Between의 2013년을 보내며 정리한 10가지 배움
2013년은 저희 회사가 다시 한 번의 성장과 도약을 위해 숨고르기를 하고, 도약을 위해 내부 다지기에 굉장히 힘 쓴 한 해였습니다. 이 과정을 통해 배운 점들을...
2014년01월14일
조직
위기관리, ‘조직 사고기준’을 다시보자
조직 사고의 기준, 준거틀의 문제이다 사람에겐 사고의 기준(Frame of Reference) 이 있다. 개인이 자기 행동의 옳고 그름, 또는 규범이나 가치를 판...
2013년12월12일
애자일 개선 : 프로세스 개선 모델의 고찰과 경험
애자일 코리아 2013년 컨퍼런스에서 발표했던 “애자일 개선 : 프로세스 개선 모델의 고찰과 경험으로부터”을 간단하게 정리해서 올려봅니다. ...
2013년09월30일
커넥티드 컴퍼니 – 네트워크 조직으로 전환하라
커넥티드 컴퍼니 작가 데이브 그레이, 토머스 밴더 윌 출판 한빛비즈 발매 2013.03.01 리뷰보기 기업 조직의 창의성 발현에 대해 참신한 개념의 책을 쓰신...
2013년03월11일
팀에 있으면 이기는 사람
농구나 축구를 하다 보면 크게 화려한 플레이를 하지도 않지만 그가 팀에 있으면 꼭 경기에 이기게 되는 사람이 있다. 이는 비단 동네 리그가 아니라 프로리그에서도 ...
2012년11월23일
좋은 보스, 나쁜 보스
Summary: 상사와 부하의 관계는 애증의 관계다. 상사가 더 힘들 때도 많지만, 공감을 하지 못하는 상사 밑에서 일하는 부하직원들 또한 죽을 맛이다. 권력은 ...
2012년10월24일
위기 및 이슈 발생시 중요한 3가지 질문들
기업이나 조직의 위기를 분석 평가하는 방식에 대한 이야기다. 기업이나 조직이 맞닥뜨린 위기나 이슈에 대해 한번 질문을 해 보자. 1. 전례가 없던 위기/이슈인가?...
2012년10월09일
성공하는 리더가 되기 위해 명심해야 할 것
최고의 인재로 최상의 결과를 내기란 쉽다. 물론 최고의 에이스만으로 이뤄진 팀도 망할 때가 있다. 하지만 확실히 평범한 사람으로 위대한 결과를 내는 것보다 상대적...
2012년09월11일
괜찮은, 혹은 위선적인 그리고 뻔뻔하거나 위악적인 관리자
정부와 권력자는 사회전반에 큰영향을 미치기 때문에 그들이 가동시키는 체제의 특징은 하나의 시대에 깊이 새겨진다는 것을 부정할 수 없다. 집권을 위해 구국의 결단이...
2012년08월24일
집으로 향하는 여성들 – 다른 관점에서 바라보기
고급인력 부족을 부르짖는 기업 VS 정작 다양한 인력활용에는 인색한 기업 맥킨지(Mckinsey report 2012), 딜로이트(Talent Edge 2020)...
2012년07월13일
최고의 관리란 무엇일까?
노예 사회가 멸망한 이유 중의 하나는 노예를 감독하는 비용이 점점 더 증가했기 때문이다. 물론 노예 중에서 뽑힌 감독관의 채찍 때문에 직접적 생산자인 노예들이 더...
2012년07월12일
꿈을 쫓는 사람들 꿈을 쫓아내는 사람들
어릴적부터 가장 많이 듣는 소리 중에 하나가 “너 꿈이 뭐니?” 또는 “커서 뭐가 되고 싶어?” 라는 질문이었을 것이다...
2012년06월14일
인간은 ‘상사’가 있게끔 태어나지 않았다 (Your weren’t meant to have a boss)
본 글은 Paul Graham의 에세이를 번역한 것입니다 (원문) March 2008, rev. June 2008기술은 일상의 것들을 자연스럽지 못하게 하는 경향...
2012년04월23일
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