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스타트업 가이드 Between의 2013년을 보내며 정리한 10가지 배움

2013년은 저희 회사가 다시 한 번의 성장과 도약을 위해 숨고르기를 하고, 도약을 위해 내부 다지기에 굉장히 힘 쓴 한 해였습니다. 이 과정을 통해 배운 점들을 아래에 10가지로 크게 추려 정리해보았습니다. 2013년의 10가지 배움 1. 모든 일은 생각과 계획 보다 더 많은 시간이 걸린다. 창업하고 3년간…

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스타트업 가이드 위기관리, ‘조직 사고기준’을 다시보자

조직 사고의 기준, 준거틀의 문제이다 사람에겐 사고의 기준(Frame of Reference) 이 있다. 개인이 자기 행동의 옳고 그름, 또는 규범이나 가치를 판단하는 데 표준으로 삼는 기준, ‘준거틀’이라고도 부른다. 즉 대상을 인식하는 기본적 기준이다. 이것은 개인에게만 있는 것이 아니다. 기업도 마찬가지이다. 최고 경영자의 개인적 철학이나 기준이 적용되기도…

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스타트업 가이드 애자일 개선 : 프로세스 개선 모델의 고찰과 경험

애자일 코리아 2013년 컨퍼런스에서 발표했던 “애자일 개선 : 프로세스 개선 모델의 고찰과 경험으로부터”을 간단하게 정리해서 올려봅니다. 구성은 크게 1. 문제 배경, 2. 프로세스 개선 모델 고찰과 혁신 곡선 3. 애자일 개선 시나리오 입니다. 1. 문제 배경 2001년 애자일 선언 이후 2005년까지는 XP가 주로 알려지다가 이후에는…

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북 리뷰 커넥티드 컴퍼니 – 네트워크 조직으로 전환하라

커넥티드 컴퍼니작가데이브 그레이, 토머스 밴더 윌출판한빛비즈발매2013.03.01리뷰보기 기업 조직의 창의성 발현에 대해 참신한 개념의 책을 쓰신 분의 ‘강추’로 부지런히 주문해서 읽게 된 책. 책 띠지에는 “개인에게는 최소 10억의 가치가..기업에게는 값으로 표현할 수 없는 모든 가치가 담겨있다.”고 되어있다. 정말 자신감 넘치는 띠지가 아닐 수 없다. 정말 이 정도의…

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스타트업 가이드 팀에 있으면 이기는 사람

농구나 축구를 하다 보면 크게 화려한 플레이를 하지도 않지만 그가 팀에 있으면 꼭 경기에 이기게 되는 사람이 있다. 이는 비단 동네 리그가 아니라 프로리그에서도 해당하는 이야기. 이 기사를 보고 난 다음, NBA의 셰인 베티에를 완전히 다른 앵글에서 다시 보게 되었다. 농구팬이 아니더라도 꼭 읽어보기를 권하는…

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씽크 라운지 게으른 조직

예전 포스트에서 이야기한 적이 있지만, 게으름에는 두 가지가 있다. 흔히 말해서 정말로 게으른 경우다. 오늘까지 가스요금을 납부해야 하는데 이체하기가 귀찮아서 내지 않는 경우다. 당연히 게으름의 댓가로 연체료를 내게 된다. 또 다른 게으름으로는 바쁜 게으름이다. 말이 안 되는 것처럼 보이는데, 시험 전날에 평소 하지도 않던 일에…

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북 리뷰 좋은 보스, 나쁜 보스

Summary: 상사와 부하의 관계는 애증의 관계다. 상사가 더 힘들 때도 많지만, 공감을 하지 못하는 상사 밑에서 일하는 부하직원들 또한 죽을 맛이다. 권력은 사람들로부터 공감을 빼앗아 가기 때문이다. 그리고 무엇보다도 중요한 것은 상사와 부하로 대하게 되는 마지막 모습이 아닐까?1. 낭시 대학 행동 생물학 연구소 실험소설가 베르나르…

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씽크 라운지 위기 및 이슈 발생시 중요한 3가지 질문들

