Browsing: 전략

스타트업 가이드 지하철역내에선 어떤 사업(장사)를 해야 하나?

본 포스트는 특정 브랜드나 상점을 비하하려는 것은 아님을 미리 밝혀 둡니다. 필자는 고양시 화정동에 어느덧 16년째 살고 있고 3호선의 연장선인 일산선 화정역을 매일 수 차례 들락날락하고 있는 사람이다. 자연스럽게 역 내에 어떤 변화가 있는지 무슨 장사를 하는지 관심을 두고 살펴보게 된다. 화정역은 크지 않고 정방향…

By
스타트업 가이드 마이클포터, 전략이란 무엇인가

마이클포터의 1996년 HBR에 발표한 논문 “전략이란 무엇인가?”입니다. 우선 핵심 내용을 간추리며 제가 얻은 인사이트는 무엇인가 정리해보려고 합니다. 1. 도입 현대 기업의 초경쟁 상태는 스스로가 만드는 것이다. 왜냐하면 기업들이 전략(strategy)를 이용하는 게 아니라, 운영의 유효성(operational effectiveness)를 추구하고 있기 때문에. 그렇다면 마이클포터가 말하는 전략과 운영의 유효성이란 것은…

By
북 리뷰 당신은 전략가입니까?

현재 저의 업무는 ‘전략기획’입니다. ‘전략기획’이라고 하면 대기업의 컨트롤타워나 드라마에 나오는 멋진 실장님이 떠오르지만, 실상은 책상머리에 앉아서 펜대를 굴리는 일이라고 폄하하거나 쓸데없는 일을 만들어내는 업무라고 오해를 받기도 합니다. 제가 ‘전략기획’업무에 자원하게 된 것은 회사의 모든 일이 계획을 수립하고 실행하는 일이기 때문에 그중에서도 큰 그림을 그리는 일을 해보고…

By
북 리뷰 최고의 전략은 무엇인가 – Repeatability

크리스 주크의 전략에 관한 저서 시리즈의 최신판이다. 크리스 주크의 ‘핵심에 집중하라(profit from the core)’ 핵심을 확장하라 (beyond the core)’ ‘멈추지 않는 기업(unstoppable)’ 을 잇는 이 책은 그가 앞서 세권의 저서에서 밝힌 내용에 대한 복습이자, 거기에 더해서 반복 가능한 성공공식을 만드는 기업들의 비법(?)을 소개하고 있다. 그…

By
스타트업 가이드 작은 기업은 울돌목을 찾아야 한다

간혹 스타트업이 시장에 나오면서 남녀노소 상관없이 시장으로 선택하고 사업을 벌여나가는 경우가 있다. 누구에게나 필요하고 가지고 있는 자원이 많다면 나쁘지 않은 전략이다. 하지만 대부분 그렇지 않은 경우가 많다. 오히려 충분한 규모의 경제를 이루기 전에 본인이 가진 자원이 먼저 소진될 가능성이 크다. 거기다 세분화된 시장에서 유사한 경쟁사들이…

By
북 리뷰 전략 수립의 프로세스 – 당신은 전략가입니까

당신은 전략가입니까작가신시아 A. 몽고메리출판리더스북발매2013.02.06리뷰보기내가 보는 이 책의 매력은 귀납적 구성을 하고 있다는 점이다.예를 들어, 보통의 책은 ‘기업의 목적을 분명히 하라’라는 주제를 먼저 이야기하고, 사례를 들어 설명한다. 그런데 이 책은 기업 사례를 먼저 이야기하고, 이 기업에 필요한 것이 무엇인지, 부족한 것이 무엇인지 등을 생각하게 하며 끝으로 ‘목적을 분명히…

By
스타트업 가이드 스타트업들의 플랫폼 전략적 고려사항들

스타트업들이 자신의 아이템을 시장에 내놓을 때 가장 많이 고려해야 할 사항은 첫째 플랫폼의 선택이다. 같은 앱이나 서비스라도 어느 플랫폼에 런칭되는지에 따라 성패가 갈릴 수 있다. 물론 가능한 많은 플랫폼에 런칭한다면 더 많은 범위의 사용자 접점을 만들어 나갈 수 있겠지만 각각 별도의 개발 리소스가 들어가기에 스타트업은…

By
스타트업 가이드 아는 만큼 지원받는 창업자금, 어떻게 신청해야 하나?

