피터드러커

씽크 라운지 [벤처스퀘어 처세작전] 위 아래에 끼인 중간관리자, 어떻게 할 것인가

중간관리자가 안고 있는 스트레스는 이루 말할 수 없다. 특히 첨단화, 전문화된 직장 내에서 현장과 행정을 모두 담당하면서 부서장의 부하이자 실무자의 상급자로서 미묘한 역할을 해야 한다. 특히 중간관리자의 역할과 책임은 대부분의 직장에서 애매모호한 경우가 많다. 직무규정이 명확히 매뉴얼화 되어있다고 하더라도 실제의 현장에서 그것을 칼로 두부 자르듯…

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스타트업 가이드 자신의 사업은 어떤 패턴을 가진 사업일까?

최근 스타트업들의 사업 계획서들을 자주 보게 됩니다. 그러면서 스타트업 사업에는 몇 가지 패턴들이 있다는 것이 보였는데요. 한번 글로 정리를 해보려고 합니다. 이러한 패턴은 4가지로 생각할 수 있는데, 물론 반드시 하나에 적용 되는 게 아니고 여러가지에 적용되는 경우가 많았습니다. 이런 패턴에 대한 연구는 사실 피터 드러커의…

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스타트업 가이드 [피터드러커] 초기기업에서 창업가가 할 일

1985년 하버드비즈니스리뷰에 실린 피터 드러커의 “The new venture”에서는 스타트업 창업가의 할 일에 대해서 기술하고 있다. 간략히 정리해 본다. 기업가적 경영(entrepreneurial management) 일반 기업은 ‘기업가적’이 부족하고, 스타트업은 ‘경영’이 부족하다. 드러커가 말하는 기업가적 경영자가 해야 할 사항으로 크게 네가지를 제시했다. (1) 시장에 초점을 맞추라(2) 재무예측, 특히 현금 흐름에…

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