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씽크 라운지 NFC와 모바일 결제

꽤 오랫동안 모바일 결제에 대한 이야기들을 들으면서 살아왔지만, 주변에서 그리 활성화되지 않았기에 별반 관심이 없었다. 또한, 금융권 프로젝트를 잘 하지 않는 경향도 있어서 더욱 그랬던 것 같은데, 이번에 NFC 기반의 모바일 결제 활성화 프로젝트를 하면서 나름 모바일 결제에 대해 많은 부분을 생각해보게 되었다. 모바일 결제라는…

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씽크 라운지 소셜커머스 사업자는 위치정보를 통해 어떻게 사업을 확장할 수 있는가

이제 소셜커머스 사업은 공동구매의 한 부분으로 크게 자리를 잡았으며, 국내에서만도 약 500여 개가 넘는 업체들이 사업을 하고 있는 것으로 알려져 있다. 그만큼 소셜커머스에 대한 사람들의 반응이 뜨겁다는 것을 알 수 있으며, 이로 인해 상당한 부작용이 발생하는 등 기대와 우려가 교차되는 시장이기도 하다. 하지만, 소셜커머스 사업…

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마케팅 가이드 [마케팅] 브랜드, 두 번째 이야기

이전 글에서 기업 브랜드의 전략적인 접근에 대해 이야기를 드렸는데, 이번 글에서는 기업 브랜드 전략의 실행이라는 측면에서 커뮤니케이션 전략에 대해 이야기를 하고자 합니다. 일명 “브랜드 커뮤니케이션” 전략이라고 할 수 있는데, 기업이 가지는 중요한 자산 중 하나인 브랜드에 대한 가치를 증진하기 위해 실행하는 전략이라고 할 수 있겠습니다.…

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마케팅 가이드 [마케팅] 브랜드, 첫 번째 이야기

브랜드라고 이야기를 하면 많은 분들이 유명한 제품 브랜드 명을 먼저 떠올리실 것 같습니다. 주변에서 흔히 보는 스타벅스나 코카콜라 등은 너무나 유명한 브랜드여서 모든 분들이 거의 다 아실 것 같은데, 우리가 알고 있는 브랜드는 제품에만 국한된 것이 아니라 기업 브랜드도 존재를 하고, 요즘에는 개인 브랜드가 그…

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마케팅 가이드 [마케팅] 상품기획, 네 번째 이야기

지난번에 이야기 드린 것처럼 이번 글에서는 상품기획을 위한 효과적인 조직 운영에 대해 이야기를 해보고자 합니다. 통상적으로 상품기획을 하는 가장 좋은 방법은 다양한 배경을 가진 사람들을 모으는 것이라고 이야기 합니다. 그래서 많은 회사들이 이러한 원리에 부합하고자 상품기획 TFT팀을 구성할 때 마케팅, 연구개발, 구매 등 가급적 다양한…

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마케팅 가이드 [마케팅] STP, 네 번째 이야기

지난번 글에서는 STP 관련되어 시장 크기를 추정하는 이야기를 드렸는데, 이번에는 회사가 처해있는 상황을 쉽게 볼 수 있는 방안에 대해 이야기를 해볼까 합니다. 시장의 크기와 성장성이 아무리 좋다고 하더라도 이를 자사가 가져가지 못한다면 한낫 그림일 뿐임으로 자사의 관점에서 시장을 바라보는 것이 가장 중요한데, 이를 잘 표현한…

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마케팅 가이드 [마케팅] 상품기획, 세 번째 이야기

Two equestrian riders, girls on horseback, in low tide reflections on serene Morro Strand State Beach by mikebaird 상품기획을 효과적으로 하기 위해서는 지속적인 관찰과 다양한 사고를 하는 것이 매우 중요하다고 생각하는데, 그 중 사고라는 측면에서 상품기획을 어떻게 해야 하는지에 대해 이야기 해보도록 하겠습니다. 사람이 생각하는…

