“一个决定就可能导致数千亿韩元的损失，但决策仍然依赖于Excel和个人经验。”
Workspace Group 的首席执行官 Junwoo Kim 拥有建筑学硕士学位，曾在大型建筑事务所的房地产开发团队从事大型项目工作。
他发现了一个严重的问题：市场决策过于人工操作。
“作为房地产开发团队的一员，我参与了包括办公楼、酒店、医院和研究中心在内的B2B房地产项目，从中我了解到这个行业的复杂性。然而，我发现决策很大程度上依赖于Excel和个人经验。”
“每个项目都会重复同样的错误，而且数据也无法积累。”
更大的问题是重复。
“同样的错误在各个项目中不断重复，但却没有积累任何数据。判断的成本高达数百亿韩元，而且计算依据的大部分工作都过于依赖人工。”
因此，Workspace 的目标市场是总项目成本低于 2000 亿韩元、建筑面积低于 2000 坪的中小型房地产项目。他回忆道：“大型项目中使用的先进管理技术在这个市场并不存在”，而且“新冠疫情后材料和劳动力成本飙升，风险显著增加”。首席执行官金俊宇意识到市场需要一家基于真实世界数据驱动技术的专业机构，并于 2021 年夏季创立了 Workspace。
“建筑行业的创新并非在于炫目的新技术，而在于量化业务绩效和成本，并建立一个能够实现稳定管理的架构。”
基于 65,000 组数据构建的自动化技术，重订率高达 98%。
Workspace Group 战略性地建立了一个三支柱结构。
该公司由负责项目规划和管理的总部、一家专门从事建筑设计、室内设计、许可审批和监理的公司以及一家施工和现场管理公司组成。总部位于首尔江南区，业务遍及韩国国内和国际市场。
“过去三年，我们凭借专利技术解决方案和建筑项目管理SaaS（软件即服务）平台，实现了年均280%的增长率。我们入选了京畿道创意经济创新中心主办的2025年创业公司跃进计划的深度科技板块，并完成了ISO 9001、14001和45001综合认证，进一步提升了我们的服务质量和运营稳定性。”
工作空间的核心是业务优化、标准报价和集成业务管理技术。
“在B2B房地产领域，项目成功仍然取决于人的能力。人为干预过多，因此，数据遗漏、分析师偏见以及未能提前识别风险因素都可能导致项目风险。”
另一个问题是，“初始业务分析数据”在整个项目完成之前没有得到持续有效的管理。Workspace 分析了超过 65,000 组实际数据，包括过去五年积累的图纸和估算数据。然后，他们整理了与施工成本、运营费用、人工成本、工艺成本和材料成本相关的变量，并开发了自动化和标准化的技术。
SPACER AI 利用基于 BIM 的算法，整合并优化图纸、流程、施工方法和工程量。PMS 系统是一个成本估算系统，可对每个流程的成本进行标准化。PCM SaaS 是一个基于云的管理解决方案，可实时管理整个项目流程。
据首席执行官金俊宇称，Workspace 最近中标并完成了一个总建筑面积为 1900 坪的医院全面改造项目。
他强调“我们客户的项目重新调试率高达 98%”，并专注于将公司品牌“BUILDUS”应用于办公楼和医院，同时扩大应用范围至高科技设施和老年公寓。
废弃物利用与ESG活动：“用行动证明，而非空谈”
该工作坊还重点关注房地产和建筑行业的环境问题。
“即使我们研发出环保材料，建筑结构本身仍然会消耗自然资源。与其拆除现有建筑并建造新建筑，我们不如寻求通过重新利用现有空间来解决环境和社会问题。”
“零废弃物项目”（Project Zero）正是基于这些考量而诞生的一项ESG实践活动。该项目专注于废弃物的再利用和可回收性提升，并探索可用空间的新用途。2024年4月，由首席执行官金俊宇（Kim Jun-woo）牵头举办的济州岛“零废弃物项目”活动吸引了约1000名参与者。约20家环保和升级再造品牌参与其中，涵盖了从科隆体育（Kolon Sport）和苏祖河巴士（Sotso River Bus）等大型企业到初创公司等各类企业。
“这是Workspace直接联系各大品牌并促进彼此对价值观的理解所取得的成果。它为参与公司之间的合作创造了机会，并提高了建筑材料升级再造的潜力。我们计划未来将这项举措扩展到开发自有品牌建筑材料产品。”
CEO金俊宇解释了一项将技术、太空和ESG活动联系起来的战略。
“当前的房地产市场正从新建项目转向改造和价值提升。如何在现有建筑的使用寿命内，以较低的成本或资源消耗提升其价值，变得越来越重要。重新利用现有空间和回收废弃材料，不仅符合环保理念，还能确保商业可行性。”
Workspace一直在逐步积累海外经验。他解释说：“2023年，我们参与了国家信息技术产业振兴院（NIPA）的海外官方发展援助（ODA）项目，为玻利维亚当地一所大学建设创业扶持培训中心。此外，我们还通过支持一家参加CES 2025的国内客户的海外项目，获得了全球经验。”目前，我们正在探索自身技术的潜在应用，重点关注美洲和东南亚地区。
“我们正在拓展海外市场，重点关注房地产开发潜力巨大的东南亚国家。我们有信心能够将不同的系统和成本结构模块化，并应用于不同的国家和市场。”
“利用科技改变决策方式，实现综合房地产集团的飞跃发展”
CEO金俊宇希望在未来实现的市场创新和公司变革是明确的。
“科技将从根本上改变房地产和建筑行业的决策过程和业务管理系统，在此基础上，Workspace 将发展成为一家综合性房地产集团。”
Workspace正在构建一个结构，将从业务分析到规划、设计、建设和运营的整个流程连接成一个单一的流程，并在整个过程中不断积累数据和学习。他解释说：“这不仅仅是提高效率；而是要将房地产转变为更可预测、更可持续的资产。”
展望未来，我们计划创建一个决策系统，使其成为中小房地产市场的标准，并通过改造和以价值提升为中心的项目重新定义现有资产的价值。
“我们的目标不是打造一次性项目，而是构建一个能够随着时间推移建立信任和数据积累的体系。我们将通过行动而非空谈来展现可持续性。”
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