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씽크 라운지 한국에서 Startup 문화가 성공해야만 하는 이유

정말 오랜만에 글을 기고합니다. 사실 작년에 뉴욕 HF 일을 그만두고 귀국하여 Startup Investment 관련된 일을 국내에서 하고 있습니다. 많이들 아시겠지만, 한국 기업들은 태생적으로 자기들이 하고 있는 일들이 알려지는 것을 극도로 조심스러워해서, 저도 여기 몸담고 있는 동안은 제가 하는 일에 대해 속시원하게 밝히지 못할 것 같아…

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씽크 라운지 [THE PR 기고문] 위기관리 첫걸음은 마주 앉기

위기상황은 평시와는 다른 게 당연하다. 평소와는 달리 되는 게 없고, 할 수 있는 게 없어지는 상황이 위기상황이다. 평소 그렇게 쉽던 휴대전화 통화도 상호 어려워 진다. 대표님에게 급히 상황 보고를 하려 해도 이상하게 대표님이 어디 계신지 연락이 힘들다. 핵심 임원들이 서로 전화통화들을 하면서 심각한 논의를 해야…

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스타트업 가이드 코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 14편. 당신의 스타트업은 어떤 모습으로 성장할 것인가?

많은 스타트업 창업자들이 고민하는 부분이 있다면, 바로 그들 스타트업이 어떤 모습으로 성장하게 될 지에 대한 것입니다.  스티브 잡스는 그의 회사인 애플을 IBM처럼 보이게 하는 데에 관심이 집요할 정도로 많았는데, 이처럼 많은 창업가 들은 기성 스타트업들을 부러움의 시선으로 바라보곤 하지요. 페이스북은 마크 주커버그를, 아마존은 제프…

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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로버행 티켓] 13편. 장·단기적인 결정들

이번 주에 만난 친구가 아주 흥미로운 질문을 해왔습니다. 그는 그의 회사를 세계에서 가장 큰 IT회사 중 한 곳에 아주 높은 값으로 파는 과정에 있었습니다. 규모가 굉장한 거래였고, 거의 성사되기 직전이었습니다. 내가 축하를 하자, 그는 제게 문제점을 하나 말하기 시작했습니다. 직원 중 한 명이 마음에 들지 않는다는 것이었죠. 보통의 경우라면…

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스타트업 가이드 일단 자전거의 페달을 밟아라

자전거와 기차가 경주를 한다면 누가 이길까? 몇초의 고민도 필요 없이 “기차”라는 대답이 돌아올 것이다. 기차는 자전거보다 훨씬 더 빠르기 때문이다. 그러나 이 사실만으로 자전거와 기차간의 경주에서 기차가 승자라고 단언할 수 있을까? 조금만 더 생각해보면, 사실은 자전거가 경주에서 충분히 이길 수도 있음을 깨달을 수 있을 것이다.…

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스타트업 가이드 좋은 리더란, 좋은 의사결정을 내리는 사람

좋은 리더란 무엇인가처럼 많이 회자되는 주제도 없습니다. 리더를 다룬 수 많은 서적들과 기사들. 저마다 좋은 리더는 이러저래해야 한다고 쓰여 있습니다. 예를 들어 좋은 리더는 모든 사람을 똑같이 대하지 않고 그 사람에 맞게 대해야 하고, 구체적인 피드백을 줘야 하고, 커뮤니케이션을 잘 해야 하고, 지속적으로 배워서 성장하면서…

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스타트업 가이드 어떻게 하면 더 생산적일 수 있을까? 의사결정자를 위한 35가지 습관들

일거수 일투족, 세상이 모두 주목하는 유명인사지만 공식석상에(또는 평소에도) 항상 같은 옷차림인 분들이 있었으니, 바로 스티브 잡스, 힐러리 클린턴, 오바마 대통령, 마크 주커버그다. 오바마 대통령이나 힐러리 클린턴 장관 같은 경우, 정치적인 이미지를 염두한 것도 있겠지만 공통된 한가지 중요한 이유는 옷을 고르는데 쏟는 시간을 차라리 다른데 쓰는편이…

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스타트업 가이드 “창의성에 대한 4가지 교훈” (4 LESSONS IN CREATIVITY FROM JOHN CLEESE)

