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씽크 라운지 칭찬의 덫

저번에 많은 스타트업 대표이사들이 후회하는 것 중 하나가 ‘착한 리더’가 되려고 노력했던 것이라고 했는데요, 비슷하면서도 살짝 다른 것으로 ‘칭찬’을 많이 한 것을 후회하는 리더들도 많습니다. ‘뭥미? 칭찬을 한 것을 후회한다고?’ ‘칭찬은 고래도 춤을 추게 하는데?’ 이렇게 생각하는 사람들도 있을 것입니다. 그런데, 칭찬도 잘 쓰면…

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씽크 라운지 경영자는 그의 최악의 부하를 보면 알 수 있다

언젠가 사진찍기같은 그런 것을 취미로 하다가 직업을 그걸로 바꾸고 싶다는 친구에게 저는 이렇게 말했었죠.아마추어와 프로의 차이가 뭔지 알아? 아마추어는 최고의 작품으로 평가를 받을 권리가 있지만, 프로의 실력은 최악의 작품으로 평가받는다는거야. 왜냐하면, 프로는 돈을 받고 그 짓을 하는 거기 때문에…저는 경영자라고 생각해 본 적도 없고, 그렇게…

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북 리뷰 좋은 보스, 나쁜 보스

Summary: 상사와 부하의 관계는 애증의 관계다. 상사가 더 힘들 때도 많지만, 공감을 하지 못하는 상사 밑에서 일하는 부하직원들 또한 죽을 맛이다. 권력은 사람들로부터 공감을 빼앗아 가기 때문이다. 그리고 무엇보다도 중요한 것은 상사와 부하로 대하게 되는 마지막 모습이 아닐까?1. 낭시 대학 행동 생물학 연구소 실험소설가 베르나르…

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씽크 라운지 부하가 상사에게 바라는 다섯 가지

‘상사가 부하에게 바라는 다섯 가지’에 이은 2탄입니다. ^^이번엔 순수하게 부하의 입장에서 바라보는 상사와 반대의 입장을 이야기해보도록 하죠. 역시 이 외에도 수많은 사례가 있겠지만 편의상 다섯 가지만 뽑았다는 점 이해해주시기 바랍니다.얼마 전 TV를 보는데 눈에 띄는 장면 하나가 있더군요.”개콘보다 웃긴 건 상사의 썰렁한 농담”매우 강렬한 인상이…

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씽크 라운지 상사가 부하에게 바라는 다섯 가지

직장 생활 십년차가 넘어가면서 이런 저런 회사를 다니다보니 참 많은 직장 상사와 후배를 만나게 됩니다. 반대로 제가 누군가의 후배에서 누군가의 상사가 될 때가 있었죠.예전에 봤던 CEO 교육을 위한 자료에서 이런 문구가 기억나네요.”왜 부하 직원은 하나같이 성에 안 찰까?”대답이 기가 막힙니다.”당연하다. 그 직원은 수십년 동안 일하며…

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