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마케팅 가이드 [마케팅] 상품기획, 두 번째 이야기

지난번 상품기획과 관련한 글에서 제품의 외형적인 특성에 대해 이야기를 드렸는데, 이번 글에서는 상품기획과 중요한 연관성을 가지고 있는 제품의 외형적인 특성과 사람의 오감에 대한 이야기를 드려보고자 합니다. 다 아시다시피 제품의 외형적인 특징은 크게 1차원, 2차원 그리고 3차원적 특징을 가지고 있다고 말씀을 드렸는데 이러한 특징으로 인해 사람이…

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마케팅 가이드 [마케팅] 가격관리, 세 번째 이야기

일반적으로 가격관리에 대해 접근을 하면서 가장 어렵게 느껴지는 부분은 가격관리에 대한 이론이 너무 어렵게 느껴지는 부분과 가격관리를 잘 하기 위해서는 원가를 알아야 한다는 압박감이 아닐까 생각합니다. 하지만, 가격관리는 우리가 매일 사는 물건들에 대한 이야기이기 때문에 기업의 다른 어떤 프로세스보다도 쉽게 이해할 수 있는 부분이 있고,…

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마케팅 가이드 [마케팅] 가격관리, 두 번째 이야기

지난번에 가격관리에 대해 이야기를 드리면서 말미에 가격관리를 좀 더 이해하기 쉽도록 사례 하나를 예시로 드렸는데 이번에는 해당 사례에 대해 어떻게 접근을 하는 것이 바람직한가라는 관점에서 이야기를 드리고자 합니다. 이미 말씀 드린 바와 같이 해당 제조회사는 총판의 매출 비중이 전체 매출액의 50%를 차지하고 있어 이들 총판의…

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현장스케치 Smart Working & Smart Life

작년부터 스마트폰의 보급과 더불어 스마트워킹에 대한 관심이 높아지고 있는 것 같습니다. 저도 해당 분야에 관심이 많아져서 관련자료를 모으고 공부를 하고 있었는데, 우연한 기회에 강의를 할 기회가 생겨서 이에 대한 이야기를 풀어보았습니다. 일과 삶 그리고 공간에 대한 이야기를 저만의 시각으로 풀어보았는데, 내용이 많이 부실해보이지만 해당…

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마케팅 가이드 [마케팅] STP, 세 번째 이야기

마케팅을 배우게 되면 가장 먼저 접하게 되는 단어가 STP 이지만, 의외로 전략적인 접근을 할 때 무시하는 경우가 종종 있습니다. 매우 당연한 것이기 때문에 너무나 쉽게 보이기는 것이기도 하지만, 제일 먼저 어떤 시장을 공략을 해야 할 지에 대해 결정을 하지 못하면 구체적인 방향을 찾기 어렵기 때문에…

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씽크 라운지 프로세스 표준화와 통합화: 기업의 프로세스 관리

흔히들 프로세스 표준화라고 이야기할 때 가장 많이 혼돈되는 부분이 바로 프로세스 통합(Unification)과 프로세스 표준화(Standardization)일 것 같습니다. 언뜻 보면 많이 비슷한 부분이 있는 것 같지만, 그 내용을 찬찬히 살펴보면 좀 다른 것을 아실 수 있을 것 같습니다. 일반적으로 프로세스 통합은 전사의 각 프로세스들에 대한 기준을 정하고,…

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씽크 라운지 BPR(Business Process Reengineering): 업무혁신이란?

BPR이라는 용어는 1980년에 마이클 해머가 주장한 개념인데, 이미 책으로 오래 전에 출간(리엔지니어링 기업혁명, 김영사)이 되어 나와있습니다. 마이클 해머가 주장한 내용을 간략하게 살펴보면, 기업에 새로운 기술이나 새로운 개념에 들어왔음에도 불구하고, 실제로 일하는 모습은 크게 다르지 않더라는 것입니다. 예를 들어 이전에 타자를 치던 사무실 직원이 새로운 기기인…

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