4 LESSONS IN CREATIVITY FROM JOHN CLEESE 제목으로 RAE ANN FER가 http://www.fastcocreate.com에 실린 기사 중 일부 내용을 요약해서 정리하였습니다. 창의적이 되기 위하여 중요한 몇 가지 정보를 제공하고 있습니다. Sussex University의 심리학 교수인 Brian Bates는 매우 창의한 것으로 알려진 건축가와 그렇지 못한 평범한 건축가에게 아침부터 잠자리에…

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씽크 라운지 의사결정과 리더십

리더가 되어서 가장 힘든 일이 무엇인지 물어본다면 아마 대부분의 리더들이 ‘의사결정’을 꼽을 것 같습니다.’의사결정’이 뭐가 어려운가 싶지만, 의사결정을 하는 상황은 일상적인 상황보다는 시간이 급박하고 결정이나 선택의 대상이 모호하고 지금까지와 전혀 다른 상황인 경우가 많습니다.올바른 의사결정은 리더의 핵심 역량 중 하나이고 무엇보다 리더가 소속된 팀의 성과는…

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스타트업 가이드 [정용민의 위기관리] 의사결정은 빅 데이터가 아니라 사람이 한다

최근 소셜미디어 위기관리라는 주제의 여러 이야기들을 들으면, 소셜 상의 대화를 분석하거나 더 나아가 빅데이터를 들여다보면서 위기관리를 위한 의사결정과정을 리드하려는 시도들을 많이 접하게 된다.대체적으로 이렇게 위기관리를 지향하시는 분들은 컴퓨터 사이언스 계통이나 사회, 정치 또는 마케팅 리서치 계통에서 일하셨던 분들이 많아 보인다.결론부터 이야기하자면, 리서치(research)적인 가치에 대해서는 이견이…

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스타트업 가이드 조직의 의사 결정. 그리고 피드백을 통한 실행

“시계는 아침부터 똑딱 똑딱. 언제나 같은 소리 똑딱 똑딱. 부지런히 일해요~” 사람이 어느 정도 모이면 모두가 만족할 수 있는 결정이란 애당초가 나오기 힘들다. 그렇다고 모두가 설득될 수 있는 시간이 주어지는 것도 아니다. 시간은 우리를 잠시도 기다려주지 않는다. 부지런하니까. 그러기에 최상의 퀄리티의 의사 결정을 하기 위하여 매 순간…

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스타트업 가이드 [정용민의 위기관리] 위기가 발생했다? 빨리 마주 앉아라!

한 명보다는 두 명의 머리가 낫다. 두 명보다는 세 명이나 네 명의 상황분석이 더 정확할 수 있다. 내부 사람들만으로는 절름발이 관점이 위기에 투영될 수 있으니, 외부에 믿을만한 카운슬과 함께 여러 시각을 검토해 보라. 그래야 안전하다.위기가 발생했을 때 가장 처음 해야 하는 일이 ‘서로 마주 앉는…

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스타트업 가이드 [정용민의 위기관리] 커뮤니케이션은 항상 맨 나중에 위치한다

기업 위기관리 커뮤니케이션 담당자들이 항상 힘들어 할 때는 회사의 위기발생시 먼저 커뮤니케이션이 앞장 서야 하는 긴박함을 느낄 때다. 사실 커뮤니케이션은 의사결정 또는 실행 이후에 위치하는 게 합리적인 것인데 그렇지 못한 상황들이 자주 발생하니 힘들다. 기업 내에서 시간~분 단위 데드라인에 맞추어 돌아가는 몇 안 되는…

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뉴스 손정의(마사요시손) 사장의 의사결정 인사이트

2010년 9월 28일 동경국제포럼에서 5,000여명을 대상으로 열린 손정의 회장의 소프트뱅크 아카데미아 공개강연의 내용을 통해 손사장의 의사결정에 대한 insights 를 살펴볼 수 있습니다. 손정의 사장이 소프트방크를 30년간 운영해오면서 해야했던 전략적인 의사결정에 따라 어떤 결과가 나왔는지를 보여주는 이 강의는 손정의 사장의 경영자로서의 모습과 더불어 인간적인 면모까지 알…

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