based on Rubentis’ hospital logistics implementation experience are essential elements.”
In order to build an integrated process based on hospital logistics expertise, the two companies decided to expand the definition of the hospital logistics process from a simple material movement to an action-based billing system that starts at the prescription stage and jointly promote a joint system design based on the following core elements.
Rubentis CEO Sang-Kyu Oh said, “Small-scale hospitals can operate processes with manual work, but the medical supplies used by general hospitals and large hospitals are continuously increasing, so computerization, digitalization, and standardization are essential for operation.” He emphasized, “Hospital logistics is an essential field directly related to life. It can never be handled with a simple warehouse management system. A logistics system that integrates hospital-specific functions, such as behavior-based prescription aggregation, expiration date-centered inventory management, and LOT-based history tracking, is needed.”
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ルーベンティス、日ロジダインと業務協約締結
デジタル病院物流ソリューション企業ルーベンティス（Lubentis、代表オ・サンギュ）は、日本物流コンサルティング専門企業ロジダイン（LogiDyne、代表 Sumio Tanaka）と日本病院物流市場共同進出のための業務協約（MOU）を締結したと明らかにした。
日本の東京に本部を置くロジダイン（LogiDyne）は、日本病院物流コンサルティング分野の専門性を保有している。ルーベンティスは、韓国病院物流システムの構築経験とクラウドベースの物流SaaSプラットフォームストックフロー（Stockflow）WMS技術を核心力量で保有している。今回のMOUを通じて両社は韓日病院物流次世代モデル融合と東南アジア市場共同進出のための戦略的協力を強化する方針だ。
今回の協約を通じて、両社は両国の病院物流分野での経験と専門性をもとに、▲病院物流統合システム構築、▲パイロット病院共同プロジェクトを遂行、▲東南アジア病院物流市場進出、▲病院物流高度化技術協力などを本格化する予定だ。
ルーベンティス側は、「病院物流統合のための処方 – 請求 – 発注 – 納品 – 検定 – 精算の一貫した流れ（プロセス）の構造的理解と実行経験をもとに、病院内外物流連携のためのコア基盤システムを提案している。自動化技術が必須要素」と説明した。
病院物流専門性ベースの統合プロセスを構築するために、両社は病院物流プロセスを単純な材料移動ではなく、処方段階で始まる行為ベースの請求システムに拡大定義し、次の重要な要素に基づいて共同システム設計を共同推進することにした。
ルーベンティス・オ・サンギュ代表は「小さい規模の病院は手記業務でプロセス運営が可能だが、総合病院および大型病院が使用する医療物品は継続的に増加し、コンピュータ化、デジタル化、標準化による運営が必須要素」とし、「病院物流は生命と直結した必須分野だ。単純倉庫管理システムでは絶対対応できない。 LOTベースの履歴追跡まで、病院特化機能が統合された物流システムが必要だ」と強調した。
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Rubentis 与日本 Logidyn 签署业务协议
数字医院物流解决方案公司Lubentis（首席执行官吴相圭）宣布已与日本物流咨询公司 LogiDyne（首席执行官田中澄男）签署了业务协议（MOU），共同进军日本医院物流市场。
LogiDyne总部位于日本东京，在日本医院物流咨询领域拥有丰富的经验。Rubentis则拥有韩国医院物流系统构建经验，其核心竞争力包括基于云的物流SaaS平台Stockflow WMS技术。通过此次签署的谅解备忘录，两家公司计划加强战略合作，推动韩国和日本下一代医院物流模式的融合，并共同进军东南亚市场。
通过此次协议，两家公司计划充分发挥各自在两国医院物流领域的经验和专长，全面开展▲构建综合医院物流体系、▲开展医院联合试点项目、▲进军东南亚医院物流市场、▲开展先进医院物流技术合作等工作。
Rubentis 解释道：“基于我们对医院物流一体化中处方-账单-订购-配送-检验-结算这一统一流程（流程）的结构理解和实施经验，我们正在提出一套用于连接医院内外物流的核心基础系统。为了实现医院一体化物流，基于 Rubentis 医院物流实施经验的医院物流标准化、集成化和自动化技术至关重要。”
为了构建基于医院物流专业知识的集成流程，两家公司决定将医院物流流程的定义从简单的物料移动扩展为从处方阶段开始的基于行动的计费系统，并共同推动基于以下核心要素的联合系统设计。
Rubentis首席执行官吴相圭表示：“小型医院可以采用人工操作流程，但综合医院和大型医院使用的医疗用品数量不断增加，因此计算机化、数字化和标准化对于运营至关重要。” 他强调：“医院物流是与生命直接相关的重要领域。它无法仅靠简单的仓库管理系统来处理。我们需要一个能够集成医院特定功能的物流系统，例如基于行为的处方汇总、以有效期为中心的库存管理以及基于批次的历史记录跟踪。”
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Rubentis signe un accord commercial avec le japonais Logidyn
