스타트업 가이드

글로벌 가이드 [미국에서 스타트업 하기 (24)] 스타트업과 MBA

안녕하세요? 벤처스퀘어 독자님! 에이프릴입니다.  오늘 제가 쓰려는 글이 어떤 분들께는 당혹스러울 수 있을 것 같습니다. 글 쓰면서 처음으로 떨려요. 하지만 이 글을 쓴 후에야 비로소 제 소식을 편하게 전달할 수 있을 것 같습니다. 저는 다음 달 1년 MBA 과정에 입학합니다. 구구절절 설명하면 장황해질듯 하니 짧게 말씀드리면, 저는…

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스타트업 가이드 [미국에서 스타트업 하기 (23)] 한국에서 스타트업 하기

안녕하세요? 에이프릴입니다.저는 현재 약 6주간 한국에 머물고 있답니다.스타트업과 관련해서 여러가지 결정해야 할 일이 겹쳐 사업차 방문했고, 고벤처포럼, D.CAMP개관식, 국가 지원 사업 설명회 등 다양한 스타트업 행사에 참여하면서 한국 스타트업 각계각층의 분들과 교류하는 중이랍니다.2011년부터 스타트업에 몸담은 입장에서 미국에서 스타트업하기 연재글을 쓴지 1년쯤되었는데 그 사이에 한국 벤처…

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스타트업 가이드 [미국에서 스타트업 하기 (22)] 고객은 왕일까?

안녕하세요, 벤처스퀘어 독자여러분! 에이프릴입니다.채팅캣(ChattingCat) 서비스를 가동한지 어느덧 4개월이 되었어요. 매출이 생긴 이후엔 하루하루 코앞에 닥친 일을 처리하다보면 하루가, 한주가 훌쩍 지나는 바람에 한참만에 글을 올립니다. 오늘은 스타트업 입장에서 본 ‘고객’ 및 ‘고객 서비스(Customer Service)’에 대해 적어보려고 합니다.입장이 바뀌다지난번 글에서 잠깐 언급했는데, 사실 저는 따지기 대마왕입니다. 특히, 미국에서 살면서…

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스타트업 가이드 조직의 의사 결정. 그리고 피드백을 통한 실행

“시계는 아침부터 똑딱 똑딱. 언제나 같은 소리 똑딱 똑딱. 부지런히 일해요~” 사람이 어느 정도 모이면 모두가 만족할 수 있는 결정이란 애당초가 나오기 힘들다. 그렇다고 모두가 설득될 수 있는 시간이 주어지는 것도 아니다. 시간은 우리를 잠시도 기다려주지 않는다. 부지런하니까. 그러기에 최상의 퀄리티의 의사 결정을 하기 위하여 매 순간…

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스타트업 가이드 [Paul Graham 에세이 (2)] 스타트업에게 말해주고픈 13가지 (Startups in 13 Sentences)

Y Combinator의 창립자 Paul Graham의 에세이를 번역한 글입니다 (원문보기)2009년 2월내가 스타트업들에게 항상 말해주는 것 중 하나는 Paul Buchheit 에게서 배운 원칙이다. “다수의 사람을 적당히 행복하게 해주는 것보다 소수의 사람을 완전히 행복하게 해주는 것이 더 낫다”. 최근 기자와의 대화에서 스타트업에게 10가지만을 말해줄 수 있다면 그 중…

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스타트업 가이드 [Paul Graham 에세이 (1)] 스타트업, 어떻게 시작해야 하나? (How to Start a Startup?)

Y Combinator의 창립자인 Paul Graham의 에세이를 번역한 글입니다 (원문보기)2005년 3월성공적인 스타트업을 만들기 위해서는 세 가지가 필요하다: 좋은 사람들과 시작하는 것, 고객들이 정말로 원하는 것을 만드는 것, 돈은 최대한 적게 쓰는 것이다. 대부분의 스타트업들이 실패하는 이유는 이것들 중 적어도 한가지를 못했기 때문이다. 이 세 가지를 다…

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스타트업 가이드 사업의 4박자 – 2PM 이야기

사업은 4박자를 맞춰야한다. 이른바 2PM인데, 바로 People, Product, Market, Money 이다. 이 네 박자가 맞아 떨어지면 사업을 해야하고, 맞지 않으면 재빨리 맞추던가 늦기 전에 바꾸는 편이 낫다. 하나 하나 얄팍하게 살펴보자.1. Market나는 시장 주의자다. 무슨 말인고 하면, 사업은 시장이 만들어 준다. 마크 안드리센이 이야기한 것…