기업이나 조직의 위기를 분석 평가하는 방식에 대한 이야기다.기업이나 조직이 맞닥뜨린 위기나 이슈에 대해 한번 질문을 해 보자.1. 전례가 없던 위기/이슈인가?이 질문은 상당히 중요하다. 이번 발생한 위기가 해당 기업이나 조직이 창립 이래 한번도 겪어 보지 못한 것인가를 묻는 것이다. 이 질문에 더해 동종업계나 이종업계 등에서도 한번도…

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스타트업 가이드 성공하는 리더가 되기 위해 명심해야 할 것

최고의 인재로 최상의 결과를 내기란 쉽다. 물론 최고의 에이스만으로 이뤄진 팀도 망할 때가 있다. 하지만 확실히 평범한 사람으로 위대한 결과를 내는 것보다 상대적으로 쉽다. 그러나 우리가 몸 담고 있는 조직은 자신의 분야에서 최고의 실력을 갖춘 사람들만으로 구성되어 있지 않다. 잘하는 사람도 있지만 상대적으로 평균의 실력보다…

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씽크 라운지 괜찮은, 혹은 위선적인 그리고 뻔뻔하거나 위악적인 관리자

정부와 권력자는 사회전반에 큰영향을 미치기 때문에 그들이 가동시키는 체제의 특징은 하나의 시대에 깊이 새겨진다는 것을 부정할 수 없다. 집권을 위해 구국의 결단이든지 폭력배를 강제 노역시킨 경제개발계획의 시대는 위선의 시대였다. 집권자들의 위선적인 체제의 포장은 고사하고 “그정도 하자 없는 사람이 어디 있어”라고 뻔뻔스럽게 자신들의 탐욕을 채우는 이…

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씽크 라운지 집으로 향하는 여성들 – 다른 관점에서 바라보기

고급인력 부족을 부르짖는 기업 VS 정작 다양한 인력활용에는 인색한 기업 맥킨지(Mckinsey report 2012), 딜로이트(Talent Edge 2020), IBM (2010 CHRO study), 맨파워 그룹(Manufacturing talent for the human age)과 같은 세계적인 컨설팅 및 인재파견 회사는 물론이고 World Economic Forum과 같은 국제기구들도 기업이 원하는 인재의 수요과 공급의 심각한…

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씽크 라운지 최고의 관리란 무엇일까?

노예 사회가 멸망한 이유 중의 하나는 노예를 감독하는 비용이 점점 더 증가했기 때문이다. 물론 노예 중에서 뽑힌 감독관의 채찍 때문에 직접적 생산자인 노예들이 더욱 열심히 일할 수밖에 없었겠지만, 100명의 노예를 관리하는 감독관의 수가 10명에서 20명으로 그리고 30명으로 증가했기 때문에 노예들이 아무리 열심히 일하더라도 자기 자신과…

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씽크 라운지 꿈을 쫓는 사람들 꿈을 쫓아내는 사람들

어릴적부터 가장 많이 듣는 소리 중에 하나가 “너 꿈이 뭐니?” 또는 “커서 뭐가 되고 싶어?” 라는 질문이었을 것이다. 그런데 두 문장이 같은 것 같았는데..나이를 좀 먹어 컸다고 생각하고 보니 완전 다른 의미의 문장이었다.전자는 말그대로 개인의 가치와 비전의 발현을 뜻하는 것이고 후자는 정확하다고 할 수는 없지만…

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스타트업 가이드 인간은 ‘상사’가 있게끔 태어나지 않았다 (Your weren’t meant to have a boss)

본 글은 Paul Graham의 에세이를 번역한 것입니다 (원문) March 2008, rev. June 2008기술은 일상의 것들을 자연스럽지 못하게 하는 경향이 있다. 우리의 육체는 부유한 국가들에서 흔히 먹는 음식들을 먹으며 살도록, 혹은 거의 운동을 하지 않도록 설계되지 않았다. 우리가 일하는 방식에서도 이런 비슷한 문제를 찾을 수 있는데,…

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