Lubentis (PDG Sang-kyu Oh) , une société de solutions logistiques hospitalières numériques, a annoncé avoir signé un accord commercial (MOU) avec LogiDyne (PDG Sumio Tanaka), une société japonaise de conseil en logistique, pour une entrée conjointe sur le marché japonais de la logistique hospitalière.
LogiDyne, dont le siège social est situé à Tokyo, au Japon, est experte en conseil en logistique hospitalière japonaise. Rubentis possède une solide expérience dans la conception de systèmes logistiques hospitaliers coréens et ses compétences clés incluent la plateforme logistique SaaS cloud Stockflow, dotée de la technologie WMS. Grâce à ce protocole d'accord, les deux entreprises prévoient de renforcer leur coopération stratégique pour la convergence des modèles logistiques hospitaliers coréens et japonais de nouvelle génération et une entrée conjointe sur le marché de l'Asie du Sud-Est.
Grâce à cet accord, les deux sociétés prévoient de s'engager pleinement dans ▲l'établissement d'un système intégré de logistique hospitalière, ▲la conduite d'un projet pilote conjoint d'hôpital, ▲l'entrée sur le marché de la logistique hospitalière en Asie du Sud-Est, et ▲la coopération sur des technologies avancées de logistique hospitalière basées sur leur expérience et leur expertise dans les secteurs de la logistique hospitalière des deux pays.
Rubentis explique : « Forts de notre compréhension structurelle et de notre expérience de mise en œuvre du flux cohérent (processus) de prescription, de facturation, de commande, de livraison, d'inspection et de règlement pour l'intégration logistique hospitalière, nous proposons un système de base pour la liaison logistique interne et externe à l'hôpital. Pour mettre en œuvre une logistique hospitalière intégrée, la standardisation, l'intégration et l'automatisation de la logistique hospitalière, basées sur l'expérience de Rubentis en matière de mise en œuvre logistique hospitalière, sont des éléments essentiels. »
Afin de construire un processus intégré basé sur l'expertise en logistique hospitalière, les deux entreprises ont décidé d'élargir la définition du processus logistique hospitalier d'un simple mouvement de matériel à un système de facturation basé sur l'action qui commence au stade de la prescription et de promouvoir conjointement une conception de système conjointe basée sur les éléments fondamentaux suivants.
Sang-Kyu Oh, PDG de Rubentis, a déclaré : « Les petits hôpitaux peuvent gérer des processus manuels, mais les fournitures médicales utilisées par les hôpitaux généraux et les grands hôpitaux sont en constante augmentation. L'informatisation, la numérisation et la standardisation sont donc essentielles à leur fonctionnement. » Il a souligné : « La logistique hospitalière est un domaine essentiel, directement lié à la vie quotidienne. Elle ne peut être gérée par un simple système de gestion d'entrepôt. Un système logistique intégrant des fonctions spécifiques à l'hôpital, telles que l'agrégation des ordonnances basée sur le comportement, la gestion des stocks axée sur la date de péremption et le suivi de l'historique par lot, est nécessaire. »
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