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스타트업 가이드 스타트업의 창업자금 조달 방법의 기본

대개의 경우 창업을 할 때 소요되는 씨드 머니(종자돈, seed money)는 창업자의 돈이나 공동창업자들이 십시일반하여 시작하는 경우가 일반적이다. 문제는 이 씨드머니만 가지고 수익이 발생하여 더 이상 추가 자금이 필요없으면 좋겠는데, 막상 해 보면 생각지도 못한 곳에 돈이 많이 들어간다. 매출은 예상보다 적게 나오고, 지출은 예상보다 많이…

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스타트업 가이드 제대로 된 창업팀을 만드는 5가지 방법

앞에서 창업팀의 장점을 살펴보았다. 주위에 함께 할 후보 멤버들이 있다든지, 멤버를 찾아나서야 하는 상황일 때 어떤 점을 고려해야 하는지 살펴보자. 물론 그 답은 창업팀의 장점에 모두 나와있다. 팀 창업의 장점을 잘 살려낼 수 있는 구성이어야 할 것이다. 그중에서도 가장 주안점을 두어야 할 부분들부터 살펴보자.삶의 방식이…

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스타트업 가이드 홀로창업보다 팀 창업이 좋은 5가지 이유

휴렛과 팩커드, 스티브 잡스와 스티브 워즈니악, 빌 게이츠와 폴 앨런, 레리 페이지와 세르게이 브린, 마크 쥬크버그, 더스틴 모르코비치, 숀파커… 이름만 들어도 알 만한 이들은 모두 창업 동료가 있었고, 시작하자마자 창업팀으로 함께 일할 사람들을 빠른 속도로 확보했다는 공통점을 가지고 있다. 창업 아이디어의 특성과 주어진 환경에 따라…

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스타트업 가이드 OurMobilePlanet, 다양한 모바일 통계를 직접 만들어보자

모바일 기반의 서비스나 어플리케이션들을 계획하고 개발할때, 시장의 동향정보를 미리 알아볼 필요가 있습니다. 특히, 국내가 아닌 해외를 대상으로 서비스나 어플리케이션을 릴리즈한다면 해외 시장의 사용자 분포, 스마트기 보급율, 그리고 모바일 및 스마트기기에 대한 사용자들의 사용현황 정보들을 작은 개발사나 스타트업으로서는 찾거나 알아볼 방법들이 없어서 어려움을 겪곤합니다. 이러한 어려움들을 어느정도…

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스타트업 가이드 생각한 대로 이루다 – 실행력, 스타트업의 생명력

생각했는가? 그대로 이루었는가? 그렇다면 실행력이 있는 조직이다.생각은 했는가? 그런데 아직도 생각 속에 갖혀 있는가? 실행에 있어서 무언가 문제가 있다. 실행력은 스타트업에 있어서는 생명과 같다. 자전거가 속도가 나지 않으면 넘어지듯이 스타트업은 굴러가지 않으면 특히 속도가 나지 않으면 곧 넘어진다. 스타트업이 속도를 유지하게 하는 것, 그것이 바로…

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스타트업 가이드 다른 스타트업들과 공유하고 싶은 10가지 배움

저희 VCNC가 회사라는 형태로 탈바꿈(그 때의 블로그 글은 여기를 클릭하셔서 보실 수 있습니다. ^^)한 후 딱 1년이 지났습니다. 저희가 2010년 12월 24일에 수많은 다단계 회사가 위치한 허름한 건물에 사무실을 낸게 엊그제 같은데, 어느새 벌써 1년이 흘러있더군요. ‘시간이 어떻게 이렇게 빨리 흘렀나’에 대한 생각을 하며 돌아보니…

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스타트업 가이드 [정용민의 위기관리] 위기관리 커뮤니케이션의 핵심은 이해관계자

기업 위기관리 커뮤니케이션의 핵심 백본(backbone)은 이해관계자(stakeholder)다. 문제는 이 이해관계자(stakeholder) 시각을 논리적으로는 이해하지만, 실제 현장에의 적용에는 많은 어려움들이 있다는 부분이다. 가장 큰 어려움은 기업 조직 자체에 몇 가지 부족한 인식적 전제들이다.첫째, 위기 시 커뮤니케이션 해야 한다는 공감대가 아직도 부족하다. 조직과 개인적 본능에서 벗어나야 하는데, 평소 위기나…

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