지난 28일, 벤처스퀘어의 제13회 오픈업 행사가 강남 에이블스퀘어에서 열렸다. 이 날 행사는 [지금, 당신의 스타트업을 시작하라] 책의 내용을 구체적으로 보충 및 업데이트하기 위한 목적으로 개최되었다. 사전에 위즈돔을 통해 신청한 35명의 참석자들은 멘토의 강의에 들어가기에 앞서 높은 관심과 기대를 나타냈다. 창업한지 몇 년이 되었지만 정부과제를 해본…

By
벤처 포커스 스마트창업 활성화로 제2 한강의 기적을

지금까지의 대기업 중심 국가 발전 전략은 이제 한계에 부딪혀 있다. 성장은 하지만 고용이 없고 양극화는 심화되고 있다. 새로운 성장과 고용의 병행 발전 전략으로 경제 민주화라는 구호가 제시되고 있다. 그 실천 전략으로 스마트 혁명의 기회를 활용한 제2의 벤처 활성화를 제안한다.한국은 OECD 선진국들이 8년만에 통과한 2만달러대 중진국…

By
씽크 라운지 고정비용의 위험성과 스타트업의 의사 결정

‘공간건축’이라는 곳이 있다. 꽤 유명한 건축사무소인데, 무엇보다 대학로 가는 길에 있는 고즈넉한 본사 건물로 유명한 곳으로, 나도 작년 봄에 대학로 산책 가던 길에 사진을 찍었던 기억이 있다. (신사의 품격 촬영지로도 쓰였다고 한다.) <2012.04, 대학로 산책 길에 찍은 ‘공간건축’ 본사 건물> 며칠전 중앙일보에 이 건축사무소가 부도가 났다는…

By
북 리뷰 전략의 제왕

당신은 ‘전략’ 이라는 단어를 들으면 누가 떠오르는가?마이클 포터가 떠올랐다면 당신은 일반인.톰 피터스, 개리 하멜, 오마에 겐이치, 클레이튼 크리스텐슨, CK 프라할라드, 김위찬 교수 까지도 떠올랐다면 당신은 진지한 경영학 관심자.빌 베인, 프레드릭 라이히헬드, 크리스 주크, 장세진 같은 사람이 떠올랐다면 당신은 나랑 비슷한 약간은 특이한 취향. ☺피터 드러커…

By
스타트업 가이드 혁신 프로젝트 100% 성공시키는 회사가 실패하는 까닭은…

Let’s master 혁신경영 (3) 혁신의 딜레마- 망한 기업 없는 소련경제 붕괴… 부분이 죽어야 전체가 사는 ‘실패의 패러독스’에 답있어- 혁신과 실패는 동전의 양면…실패책임 엄하게 물으면 안돼- 혁신가엔 돈·명예 함께 보상‘혁신’은 원초적으로 상극(相剋)의 갈등구조다. 혁신활동은 강력한 외부의 에너지가 들어가지 않으면 지속되지 않는다. 이런 혁신을 지속 가능하게 이끌어가는…

By
세계의 스타트업 최고의 전략적제휴: Softbank+ Sprint

오늘은 최근 목격한 딜에 대해 좀 소개를 해볼까 한다. 얼마전 ‘Must buy, 협상력을 높이는 궁극의 BD딜’이란 글을 통해, 기업이 승부사적 기질을 발휘해 어떻게 지위를 바꾸는지 설명했다. 지난달 있었던 일본 소프트뱅크의 미국 스프린트 70%인수 및 전략적 제휴가 완벽한 케이스라 핵심을 정리해봤다. (이미지 소스: 소프트뱅크 실적발표) 이전…

By
기술 & 솔루션 가이드 벤치마킹의 3가지 맹점

Summary: 다른 기업의 Best practice라고 생각되는 실행방안들을 벤치마킹할 때 3가지 맹점에 빠질 수 있다. 1) 전반적인 전략에 대해서 따지지 않고, 단순한 실행만 베끼는 경우, 2) 그 기업이 그 이전까지 했던 역사적인 실행들로 인한 조직내 지식/공감에 대해서 생각하지 않는 경우, 3) 상대 조직이 정말로 제대로 하고…

By